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职业经理人,你有吃老本的烦忧吗
现在许多30-40岁的职业经理人,有着非常丰富的企业管理经验,说起来也是头头是道,堪称专家级别或者行业榜样,但不少人都避免不了最后被炒鱿鱼或者被迫主动撤退的命运,缘何?因为他们靠吃老本工作,一旦老本吃完了,就显得黔驴技穷了,或者不再受老板亲睐而被辞退,或者自己都感觉碰到问题力不从心而撤退。
老板最应该干的四件事
鲁迅说:世上本没有路,只是走的人多了,也就有了路。既然有了路,走这条路的人就会越来越多,竞争就必然越来越大。是的,路很难走,但最应自豪的是你已在路上,只是要考虑到下个路口如何选择。 走在这条难走的路上,考验的不是这条路,也不是搭便车者,也不是跟随者,而是走这条路前面的领路人。 老板,在这时候你最应该做好以下四件事——
大企业,你集团管控了吗?
集团管控并不是一种单一的管理手段,本质上,它既不是管,也不是控,而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择,它应当是一个动态的体系。集团管控一定是以集团战略为先导,其真正的价值是价值创造能力最大化,即实现1加1>2。鉴于当前很多大企业对于集团管控的认知不足,我认为有必要和大家探讨一下,集团不做管控会怎么样,做了管控又会怎么样。
《跟我们做流程管理》的故事
流程管理理念对于两位作者而言是神圣的,或者说两位作者都是非常看好流程管理的发展,而且深信不疑。虽然在开展流程管理过程中会遇到各种各样的困难,甚至都有绝望的时刻,但是我们仍然坚信流程管理在未来各种组织管理中会发挥非常重要的作用。我们坚信和尊重科层制的威力,但同时我们坚定认为流程管理则是组织管理未来高速发展的领域
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