我思录

NO.1 “活着那么苦，拉她干什么？”
说这话的是一位叫刘辉的小男孩，今年才七岁。4月19日傍晚，刘辉与比他小两岁的妹妹在自家的渔船上玩耍时，妹妹不慎失足跌进河里。面对妹妹的呼救，近在咫尺的刘辉既没有伸出自己的手去拉妹妹一把，也没有及时呼叫大人来施救，而是若无其事地继续玩耍，任自己的亲妹妹被河水吞噬。事后，当人们问他为什么不及时呼救时，刘辉镇静地说出了上面话（《扬子晚报》2006年4月27日）。
NO.2 “你有压力，我都有压力”
2006年到目前为止最耐人寻味的一句话是什么？也许当属巴士阿叔那句“你有压力，我有压力”了。 《巴士阿叔》主要讲述了两位香港乘客在巴士上的一场遭遇。巴士阿叔语出惊人怒吼出了：“你有压力，我有压力，你干吗挑衅我？”“没解决，没解决！”
NO.3 ……

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根据我以往的工作经验，这是应对竞争的最好办法，特别是在处于劣势的时候。差异化经营并不是我们向对手示弱，也不是逃避，只是寻找到对手的软肋，并且狠狠的攻击，最终结果是让他只能挨打不能还手。当然并不是要治谁于死地，而是双赢。目前国内零售业还没有到谁能轻易把谁打死的阶段，市场空间依然很大，大家都有可能活得很好。如果有中途死掉的，100％是死于内伤。      所谓差异化经营简单一点说，就是避实就虚，扬长避短，敌无我有，敌弱我强。具体一点说，首先要知己知彼，才能运筹帷幄，决胜千里。其次要以点代面，扩大局部优势。最后就是各有所长，各取所需。这里举一个例子，希望能帮助大家理解这个过程。我们以便利店对大卖场为例（这也正好可以解答了一位会员的燃眉之急）。说先我们分析双方优劣：

大卖场	便利店
进货渠道多、供应商大 但分散	进货渠道少、供应商小但集中
费用高导致进货成本高	进货成本……

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昨天在QQ上有一位朋友问我开玩具超市的可行性大吗？据此我们进行了一次讨论，主要的话题集中在定位和策略上。以下是对这次讨论内容的一个总结，希望大家多多斧正！
 
 
首先，开一个玩具超市是非常有创意的，市场潜力巨大。目前大多数家庭只有一个孩子，这个孩子身上积聚了爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆及众多亲友的关爱，可谓"三千宠爱集一身"，一个个都是小皇帝、小公主。记得有句话是这样的：女人和孩子的钱最好赚！这个创意势必将你带入一个巨大的市场。
 
 
曾几何时，全国范围内兴起过一次玩具租赁店的热潮，但是不久就风平浪静了，几乎没有一家玩具租赁店生存下来。这次事件说明了几个问题，首先，玩具市场具有巨大的潜力，其市场价值不可估量。其次，同质化的竞争会导致行业危机。当时，这些租赁店都采用同样的理念经营，大同小异的布局、设置，几乎一样的产品结构，导致最终……

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限我手头有前期制作的商场主题促销方案两套，因故未能实施。绝对原创，绝无先例。愿无偿提供给相关人士使用。只提供给最终使用人，策划及广告公司勿扰。