阿庄的商学院

庄耀光

 

    最近注意到一个概念，叫做“旁观者思维”。就好像说，在一群人纷纷去做某件事的时候，站在旁边的你，却从人群中发现了另一种商机。

    其实这是一个角度的问题，也是一个距离的问题。人们都说旁观者清，那是因为旁观者和当局者的位置不一样，所以看问题的角度就不一样，当你在一群狂热的人中 间，眼睛盯着某个东西的时候，你的眼睛里就只剩下你的目标，这样就很容易忽略其他的信息。如果你跳出来，站在更高一点的地方，或者更广一点的角度来看，你 的视野就开阔了，你当然就容易清醒地看到趋势和机会。

    这种思维在任何一个行业里都广泛适应：写作者更注重自己文章的分量，而作为报纸编辑则更注重报纸整体的和谐；演员更注重自己的戏份，而导演要考虑的是整部 戏……

庄耀光

    最近和一些人接触，感觉身边有些人都很是年少轻狂，很有志向，也很聪明。比如说某君就说，他能从别人的一两句话中判断是不是想利用他，他有什么好处，没有太大价值的事情和工作他是不做的。

    我以前也是这样，老想着人的精力总有限，该放在有意义的事情和工作上才行，世界诱惑太多，不是所有的机会都要去努力把握才行，要有选择去做，要根 据最优原则来做。可是我的一个搭档却不这么认为，他什么机会都去抢着抓，什么职位都要，什么风头都想出，哪怕这些在当时看起来很没有意义。于是我老是笑 他，可是后来有一次因为团队项目做的优秀，被选择一个代表去纽约参加活动，他因为有职位而且爱四处张扬跑动，结果被选中了。机会就是这么失去的。

    很多时候做一些你并不喜欢的事情，或一……

  潍坊考察手记之一：执行力杂谈
庄耀光
    刚刚从山东潍坊回到天津，虽然这一次在潍百集团待的时间不多，行程很匆忙，但所获颇多。一是很顺利地完成了我们的课题调查；二是初步了解了潍百集团的经营状况；三是感受了山东的风土人情。
    我们四人一行到达潍坊的时候是公司最繁忙的周六，但是由于之前沟通得好，而且之前因为和学校方面长期合作的缘故，潍百方面相当配合，只用了三个多小时，就在两大卖场里做完了我们的调查，期间我本人对这种效率相当满意，因为如果是一般情况的话，这次调查会花去我们这次课题的绝大部分时间的。
    负责接待我们的是中百商学院培训部的梁女士，在她的陪同下我们在中百佳乐家和中百大厦做了短时间调研，从抵达到离开，两大卖场的工作人员在人力资源部的统一安排下很快完成了我们的调研……

   中国企业届经过这么些年西方管理和营销思想的灌输，都知道了做企业和做市场都必须要认准自己的目标市场，而市场细分是真理之所在。所以基本上，我们看到的成功商品案例，都是坚持了细分的结果，正确的市场口号就是：只赚一部分钱。因为要想赚所有的钱，就赚不到钱。
    也是，自从特劳特的定位思想被重新提出后，很多年轻的研究者就猛烈抨击那些想搞多元化，或者市场细分不够的企业或产品。但是，也许我们忽略了一点，那就是，定位思想是绝对正确的，但市场细分与否是不是不能孤立出来看？是不是要和企业定位和市场需求的实际结合来看？
     由于我有一个师兄在宝洁公司任职，并且他曾经因为这个原因而在母校很风光。所以我特别关注了宝洁公司在中国的产品经营状况。我们发现，在宝洁的洗发水系列里，海飞……

    中国人是很有政治嗅觉的，一有风吹草动，一旦有点不同寻常，马上就容易上岗上线，不但在心里嘀咕政治格局变化，或者政治倾向变化，而且很喜欢集体讨论形成热潮，因为大家都喜欢听，喜欢讨论。     如今的媒体已经发展到过度传播的程度了，所谓过度，就是已经超出了原来应该有的传播载重范围。所以大家做媒体这行的每天都打起12分精神，一旦有点不同寻常，马上就会上岗上线，大肆炒作。因为大家需要话题，需要新鲜的话题。
    不知大家注意到没有，在前面的话里我用了两次“不同寻常”来形容普通人们和媒体需要的事件。用了两次“上岗上线”来形容人们的态度。
    道理都摆在这里了。
 
    香港回归10周年的晚会上，胡锦涛主席和刘德华的握手……

    个人品牌与个人传播（四）
 
    李连杰是个比较突出的个人品牌塑造案例，他定位明确，在所有的电影人当中，他算是一个成功的类型片艺人，也是大众偶像。在他前半辈子的生涯中，他付出了很多的心血来塑造他的武术传播家的形象，如今，他又是“壹基金”的发起人，是个慈善事业的倡导者。从个人品牌角度来讲，可以说，他已经到了品牌维护阶段了。
    我们对个人品牌再次来个整体的分析。在写《个人品牌和个人传播》（一、二）的时候笔者没有说透，如今笔者把个人品牌的三个基本特性做出了归纳，即：一个人要想成就在他人眼里的“好人”，必须要有三个基本因素：立言、立德、立行。
   人被记住，往往是因为他的言论，比如古代的思想家，比如郎咸平，比如张瑞敏。他们都是因为善于表达，或者善于总结而被人……

  （三）

 

     （庄耀光 2007.6.12日报道）

               

六月份以来，我一直在做一个人力资源管理的项目，叫做“零售企业员工职业倦怠预防与应对机制”。虽然名是挂靠在SRT课题下，但其实还是相对独立的。由于李垣明教授的帮助，我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。客观来讲，一个这样的项目是个人研究比较适合，但因为有些限制，最终敲定了四个人的团队。

由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距，导致了一些比较乱的问题，先是我在做一些准备工作，他们忙了一些自己的事情，然后等到他们都来做的时候，我手里又多了几个其他的任务。本来是比较容易协调的，因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。问题是开头就没做好调节工作。所以后来工作中问题不断。

我说，这虽然不能说是一个很失败的组合，但却是一个很失败的团队管理。为什么这么说呢？

首先，这不是由需求引起。没有需求而进行生产是很危险的，如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设，无异于为……

 （二）

一般来讲，个人的成功途径分为三个步骤：

1,个人品牌；

2,个人特长；

3,个人传播。

我们中国人对一个人的评价往往会集中在个人品质上。所以所谓的个人品牌首先就要求你品格要高尚。你要有很好的口碑，要有很好的信用，你要实在。因为人们相信这是你做人的基本原则。

很多人听过求职故事，有人很优秀，但是因为随意往地上吐了一口痰就被公司拒之门外。这其实怨不了别人的苛刻和做作，这是你成就个人品牌的基础。

有了良好的品行，并不因为着你会成功，确实，好人很难得，但好人不一定会做事情。

于是，要求第二步：个人特长。

所谓个人特长就是说你要有一个能立足社会立足岗位的技能，或者说能力。

只有会做事的人才能被称为人才。很多人对特长有误解，以为特长就是琴棋书画啊什么的，我就收到过这样的简历。其实特长就是你有的比别人强的某一些技能、能力。比如你擅长项目管理，那么你就有竞争力了。这就是你的个……