中国机械工业联合会副会长蔡惟在今年11月23日警告：国内机械企业必须提高创新能力。通过将所有权从中方手中转移，大量外资收购交易降低了国内企业的创新能力。外资大规模并购国内机械企业不利于机械业发展，并使得中国仍依靠从国外进口高端产品。

    村妇为中国机械行业联合会官员，从行业角度对自身发展的反思深感高兴。中国经济要发展，中国机械行业要创新，在开放的姿态下，中国企业用什么与世界经济强国同台共舞呢？村妇记得晏平有这样一句话：论天时和地利，论资源和环境，我们玉柴和国内同行相比，没有任何的优势，但为什么玉柴能成为行业的领头军？为什么这么多年来我们一直保持领先的地位？关键是我们有一支特别能战斗的队伍！道出了一真理：人的重要性！

   晏平战略

   最具有创造力的是人的因素。新观念催生新思维，引进战略投资者对于企业来说已经不再是新话题。如何引进？基金公司的目的就是资本最大利润化，分享中国企业成长收益。中国挖掘机行业正以30%－50%的比率迅速增长。11月8日，美国私人股权基金汉鼎亚太（H&Q Asia Pacific）出资4500万美元，收购玉柴集团下属子公司生产小型挖掘机的，广西玉林玉柴工程机械有限责任公司43.33%的股份。  

   玉柴占据国内三分之一的份额，此次H&Q Asia Pacific收购，村妇初初算了一下，分享了大约中国小型挖掘机1/10利润。H&Q Asia Pacific亚太资金注入，玉柴工程机械高速增长缓解资金压力，这大概是上层建筑大张旗鼓引进外资的初衷。从这个意义上来讲，玉柴完成了政策引导下的引进外资目的。

  2006年《中国机械500强》发布会，玉柴集团位列第25名，比2005年上升了12位。在2006年世界品牌大会上，玉柴品牌位列《中国500最具价值品牌》第119名，在动力品牌中玉柴排名第一。

   王民战术

   再谈徐工。1997年4月徐工被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家863/CIMS 应用示范试点企业，2004年营业收入170亿元，是中国最大工程机械开发、制造和出口企业。“徐工”品牌在2005年被国家“中国500最具价值品牌”评定为80.6亿，名列首位，成为中国工程机械行业最有价值的品牌。

   2004年销售额65亿，净利润20314万，总资产58.4亿，所有者权益15.1亿。

   为什么村妇认为王民没有战略？一个要把全部国有资产家当卖掉85%，只留下15%的企业家，这样的企业当家人你能说他有战略可言？

   私人资本投向还受到国家政府的引导，国有资本的出卖超过了“度”，是否需要上层建筑全方位的安全认证？国有资本退出并不是中国经济领域里的行业退出！不是一个行业在中国经济领域的退出！

阅读江南村妇更多文章>>>http://blog.sina.com.cn/u/48a82016010006no#aList_1