三立电信咨询团队

   电信运营商的转型正随着行业的剧烈变革而深入推进，伴随运营商一起前进的咨询业也要随着客户的变化而变化。前年我提出过一个冬天的看法，去年大家都在不同程度上遇到了，不仅行业进行了洗牌，而且很多大的公司都承受了收入和人员大幅下滑的影响，到去年下半年后，才逐渐有所起色，今年的日子应该还可以，但是业务、咨询内容、人员要求、工作模式都出现了较大的变化，呈现出一个逐渐系统转型的态势：
    1、运营商的主要咨询需求来自于市场业务部门、客户服务部门和战略规划部门，网络技术部门的需求比较固定，主要是规划和技术支撑性服务。咨询量的主体在战略、业务、流程、营销和品牌、第三方监测服务、网络规划和企业文化建设。现在由于企业的业务领域在逐渐扩展，集团信息化、家庭信息化、三网融合、互联网模式拓展、终端定制、全业务能力建设等，都导致咨询的需求在向更……

关键字：广电 NGB

近日，广电出台了NGB的十年规划，关键是三步走：第一阶段，2010-2012年，研究技术路线、运营机制和产业政策，开展业务的试点示范，改造双向网络，做好规模扩张的技术、运营模式、产业、政策等方面的准备；第二阶段，2013-2015年，建成全国规模性的网络，从功能和性能上具备和电信网同等竞合的水平；第三阶段，2016-2019年，覆盖全国3亿家庭用户，具备无线和有线功能，和物联网结合，广泛创新网络文化的传播服务。三个阶段是三年、三年和四年，网络建设相对快些，业务部署和管理相对慢些，涉及的因素也比较复杂，而且还涉及多了网络的互通和对接。总体上，广电的网络准备还差得比较远，整合、升级和改造的路还比较漫长。从目前全国三网融合的进程和部分试点城市公布的方案来看，主要停留在家庭机顶盒的集成服务，也就是一个盒子拉出三条线，电视、电话和宽带线。广电的网络准备从十年规划看，任重道远。目前的改造和全网服务尚需……

关键字：中国移动 定制

关键字：3G TD 物联网 中国移动

首先，看信息来源。本条信息是根据中国移动总裁王建宙接受央视采访整理的。央视本身是我国官方信息权威发布渠道，王建宙又是中移总裁，那么他接受采访就是代表中国移动向业界关心的热点问题做一个权威客观的信息发布。

关键字：物联网 车联网 运营商

 

KPI打包考核增加灵活性：
今年是三网融合第一年，中移动将数据业务KPI考核标准打包实施，省公司5项选3项推广，集团业务7选5项推广。这种考核方式的转变更有利于增加各公司灵活性，将公司从考核压力中解放出来。有利于资源、能力、市场的优势发挥，有益于对业务的属地灵活性管理。
新业务推广边试边行：
目前各大运营商对单项业务的资费研究都不甚成熟，主要靠摸索和对竞争对手行为的判断做决定。这种情况的产生原因一是缺乏足够的标杆资料，二是增值业务的规模性是研究的重要前提，现在的研究数据难以对决策做出有力支撑。
根据以往数据业务的宣传推广效果来看，新业务3个月免费推广时间太短，效果有限。而针对已经发展了一段时间，有一定客户群的业务进行推广则有更好的效果，如12580在09年的推广活动。运营商可以不定期对某项业务大幅降费，对比试用用户和恢复资费后用户保留情况判断业务潜力。
 
……

 
 
中移动力推电子书　移动阅读前景令人期待
 
中移动的决心：在上海、江浙、广州等地有很多大的在线书城。当前，中国移动在浙江联手这些内容提供商，向产业链上游延伸，打造自己的手机阅读基地。同时中移动公开表示对ipad产品产生兴趣。iPad支持的是WCDMA/WiFi网络，不过王建宙表示改造支持TD技术以及成本都不是主要问题。
版权、终端两道关：在线书城要推广首先要解决版权问题，google去年也在这个问题上遇到很多麻烦。而另一个制约电子阅读推广的是终端使用的方便性。支持电子书要比支持视频容易的多，而且目前txt、pdf等常见格式都可以支持。另外，电子书有个很重要的用途是可以下载漫画看可见电子阅读终端还是很有吸引力。
用户阅读习惯难预料：现在许多用户是将电子书由PC上下载到手机里看，也有人会选择在线阅读或者手机下载。用户的阅读习惯或随资费调整和终端的完……

关键字：阿里巴巴 中国移动 1688 移动互联网

关键字：三网融合 广电 电信

目前讨论三网融合主要需要考虑以下几个问题：推三网融合的主体，不论是广电系还是电信系，他们掌握的核心资源是什么，最缺的是什么，驱动力是什么。
（1）广电系
广电掌握的核心资源就是内容资源和掌控的播控权，而广电对播控权的掌控是不可改变的，是垄断性的。
从资源方面来看，广电最缺的是全国范围内的骨干传输网。广电现在正在进行省二干的建设。如果未来广电成立国家级的有线网络公司，将省级的有线电视的传输整合形成一张传输网，将广电的各省的信息孤岛联系起来，这样规模效应就出来了，那么广电也就拥有了全国性的骨干传输网。而广电决定成立国家级的有线网络公司，在国家意志面前，所有的体制机制问题都会被迅速的克服掉。产权的归属和集中在国家的意志下，骨干传输网很快就会到位，三网融合也将加快发展。但就目前来看，搭建网络方面的全国网是需要一段时间的；广电人员架构的整合也需要一个过程，这个过程依靠的是试点的三年的窗口期，来做一个时间上……

关键字：三网融合 广电 电信

目前讨论三网融合主要需要考虑以下几个问题：推三网融合的主体，不论是广电系还是电信系，他们掌握的核心资源是什么，最缺的是什么，驱动力是什么。
（1）广电系
广电掌握的核心资源就是内容资源和掌控的播控权，而广电对播控权的掌控是不可改变的，是垄断性的。
从资源方面来看，广电最缺的是全国范围内的骨干传输网。广电现在正在进行省二干的建设。如果未来广电成立国家级的有线网络公司，将省级的有线电视的传输整合形成一张传输网，将广电的各省的信息孤岛联系起来，这样规模效应就出来了，那么广电也就拥有了全国性的骨干传输网。而广电决定成立国家级的有线网络公司，在国家意志面前，所有的体制机制问题都会被迅速的克服掉。产权的归属和集中在国家的意志下，骨干传输网很快就会到位，三网融合也将加快发展。但就目前来看，搭建网络方面的全国网是需要一段时间的；广电人员架构的整合也需要一个过程，这个过程依靠的是试点的三年的窗口期，来做一个时间上……

关键字：三网融合 广电 电信

目前讨论三网融合主要需要考虑以下几个问题：推三网融合的主体，不论是广电系还是电信系，他们掌握的核心资源是什么，最缺的是什么，驱动力是什么。
（1）广电系
广电掌握的核心资源就是内容资源和掌控的播控权，而广电对播控权的掌控是不可改变的，是垄断性的。
从资源方面来看，广电最缺的是全国范围内的骨干传输网。广电现在正在进行省二干的建设。如果未来广电成立国家级的有线网络公司，将省级的有线电视的传输整合形成一张传输网，将广电的各省的信息孤岛联系起来，这样规模效应就出来了，那么广电也就拥有了全国性的骨干传输网。而广电决定成立国家级的有线网络公司，在国家意志面前，所有的体制机制问题都会被迅速的克服掉。产权的归属和集中在国家的意志下，骨干传输网很快就会到位，三网融合也将加快发展。但就目前来看，搭建网络方面的全国网是需要一段时间的；广电人员架构的整合也需要一个过程，这个过程依靠的是试点的三年的窗口期，来做一个时间上……

关键字：世界移动通信大会

1、产品新奇
终端上的变化，向着多样化的方向发展：（1）终端功能的多媒体化比较明显；（2）手机的低碳、环保理念更加明显；（3）手机可以作为商务会谈等的工具，功能日趋多样化。
2、影响力大
“彪马借展会推出自己品牌的手机”：手机也作为一种时尚产品，所以作为引领潮流的运动品牌，也开始介入手机终端生产。
高管也比较多，相互间的交流也比较的明显。
3、彰显趋势
中国联通、中国移动与全球其他22家电信运营商共同签订协议，宣布结成“大规模应用软件开发联盟”，共同创建一个统一的开放平台，为全球所有手机用户提供各种应用。
大规模的应用软件联盟，基于应用性业务，还有持久的生命力。办公、生活等应用。为什么总是联盟？通信行业强调的是全球的规模性，互操作，漫游的普适性，而联盟容易形成全球规模性，才可以盈利。
主流的运营商意识到联盟的重要性，愿意共同参与标准的制定，但是也涉及到主导权……

关键字：移动支付

目前国内运营商手机新业务推广主要包括以下三点：普适性业务、终端上做文章、行业应用。而中国移动联手600商家推手机支付业务，由于需要更换一张手机钱包专用的RFID-SIM卡（无需更换手机号码），因此属于第二类业务推广模式。
北京移动此次推广的“手机刷卡”消费，我们可以从其业务推广目的、客户群定位、和推广难易程度三点来进行分析。
第一，“手机刷卡”业务推广目的。北京移动近年来在手机应用的创新比较多，主要原因或是因为收入增长乏力，而亟需寻求新的增长点。
第二，“手机刷卡”业务的客户群定位。从该项业务的合作商家可以看出，主要集中在好利来等快销蛋糕店、餐饮、超市、休闲娱乐场所。从这些活动场所可以看出，北京移动手机刷卡业务针对的消费群体基本囊括了大众和中高端等所有人。而手机支付业务由于国内用户的使用习惯还没有培养起来，窃以为此时推广，需……