别人能做你不能做,你是个庸人
     别人能做你也能做,你是个常人
      别人不能做你能做,你是个能人
       别人想不到你想到并能做,你是个人才

  什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。

  行业内经常会说:“适合才是最好的”。但我们认为,人才的选择上应该是:

  适合但不是最好的!

  为什么,相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑,公司对人力资源的标准一向都定得较高,根据公司战略制定了组织构架,根据组织构架设置部门,根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来,基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大,要不然就是应聘者素质不合要求,要不然就是对方漫天要价,要找到真正适合的人才真难。

  那什么是合适的呢?

  能够满足目前岗位9……
编辑 | 阅读全文(165) | 回复(2),qq萋萋楚吟qq 发表于 2008-4-1 15:51

2008-3-29 22:32 | 诸葛亮用人哲学

关键字:诸葛亮 用人
  滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,几多风流,尽在三国中。其中,三国中的主要人物诸葛亮,长期以来被人们作为智慧的化身,也留下了非常多的经典故事,如“草船借箭”、“三气周渝”、“舌战群儒”等等,同时他的人才管理思想对今天的现代职业经理人也有很好的警示作用。
一、在人才的使用方面
  诸葛亮一生征战无数,可谓战绩卓著。他通晓兵法之道,经常用兵如神,但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。
  俗话说“疑人不用,用人不疑”,诸葛亮先生有时用人也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子,魏延曾反刘表而欲亲刘备,而后几转辗,终投于刘备帐下,可诸葛亮认为魏延天生有“反骨”,处处防他,最后诸葛亮去世时还特意计杀了魏延。
  一个人的好恶比之于事业的成功,通常明智的领导人总会摒弃个人恩怨,……
编辑 | 阅读全文(149) | 回复(2),qq萋萋楚吟qq 发表于 2008-3-29 22:32
关键字:聋子 成功
  今天在搜集一些培训资料的时候看到一个《青蛙的故事》让我感慨良多,写出来与大家共享,故事的大意是:

从前,有一群青蛙,组织了一场攀爬比赛,比赛的终点是:一座非常高的铁塔的塔尖。一大群青蛙围着铁塔看比赛,给他们加油。比赛开始了,老实说,群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶,他们都在议论:“这太难了!!他们肯定到不了塔顶!!他们绝不可能成功的,塔太高了!”听到这些,一只又一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着:“這太难了!!沒有誰能爬上頂的!”越來越多的青蛙累坏了,退出了比賽。但,有一只卻还在越爬越高,一点沒有放弃的意思。最后,其他所有的青蛙都退出了比賽,除了一只,它費了很大的劲,終于成为唯一一只到達塔頂的胜利者。很自然,其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的。有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪來那么大的力气跑……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),qq萋萋楚吟qq 发表于 2008-3-29 22:11
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