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关键字:手机电视 CMMB 广电
手机电视:跨产业合作推动3G发展
工业和信息化部电信研究院   陈苏
 
手机电视被业界视为3G时代最具潜质的移动增值业务[1]。随着CMMB成功服务奥运以及TD与CMMB的联姻,我国的手机电视正由步入快速成长期。我国手机电视的前景究竟如何,运营商如何借助手机电视推动跨产业合作、促进3G发展,是本文重点探讨的议题。

一、需求分析:前景广阔、潜力巨大,全面挤占“碎片化时段”

根据国内外机构的预测,我国手机电视的发展前景广阔。硅谷动力的调查表明,目前7%的移动通信用户希望使用手机电视业务,如果以我国7.3亿手机用户来估计[2],约有5110万的潜在需求;中广移动副总经理刘廷军表示,2009年计划发展1000万CMMB用户,2010年达到5000万的规模。庞大的用户数字告诉我们未来中国的手机电视需求十分旺盛。
同时我们也要清醒地看到,尽管运营商在3G发牌……


编辑 | 阅读全文(420) | 回复(2),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:48
借应用商店占领手机应用市场
 工业和信息化部电信研究院  丁婕、王圆
2008年7月11日,苹果公司推出APP Store程序商店,此后各大巨头扎堆应用商店,形成了三大主流阵营逐鹿应用平台的局面:一是以苹果为代表的终端厂商,凭借用户对终端的高忠诚度,绕过运营商向移动互联网领域渗透;二是以谷歌、微软为代表的操作系统提供商,借应用商店增强在产业链中的影响力;三是传统的电信运营商,凭借庞大的用户规模、强大的计费结算系统等优势展开了移动互联网接入界面的争夺大战。
2009年下半年,国内三大运营商也纷纷推出应用商店:移动、电信先后于8月、9月推出Mobile Market和天翼空间,12月,联通的玩家营也悄然开始公测。
运营商主导的应用商店是聚合平台的创新,也是运营模式的创新。由于整合了其他阵营的平台应用,三大运营商的应用商店可提供多终端、多平台的网络服务,具有更大的开放性和规模性。这种……

编辑 | 阅读全文(399) | 回复(2),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:45
全业务下运营商资源聚合型业务外包模式研究
工业和信息化部电信研究院   仇月娟
一、     背景分析:运营商面临剧烈环境变化
首先,客户需求向复合型、多元化、融合式、一站式信息服务转变,要求运营商为个人提供个性化小型应用,为企业提供渗透商业运作流程的综合信息服务。其次,运营商的业务体系正沿着“多功能、富应用、多元化”的方向发展,未来将出现更多适应不同细分用户群的小型非核心业务和应用,使得业务体系日益复杂、庞大。第三,运营商必须建立适应3G运营的快速反应、无缝衔接的运营模式,有效整合内外部资源,形成高效支撑战略的资源配置体系。第四,运营商处于多产品、低利润率的转型期,产业价值链逐步延长,运营模式趋于复杂,运营商的竞争力越来越取决于对价值链的整合能力。
在上述背景之下,运营商为了探索价值创新蓝海,获取全业务时代的竞争……
编辑 | 阅读全文(552) | 回复(5),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:44
关键字:创新
在创新中发展,在发展中创新
 
工业和信息化部电信研究院  许可
又到牛去虎来的转换之际了,去年我写了一篇亦真亦幻,格局依旧的述评性文章,从今年的运营市场发展状况来看,基本吻合去年末的判断。但是,2010年的市场格局将会发生什么样的变化,三家运营商在度过3G元年之后,又会在3G发力期进行怎么样的竞合,行业在工信融合、产业结构调整与深度转型、自主创新能力提升的战略趋势下,将会演绎什么样的发展故事,我们的上下游关联企业和广大消费者又会收获什么样的新服务、新实惠、新体验、新商机,依然值得更多的期待。我的核心观点是明年行业应该在创新中寻求发展,在发展中提升创新的能力,创新成为行业可持续发展、健康运作的根本手段。
先从国家经济工作会议说起,明年的积极财政政策和稳健灵活的货币政策还是奠定了投资驱动的发展模式,消费对GDP的拉动开始超越出口,成为新的经济发展动力,主要的刺激消费政策延续一年,……
编辑 | 阅读全文(289) | 回复(2),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:39
调结构   重创新   求突破
-------------三大运营商2010年工作会解读

 
工业和信息化部电信研究院  许可
 
随着3G元年的逝去,行业进入了3G的关键发展期。指引三大运营企业全年工作推进的最重要的工作会议近期陆续召开,笔者希望通过对三家的比较性解读中,看出今年行业市场上将会上演的发展与竞争的大戏,找出企业共同面对的管理难题,同时也判别出各自差异化的成长路径。
        会议时间传递企业运作的工作节奏
最新召开的是中国电信的工作会议,时间是09年的12月23日,紧着着工信部的工作会议之后,体现了作为电信运营企业传统最悠久、国有特征最浓厚、政企合一体制延续的风格,当然,一年之计在于春,早安排,早部署,早启动,对全年工作节奏的把控是有好处的。由……
编辑 | 阅读全文(619) | 回复(4),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:37
财报点评       
10月下旬,三大运营商相继公布2009年第三季度财报与运营数据。总体来看,我们认为三大运营商基本延续了上半年的表现,业绩上并没有多少出人意料之处,但3G市场正呈现逐步升温态势。
中国移动:
     经营业绩稳中略升
   TD用户创年内单月新高
财报显示,中国移动的经营业绩稳中有升:前三个季度运营收入同比增长8.9%,ARPU为75元,两项指标均与上半年持平。受益于经济转好和有效的成本管控,中国移动的净利润增长率达到1.8%,较上半年提高了0.4个百分点。
值得关注的是,9月份中国移动TD用户净增32.8万,创下单月TD用户发展新高。其中固然有新生开学的因素,但巨额TD手机补贴和总额超过6亿元的TD终端专项激励基金同样功不可没。不过,即使按照9月的……
编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),三立咨询 发表于 2010-1-26 13:35
 
18日香港股票市场四大运营商股票表现一览
 
公司名称
昨收市价
(港元)
收市价
(港元)
升跌
(%)
成交量
(手)
市盈率
 
中国移动0941
68.95
65.45
-5.08
2.80千万
14.08
中国联通0762
9.50
8.81
-7.26
3.50千万
11.56
中国联通(600050
5.79
5.48
-6.48
1.65百万
20.62
中国电信0728
2.87
2.67
-6.97
1.43亿
8.54
阿里巴巴(1688)
5.23
4.77
-8.80
5.45百万
22.43

工信部文件建议3G牌照年底前发放
工业和信息化部电信管理局近日向各省电管局和相关单位下发了一份征求意见文件,征求主题包括3G牌照发放时间、号码携带等重大事项的初步意向。
意见文件建议,年底前完成对TD、WCDM……
编辑 | 阅读全文(1041) | 回复(0),三立咨询 发表于 2008-11-20 10:34
13日香港股票市场四大运营商股票表现一览
公司名称
昨收市价
(港元)
收市价
(港元)
升跌
(%)
成交量
(手)
市盈率
 
中国移动(0941
94.50
92.80
-1.80
3.54千万
19.97
中国联通0762
15.46
14.80
-4.27
3.60百万
19.43
中国联通(600050
6.00
5.85
-2.50
0.53百万
54.18
中国网通0906
23.00
22.10
-3.91
1.06千万
11.39
中国电信(0728
4.05
3.96
-2.22
9.67千万
12.66
阿里巴巴(1688
9.73
9.60
-1.34
3.17百万
45.13

铁通半年工作会确定与中国移动合并分三步走

中国铁通总部相关人员及各省分公司老总在北京召开半年工作会议,主要商讨与中国移动合并相关事宜,并确定中国铁通与中国移动的合并工作分为三个阶段进行实施。
第一是资产合并阶段,主要是中国移动对铁通资产实施接收,比如章程修订、工……
编辑 | 阅读全文(1934) | 回复(0),三立咨询 发表于 2008-8-14 10:24

9日香港股票市场四大运营商股票表现一览
 
公司名称
昨收市价
(港元)
收市价
(港元)
升跌
(%)
成交量
(手)
市盈率
 
中国移动(0941
102.70
104.20
1.46
3.15千万
22.42
中国联通(0762
14.40
15.08
4.72
1.47千万
19.79
中国联通(600050
7.17
7.31
1.95
1.73百万
54.18
中国网通(0906
21.20
22.30
5.19
9.83百万
11.49
中国电信(0728
3.95
4.18
5.82
1.31亿
13.36
阿里巴巴(1688
9.63
9.14
-5.09
1.35千万
42.97

 

一、内涵
       全业务的内涵与原来比较狭义的基于通信网的固移业务组合不同,而是基于三网融合的综合信息服务:通信+多媒体信息服务+综合信息解决方案的概念。
 
二、将来的竞争……
编辑 | 阅读全文(2166) | 回复(8),三立咨询 发表于 2008-7-10 16:19
  28日香港股票市场四大运营商股票表现一览
公司名称
昨收市价
(港元)
收市价
(港元)
升跌
(%)
成交量
(手)
市盈率
 
中国移动(0941
114.70
112.70
-1.74
5.06千万
24.25
中国联通0762
停牌
中国联通(600050
停牌
中国网通0906
停牌
中国电信(0728
停牌
阿里巴巴(1688
14.42
14.32
-0.69
5.28百万
67.32
 
投行预测联通C网作价1080亿 430亿给上市公司
针对中国电信即将购买中国联通C网的消息,各投行开始预估联通C网的出售价格,其中投行大和总研 预测,联通C网将作价1080亿,其中中国电信将向联通上市公司支付430亿。
大和总研分析员卢铭雄估计,中电信向联通购买CDMA资产的作价料达1080亿元,当中有430亿元支付予上市的联通,余下则由联通母公司收取。由于涉资庞大,估计中国电信会面对较大的财务压力,暂时还不……
编辑 | 阅读全文(679) | 回复(0),三立咨询 发表于 2008-5-30 13:47
分析背景
电信业的重组方案已经出台,现将前段时间写的一篇文章拿出来,希望能和业界的朋友分享我的观点,并做思想上的交流与探讨。

分析内容

我们分析重组对运营商影响要从以下几个方面考虑:业务范围、市场重点、实力对比(用户、收入、利润、总资产等方面)、经营模式(包括管理体制、组织运作)、人才队伍、考核机制、上市股价影响(即资本市场表现)。
新出台的重组方案如下:新移动=铁通+移动、新电信=电信+联通C网+卫通、新联通=网通+联通G网。行业重组的影响点,寻找其中对网络建设的影响点,考虑相关约束条件寻找策略。

方案及相关分析

1) 中移动+铁通
(收入:3000亿+200亿=3200亿左右)市场占比约为47%
铁通本身收归国资委后,变成基础电信运营商,从事做固定业务。是一家全国性公司,经营范围主要是铁道线两岸及其延伸。铁通虽然有一张覆盖全国的固定网络,但是经营范围有限。中移动拿到网络以后,经营全业务,对中国移动来说……

编辑 | 阅读全文(1620) | 回复(3),三立咨询 发表于 2008-5-30 11:6
一议重组方案:没有最优,只有相对合理
    重组从另一个角度考虑,单纯的评价重组的方案,是没有意义的。国家已经公布了,这个方案没有最优,只有相对合理,因为还要考虑其他的行业因素。更主要的精力应该放在后续的影响上:竞争策略、绩效改变、商业机会等等。比如:三家的logo要不要变,所以一个比较大的得益者是广告公司。对于重组更多的要考虑的是重组之后的战略定位、运营思路、集团和省公司的管理权限和职责划分等等的调整。下一步竞争的重点将在用户上,新业务的发展会倒退,基于用户的套餐式捆绑竞争将会成为重中之重。顺着重组往下思考,更加合理。
二议重组方案:多方利益的博弈
    在所有人的意料之外的时间点,三部委联合发布了通告.政府不能直接管企业,所以通告是一种指导性的意见,而不是命令.虽然各个运营商都已经在按照这个安排进行各种准备了,但是,时间没有想到……
编辑 | 阅读全文(603) | 回复(0),三立咨询 发表于 2008-5-30 10:59
行业巨变,战略应对复杂性增大
08年行业的开年大戏可谓精彩纷呈。一是行业的重组进入倒计时,几乎所有的业内人士都预测先重组再发牌,甚至说2月份国务院常务会议已经批准了这一重组方案,但是该方案同时也受到业内人士的齐声批判,说是不能解决目前存在的中移动一家独大的格局,经过三到四年的市场竞争,会重新形成垄断性格局,大家认为简单的基于资产组合式的合并并没有考虑行业特有的发展规律,特别是移动的替代性和三网融合带来的新挑战,也没有考虑到已经形成的市场集中力量对业务的垄断惯性;二是监管政府发生重大变动,原来基于三网融合推进考虑的综合性监管机构出乎意料没有成立,而是从工业和信息化融合的角度成立了工业和信息化部,政府似乎对信息化的发展指出了一条新的道路,那就是基于对我国处于工业化后期的基本判断,认为用信息化改造传统产业,提升我国工业的技术含量、附加值和国际竞争力,促进工业由大变强是今后一个时期的核心任务,这也是……
编辑 | 阅读全文(756) | 回复(4),三立咨询 发表于 2008-5-30 10:36
        面对固网和移动融合之势,中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势:传统固网运营人才比重偏高,新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺;网络型和技术型人才比重偏高,业务型和经营型人才比重偏低;执行型人才比重偏高,战略型与规划型人才比重偏低;专家型人才比重偏高,复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此,中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作,构建了完善的人才队伍建设体系,并取得了显著的成果,有力地支撑了集团公司的战略转型。
  
  中国电信把人才队伍建设
  作为战略转型期第一要务
  
  中国电信集团公司成立以来,高度重视人才工作,实施人才兴企战略,大力加强三级人才管理体系和四支人才队伍建设,如今更……
编辑 | 阅读全文(7456) | 回复(1),三立咨询 发表于 2006-11-29 9:47
效率管理的范畴
目前,我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI(即考核指标),这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足。然而,3G牌照即将发放,电信行业面临新的竞争格局,电信 运营商未来的发展必须通过各部门的通力协作,建立以客户为中心、纵向到底、横向搭桥的一体化高效运营体系和端到端服务的标准化管理体系。因此,必须有效地消除传统的由于个人KPI导致的每个人、每个部门各自为政的弊病,加强协作、提升效率对企业来说更为重要。为实现企业各种管理体系的高效运营,离不开一个中心环节——效率管理。根据eTOM模型,企业效率管理指通过科学的工具、方法和培训,对组织及组织流程进行分析与改进,同时将企业管理体系的不足与空白点挖掘出来进行补充与完善,以确保企业流程和活动有效并高效地运营,从而提高企业资源的利用率。
更确切地说,效率管理是以组织为中心的全面管理,专注于研究改进……
编辑 | 阅读全文(6197) | 回复(0),三立咨询 发表于 2006-11-29 9:41
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