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2009-5-22 19:41 | [原创]体检，ERP保健必由之路 (入选推荐日志，加10币)

关键字：中小企业信息化 信息化方案 产品 沈俊杰
说到体检，大家自然想到的是对人体健康的定期或不定期检查，以保证在病苗出现的时候就采取措施，将它扼杀在糨抱之中。而这里谈到的ERP体检，与人体的体检有很大的相似之处。除了发现问题以外，ERP体检还可以促成系统的优化，不断提升ERP的应用层次，让ERP在企业的应用更加高效和深入。
    在拜访笔者负责的ERP客户时，泛泛地谈到ERP的应用情况，无论是ERP的项目经理还是老板，基本上都回答说我们的系统用得很好，基本上没什么问题。近期对一些企业ERP应用进行深入的检查，才发现应用情况并非想象的那么好。有些甚至比才上ERP的时候还差了。究其原因，就是ERP上线之后，原有的ERP项目组解散了，一些制定的项目管理制度也废弃了，ERP变成是IT部门的事情，而IT部门多数也只是在维护系统，保证系统在运转，有问题就解决问题，没问题也不会主动去找问题。况且，IT部门通常对企业的业务……
编辑 | 阅读全文(812) | 回复(7),IT我心飞翔 发表于 2009-5-22 19:41

2009-3-30 15:51 | [原创]ERP预算规划探讨

关键字：IT规划案例 系统规划 信息化主管沙龙
ERP规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系，但ERP的规划涉及的面很广，本文主要从ERP选型或者预算分配方面的规划来做个简单分析。
    通常实施ERP的费用包括三个部分，一部分是购买软件的费用，另一部分是顾问辅导费用，第三部分是二次开发的费用。
    这三部分的费用如何规划才比较合理，我想先从思维方面来做说明，在一部分的企业负责人的脑子里认为，ERP就是一个软件，我买个软件回来就可以用了，即使不怎么会用也可以按照操作说明来自学，或者即使需要顾问辅导也是来教教员工如何使用这个ERP软件产品。基于这种思维，在签订购买软件合同的时候，通常只附带很少的顾问天数和费用，也就是说，顾问费用相比ERP软件产品的费用来说只是其中很少的一部分，在这种情况下，ERP实施的效果可想而知。
ERP是一个庞大而复杂的系统，就算是ERP专业人士，如……
编辑 | 阅读全文(482) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2009-3-30 15:51

2009-2-12 21:40 | [原创]金融危机下的ERP决策

关键字：选型与规划 ERP运维 ERP实施
 
在跟朋友聊起最近发生的金融危机话题，感觉大家都很难做，尤其是做外贸的，无论是制造厂家还是贸易商，都深受影响。由于对ERP领域不了解，朋友问我们的业务是不是也受到影响了，我说是的，不过这个影响不是负面的，是正面的。正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥，属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具，ERP无疑是必备的。
还没有应用ERP的企业，日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统……
编辑 | 阅读全文(532) | 回复(1),IT我心飞翔 发表于 2009-2-12 21:40

2008-10-24 18:33 | 企业信息化：你该向榜样学些什么？

关键字：选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP案例 ERP理论 评估与改进
很多企业都知道信息化是企业的必由之路，对于如何去走企业管理者却很迷茫，一方面对信息化到底是个什么东西不是很了解，另一方面对于如何去做也非常陌生，常常依赖企业内部人员的报告，自己没有判断能力。因此，很多管理者就希望去看看其他做得好的企业是如何做的。但很多时候，企业管理者参观学习完以后总结出来的所谓“经验”通常像盲人摸象，只不过看到其中很小的一部份，从而以此类推。这种方法既不科学也无法模仿。
那么，是否就不需要向成功企业学习了呢？非也！这里主要提醒企业在向成功企业学习的时候，要抓住关键，不要只是看一下成功企业对信息化的说明和演示就觉得已经学完了，其实这只不过是操作面的东西，也是最不重要的东西。因为每个企业的管理模式都不会一样，我们常常会看到同一个老板的两个不同工厂，管理模式、管理水平完全不一样，何况是不同的老板，不同的企业呢？
向成功企业学习，首先是要学习成功企业最高管理者……
编辑 | 阅读全文(876) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2008-10-24 18:33

2008-10-21 14:30 | 从“奶粉”事件看企业的商业道德

关键字：大事要闻 企业家
  温家宝总理2006年的时候提出“让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶”，这个美好的愿望却被无良的企业给了一个致命的打击。成千上万的孩子受害，这些孩子一出生，还没体会到社会给予的幸福就先尝到了可能影响一生的痛苦。联想到几年以前的大头婴儿事件、苏丹红事件、毒大米事件、毒饺子事件、直到三鹿奶粉事件，是否没有食品是安全的，是否所有食品企业都存在某些潜规则。以前听到饼干厂的员工自从进厂后就不再吃饼干还感觉到有点偏激，现在看来，并非如此，肯定是这些员工看到了非常恶心的东西、非常有害的东西才会如此。
这些食品企业为什么要这样做呢？无非出自两个目的，第一就是成本考虑，如果完全按照食品安全的原则去生产，生产成本很高、维护保养成本很高，所以添加一些辅助材料来降低这些成本，如添加防腐剂等。另一方面就是为了通过检验，如果不添加这些辅助材料，可能有一些指标达不到要求，就像……
编辑 | 阅读全文(1270) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2008-10-21 14:30

2008-10-20 20:35 | 如何来预防和避免选型过程失控

关键字：ERP理论 实施商 ERP案例 ERP实施 ERP运维 选型与规划
如何来预防和避免选型过程失控，关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。
方法可以很简单，厂商要笼络选型人员无非是想了解项目的预算、需求和对手报价信息，企业项目选型小组并不需要项目的预算信息，只要决策层少数一两个人知道就行，所以预算很难被透露出去；即在组织层次设置上，将项目组分成决策组和选型组，选型组负责对软件和厂商进行评估，并配合厂商完成需求的调研工作。第二，项目的需求完全可以公开，每个厂商得到的信息都是相同的，不至于有些厂商得到的信息多有些厂商得到的信息少，或者有些厂商得到的精确，有些厂商得到的信息粗糙。适当的时候可以请各个厂商联合调研需求，以便信息获得更加一致。而对于厂商之间互相打探报价信息，可以采用采用同一时间现场报价的方式进行，前期把软件条款和服务条款公开，然后通知厂商统一现场报价，并说明此报价为最后报价。这样就不存在事前厂商报价被透露出去的情况。同……
编辑 | 阅读全文(1070) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2008-10-20 20:35

2008-9-18 20:59 | 厂商恶性竞争给企业带来的伤害

关键字：选型与规划 ERP公司及产品 ERP案例 评估与改进
存在市场就会存在竞争，除非国家控制的领域。竞争也是市场的本质，可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用，甚至会让某些厂商普遍生存困难，甚至被外来力量一举消灭。这是对厂商自身的损害，多数厂商为了竞争不是去做差异化，也不是去做聚焦市场和成本控制，而是通过降低质量来达到成本降低，目的是想通过低价格来扩大市场占有率或生存空间，这种厂商如果所有产品都采用这种策略去运作，最终只有一个下场，就是倒闭。我们不去同情这种企业，可以这样说，这样的企业死无足惜，但是如果这种企业与其他的企业有密切关系，甚至影响到其它企业的生存和发展，我们就不能置之不理，不能给这种风气留下一丝生存的土壤。这里我想从erp厂商的业务模式来做分析，希望能给企业管理者一些启发。
写这个题目，来源于一位朋友的网络日志的启发。这位朋友是个受害者，对他的情况我也有所耳闻。
事情是这样的，我朋友的企业要上ERP，找来一些ERP厂……
编辑 | 阅读全文(1065) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2008-9-18 20:59

2008-9-1 17:34 | [原创]破除ERP应用中的“迷雾”

关键字：选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP案例 评估与改进
  越来越多的企业在选择上ERP，越来越多的企业在使用ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多。因此也造成决策中的很多“盲点”。笔者以在企业信息化领域中多年的经验，来分析其中的一些问题点，让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发。以下从两个阶段来说明：选型中和实施后。
当一个企业在选型ERP，必定会有多家不同的软件厂商来参与竞争，经过一段时间你来我往的作“秀”，企业已经眼花缭乱，对产品已经分不清优劣，雾里看花，感觉大家都一样，忘记了自己的“关键需求”是什么，在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。
另外一种情况是……
编辑 | 阅读全文(764) | 回复(1),IT我心飞翔 发表于 2008-9-1 17:34

2008-6-12 18:09 | [原创]让ERP成为企业成本控制的利器 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP理论 选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP公司及产品 ERP案例 评估与改进 实施商 沈俊杰
让ERP成为企业成本控制的利器
  本人调研过很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。
  首先，我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是制造费用成本。要控制好各项成本，首先得知道产品的成本是多少，其中各成本项目分别是多少。在没有应用ERP的时候，通常成本会计计算成本方式很简单，就是将本月生产的产品数量作为基数，计算出材料、人工及制费后，按一定的规则将所有成本分摊到本月所生产的所有产品中，从总的成本来说计算……
编辑 | 阅读全文(1384) | 回复(5),IT我心飞翔 发表于 2008-6-12 18:9

2008-6-3 9:25 | [原创]警惕企业用人时的“晕轮效应” (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源规划 岗位设计 培训与发展 HR案例 HR人物 考核 企业愿景 沈俊杰
警惕企业用人时的“晕轮效应”
晕轮是指太阳周围有时会出现的一种光圈，远远看上去，太阳好像扩大了许多。心理学中把晕轮效应解释为当你第一眼见到一样东西的时候，他给你留下的最初印象将影响到你对他各方面的判断。也就是我们所谓的“先入为主”。
在接触到很多客户过程中，发现一个现象就是当老板认为某个人能干的时候，就会将事情都交给这个人去做，事无巨细，无论是否这人是否擅长，总之就是充分信任。这种企业往往是制度不完善，组织结构不明确，还处于老板一言堂的管理阶段。这种管理方式是典型的人治，远远没达到法治。在辅导客户的过程中，民营企业在这方面特别突出，有些企业已经因为这种用人模式而付出了沉重代价，有些企业可以预见会出问题。不知道是否是因为中国人的特点，对人情、感觉特别看重，民企在创建初期会用自己的亲戚或老乡来帮助自己打江山，但在企业发展到一定的规模的时候，老板还是用……
编辑 | 阅读全文(3562) | 回复(23),IT我心飞翔 发表于 2008-6-3 9:25

2008-3-28 21:37 | [原创]制造型企业如何降低成本系列（六）--------从优化作业流程来提升企业核心竞争力

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 企业变革 BPR 流程管理案例 流程管理人物 流程图 ERP流程
 

神州数码 沈俊杰 
  优化作业流程我想包含以下两个方面的内容，一方面是对非最优化的流程本身的优化，另一方面是利用信息化工具来优化作业流程。下面将结合两个方面来谈。
 
企业大大小小的流程少则几十个，多则成百上千，这么多的流程是否是最优化的流程呢？这些流程是否都发挥了作用呢？首先我们要探讨的是企业制定这么多的流程的目的是什么，从目的出发来检讨流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有这么几个：一是告诉使用者在做什么事的时候应该找谁做，怎么做。这是方向性的作用，类似于各个路口的交通指示牌和指示灯，即指明去什么地方的方向，也告诉你什么时候该停，什么时候可以通行等等信息。第二个目的是信息传递。比如很多企业在供应商送货后，会将送货单copy一份给采购部门，这就是将到货信息给采购部门一份，让其了解采购订单的执行情况。第三个目的是控制作用。很多企业，尤其是民……
编辑 | 阅读全文(1698) | 回复(2),IT我心飞翔 发表于 2008-3-28 21:37

2008-3-7 18:05 | [求助]人力资源调查

关键字：人力资源规划 岗位设计 HR案例
各位专家：
我需要一份制造型企业（劳动密集型）的人力资源的调查数据，内容包括：
行业、企业性质、总人数、间接部门人数（分开各部门，如采购、开发等）、各间接部门人工工资/总工资、开发成本/年营业额、人力成本/年营业额、培训费用/年营业额
希望大家支持，谢谢。
最好能发到我的邮箱：jeff_sheng@163.com
也欢迎大家支持我的专栏：http://www.amteam.org/column/222.html
编辑 | 阅读全文(950) | 回复(0),IT我心飞翔 发表于 2008-3-7 18:5

2008-3-7 17:28 | [讨论]制造型企业如何降低成本系列（五）--------从减少浪费来提升企业核心竞争力

关键字：ERP 浪费 开发 设计 库存 不良品 返修 管理 改善 加工 物流优化 采购管理 生产管理 仓库管理
--------从减少浪费来提升企业核心竞争力
神州数码 沈俊杰
   讲到浪费，可能给人的印象是东西掉在地上被扫进垃圾筒或一块很大的材料只用了一小部分，而将其他部分破坏不能用了。这部分固然是浪费，但这只是浪费中很小的一部分，大的浪费包括很多内容，归纳起来有六大类：多做的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费和不良品、返修的浪费。下面详细说明每种浪费所包含的内容和产生的问题。
1、多做的浪费。多做的浪费包括早做和多做两个部分，可能有些人不能理解这怎么也是浪费？这做出来的东西不也还可以用吗？其实不然，多做出来的产品或零件很可能在以后用不到而变成呆滞料，而且多做出来的产品需要占用多的容器和仓库的空间，需要增加人员搬运和管理库存等等，这些都会导致成本的增加。更重要的是，多做的库存会隐藏大量的未知问题。如果没有库存，有问题马上就会被发现。举个例子，如果车间机器……
编辑 | 阅读全文(2690) | 回复(2),IT我心飞翔 发表于 2008-3-7 17:28

2008-3-4 14:53 | 制造型企业如何降低成本系列（四）--------从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力

关键字：企业管理流程 流程优化 企业变革 组织与岗位设计 流程图
制造型企业如何降低成本系列（四）
--------从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力
神州数码 沈俊杰
 
讲到制度可能有人深恶痛绝，因为大大小小的企业，几乎没有一家企业没有制度，麻雀虽小五脏俱全，笔者去一家顺德的机械企业调研过，在进入该公司办公室的第一感觉就是柜子特别多，除了一面墙上有窗户没有摆放文件柜以外，其他几面墙边都放着到天花板高的文件柜，更加让我感到震惊的是，除了这些柜子里面装满文件外，还有几个专门用来存放文件的文件室。各种文件、规定可谓是名目繁多。我想该公司制度应该够完善了吧？企业管理得也应该是井井有条吧？但调研后才发现，这家企业连一个仓库都管不好，库存不准那不叫异常，而且来一个新主管就自搞一套，管理上用一个字描述那就是“乱”！所以企业在设计工作流程的时候，一定要根据企业的需要来设计，设计出来的东西一定要实际可行，否则文件越来越多，规范越来越多，最……
编辑 | 阅读全文(3934) | 回复(1),IT我心飞翔 发表于 2008-3-4 14:53

2008-2-19 20:51 | [原创]制造型企业如何降低成本系列（三）（2）--------从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力

关键字：成本管理 人力资源规划 业绩管理 岗位设计 培训与发展 考核 员工关系管理 绩效与薪酬
--------从降低人力资源成本来提升企业核心竞争力
神州数码 沈俊杰
 
三、生产及生产管理人员成本控制
生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：1、车间主管的要求；2、车间历史最大生产量；3、车间预测最大生产量；4、人力资源部门规划车间员工数。前三点基本上属于车间比较强势，或者说老板比较强势，人力资源部门比较弱势。后一点属于人力资源部门统筹规划。所有的规划都是站在局部或短期的立场上去考虑的，车间主管为了扩充势力或者为了使自己的生产任务能达到比较高的完成率，就找理由扩充队伍，往往这个时候申请老板是会同意的，因为为完成生产任务嘛，理由很正当，而且如果老板不同意招人车间主管就威胁说不能完成任务别怪我啊，这样一来老板只能同意了。最后的结果是各部门人满为患，人浮于事，人多了很多的问题也出来了，不遵守公司规定的、打架斗殴的等等。自然成本也……
编辑 | 阅读全文(3200) | 回复(5),IT我心飞翔 发表于 2008-2-19 20:51
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