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博客日志

2011-3-14 16:30 | 会计总帐和集团财务如何处理汇兑损益的问题?

关键字：财务信息系统 会计核算
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编辑 | 阅读全文(1158) | 回复(0),岂是虚幻 发表于 2011-3-14 16:30

2011-2-16 13:30 | 财务管理系统及管理体系的规划方法讨论(第二部份) (入选推荐日志，加10币)

关键字：财务信息系统 财务管理案例 财务管理培训与认证
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编辑 | 阅读全文(1339) | 回复(1),岂是虚幻 发表于 2011-2-16 13:30

2011-2-16 11:36 | 财务管理系统及管理体系的规划方法讨论(第一部份)

关键字：财务信息系统 会计核算 财务管理人物
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编辑 | 阅读全文(1593) | 回复(1),岂是虚幻 发表于 2011-2-16 11:36

2011-2-16 11:07 | 你知道一个企业到底有几个结帐日吗？

关键字：ERP 财务 金蝶 用友
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编辑 | 阅读全文(592) | 回复(0),岂是虚幻 发表于 2011-2-16 11:7

2010-10-9 11:13 | ERP系统如何处理IFRS国际会计准则规定的含售后服务产品的收入问题？

关键字：IFRS ERP 财务报告 会计准则
      IFRS国际会计准则规定:具备含售后服务的产品销售,其含售后服务的金额部份不能在销货当期直接纳入主营业收入,要记帐在递延收入的科目,再依据含售后的期限按月摊提，针对这个问题，有许多ERP软件公司的解决方案不太一样，有的是先把一个产品分成两个料号，一个是主产品料号，一个是服务产品料号，做的比较复杂，其实针对这个问题，是比较好解决的，即在产品销售的时候,依据产品含售后年限和其所属的金额%,将贷方会计分录自动分割为:主营业收入科目和递延收入资产科目.这个是属于销货作业的第一个立帐程序.
产品出货给客户后,何时开始进行含售后日期的计算? 这和产业类别有很大的关系,我们可以归纳为两种状态:1.出货的货品经客户验收合格确认后,开始执行含售后服务,并且开始逐月进行递延收入的摊提.2.出货给经销代理的渠道后,由经销代理的渠道对市场进行销售,再依据……
编辑 | 阅读全文(735) | 回复(0),岂是虚幻 发表于 2010-10-9 11:13

2010-10-3 15:17 | [讨论]ERP系统如何处理IFRS规定的固定资产相关科目使用历史汇率汇总集团财务报表

关键字：IFRS ERP
 
对于单一家公司的中小企业而言,公司就在国内,财务会计并不复杂,固定资产的取得,折旧,报废,出售都显得非常单纯.对于一个大型企业,集团企业,跨国企业而言,固定资产的取得,折旧,报废,出售依然是非常单纯的管理功能.可是对于后续的集团财务合并报表的合并汇总处理,则显得较为复杂而不容易应付,除非您选择了一套非常完整的整合信息管理系统.解说如下:
1.对于单一个法人公司的总帐会计而言,固定资产的取得,不论是使用任何币别,汇率交易,其后续的折旧,报废,出售都依据购入当时的币别汇率做为立帐标准,只要依据这个标准记帐,这个并没有任何困难之处.
2.对于一个集团公司而言,当一个子公司的固定资产取得后,当月份或次月份开始提列折旧,并且每个月的折旧费用和累积折旧会计资料都要回到集团公司进行合并汇总,一旦从固定资产取得的月份开始,集团财务对该笔固定资产已经立了帐,该笔固定资产的后续每一笔累积折旧和折旧费用……
编辑 | 阅读全文(1532) | 回复(0),岂是虚幻 发表于 2010-10-3 15:17

2010-8-19 16:52 | 到底什么样的ERP架构思想才是正确的？

关键字：ERP ERP架构 管理软件
 
由于国内企业实施ERP/SCM的时间较外国企业晚,对于ERP/SCM企业资源整合全面电算化的经验和专业应用上普遍都较欧美企业晚起步二十年以上.因此,有许多MIS和经营管理咨询公司的专业从业人员都可能会误认为:'欧,美,日国家的ERP/SCM企业资源整合全面电算化的专业技术肯定比国内先进,完美!'.这个想法也许可以被容许,但是却不是绝对正确的看法.罗马帝国发展得比美国还早N千年,如果照前面这个道理推理的话,美国的科技永远都赶不上罗马帝国,这个误解能称得上是个道理吗?先做的人不必然做得更好,慢做的人也未必然做得不好,巧思妙用完全存乎于不同专业人才的脑海构思规划里,谁家天下则是自有安排.
首先说个简单的故事:有一天早上,一辆载满货物的卡车冲进了遂道,由于高度超过了遂道高度,卡车的前半身卡在遂道里,后半身则露在遂道外头,进退不得,卡车司机没有受伤,可是却把整个遂道堵得水泄不通,绵延了数公……
编辑 | 阅读全文(1366) | 回复(9),岂是虚幻 发表于 2010-8-19 16:52

2010-8-19 12:32 | [原创]您知道必须要有多少种MRP2技术,才能解决物控的问题吗?

关键字：用友 金蝶 SAP Oracle ERP技术 选型与规划
 
如果说资金流是企业的血液循环系统,则物流就等于是企业的消化系统.血液循环里头流的血液成份,除了空气是来自于呼吸循环系统,其余的内含物几乎都是来自于消化循环体系.因此,企业的资金血液可以说90%以上都是来自于物流体系转换而来,如果一个企业对于物流体系无法有效发挥控管的机制,就表示其消化循环体系有了明显的异常问题,这个企业的健康就出现了严重的问题,如果没有加以改善,这个企业绝对不可能有非常强大的竞争优势.
事实上,不论是JIT零库存管理技术也好,SCM供销链管理技术也罢,MRP2物料需求计划技术也好,任何种类的物控技术,其根本数据来源都是MRP2物料供需平衡法则,任何料品都必须做到数量上和时间上的供需平衡,才能达到即时备料,及时生产,即时交货,不会发生停工待料,也不会造成积压存货,不会超量备料,也不会有备料不足的情况,这就能够确保制造产业在物流的控管上能够保持高度供需平衡的状态,如此……
编辑 | 阅读全文(1315) | 回复(3),岂是虚幻 发表于 2010-8-19 12:32

2010-8-17 12:13 | 企业内部控制及内部稽核与生产管制、物控管理之间有何关系?

关键字：供应链与物流系统 物流管理 采购管理 生产管理
 
所有的经营管理大师或会计师都会告诉您:'企业的内部控制和内部稽核制度非常重要,内部控制和内部稽核体系就像人体的自身免疫系统,能够消灭体内的病菌,避免身体受到病菌的感染和侵害......,让企业能够健康并充满活力的正常营运'.所谓内部控制,内部稽核体系,就是要建立企业的防弊,防错,防呆体系,避免有人故意暗中舞弊,造假,避免有人因疏忽做错事情,避免有人假作为而无作为或不作为,导致企业有形资产或无形资产的损失,或影响企业的竞争优势,或造成企业营运成本的上升.
企业的内部控制和内部稽核制度有非常大的比率是在控制金钱,控制时间和控制数量的问题上发挥其防弊,防错,防呆的作用,就拿采购付款循环体系来当作解说范例:
.采购管理体系的几个权力是否给予明确区分开来?认样权,请购权,议价权,采购权,质量权,数量权,审核权,请款权,稽核权,付款权等等.认样权是一个企业承认供应厂商的货品是否达到产品研发设计……
编辑 | 阅读全文(1180) | 回复(1),岂是虚幻 发表于 2010-8-17 12:13

2010-8-16 18:28 | 到底何为JIT管理模式和SCM管理模式？

关键字：JIT SCM 生产管理 供应链与物流系统
 
在国内的ERP软件产业界和顾问咨询界经常误用JIT零库存和SCM供应链的观念,导致有太多的企业用户也跟着这些错误的观念瞎说甚么JIT零库存和SCM供应链的理论和实务. 
我们经常会听到许多号称专家的人在谈论JIT零库存管理思想时,把寄库管理就当做是JIT零库存管理,这个观念是不正确的,寄库管理只是供料厂商或供货厂商将存货寄放在客户仓库,或寄放在第三方仓库,然后依据每个月份实际领用数量结算货款的管理模式,没有领用的数量(期末存量),都算在供料或供货厂商头上.这个并不是JIT零库存的精神所在.就算不实施JIT零库存的公司,也一样可以采用寄库管理方式.许多大卖场都是采用寄库方式管理供货厂商,而且,供货厂商还得交付上架费给大卖场,这个能算是JIT零库存的管理模式吗?
JIT零库存的管理思想是将需求的数量和时间匹配供给的数量和时间,在数量上达到供需相符,在时间上达到即时进料(进货)……
编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(5),岂是虚幻 发表于 2010-8-16 18:28

2010-8-16 18:11 | 如何消除对企业推展全面信息化管理的误解

关键字：选型与规划 ERP公司及产品 ERP案例
 
有少部分企业领导人士对企业推展全面信息化管理存在以下几种误解：
误解之一、公司已有两三个部门使用电脑管理了，其他的部门不需要或者等过两年再考虑使用全面整合的资讯系统。
一两个部门使用电脑作业，用来汇总一般的报表，做一些简单的文字处理，确能提高这一两个部门的工作效率。但企业各部门犹如钟表的齿轮，它们的运作是相互关联，相互作用，只有各部门的作业程序都非常顺畅、非常严谨，企业的指针才会指向最低成本、最高效益。一两个部门效率提高，将可能造成它们与其它部门运作的步伐不一致，整个企业的运作效率不会提高，电脑管理的优势得不到发挥。只有各部门都在电脑的帮助和监控之下作业，电脑管理的优势才能发挥出来。
如果您打算过两年再考虑使用全面整合的资讯管理系统，那么已使用或正在使用资讯管理系统的您的同行将会占尽先机，贵企业的崛起将会举步维艰。
 
误解之二、我的公司目前已运行得非常好，每个月的盈利已非常可……
编辑 | 阅读全文(534) | 回复(1),岂是虚幻 发表于 2010-8-16 18:11

2010-3-20 11:56 | [下载]ERP/SCM系统研修讲义下载

 
第一届企业管理与ERP/SCM系统规划与实务特训班课程
 
代码
课程名称
课程日期
适合听课人员
001
ERP企业资源整合规划系统之整合架构规划技术：
 
信息化主管、财务主管、生产主管、经理
 002
ERP企业资源整合规划系统之基础工程规划和建档：
 
信息化主管、财务主管、管理主管、总经理
 003
产品研发循环体系之规划和应用：料品编码，产品结构，制造途程：
 
信息主管、研发主管、生管、工业工程、制程工程
 004
仓库&储运管理体系之规划应用：十分钟库存管理法，活动仓储，自动仓储
 
信息化主管、仓管主管、财务主管、总经理
 005
财务循环管理体系之规划和应用：会计总帐，应收／应付帐款，票据，发票管理
 
信息化主管、财务主管、管理主管、总经理
 006
营业／收款循环体系之规划和应用：营业模型，……
编辑 | 阅读全文(1095) | 回复(3),岂是虚幻 发表于 2010-3-20 11:56

2010-3-20 11:53 | [下载]ERP/SCM系统研修课程下载

关键字：选型与规划 ERP公司及产品 ERP培训与认证
 
第一届企业管理与ERP/SCM系统规划与实务特训班课程
 
代码
课程名称
课程日期
适合听课人员
001
ERP企业资源整合规划系统之整合架构规划技术：
 
信息化主管、财务主管、生产主管、经理
 002
ERP企业资源整合规划系统之基础工程规划和建档：
 
信息化主管、财务主管、管理主管、总经理
 003
产品研发循环体系之规划和应用：料品编码，产品结构，制造途程：
 
信息主管、研发主管、生管、工业工程、制程工程
 004
仓库&储运管理体系之规划应用：十分钟库存管理法，活动仓储，自动仓储
 
信息化主管、仓管主管、财务主管、总经理
 005
财务循环管理体系之规划和应用：会计总帐，应收／应付帐款，票据，发票管理
 
信息化主管、财务主管、管理主管、总经理
 006
营业／收款循环体系之规划和应用：营业模型，……
编辑 | 阅读全文(776) | 回复(5),岂是虚幻 发表于 2010-3-20 11:53

2010-2-1 9:44 | 如何实施、部暑ERP/SCM系统

关键字：ERP公司及产品 ERP培训与认证 ERP实施
ERP/SCM是一套庞大的系统，它覆盖了整个企业内部，甚至涉及对客户以及对供应商之间的联系。所以真正的ERP/SCM系统是不可能在短时间内在企业全面建置起来的，真正的具备推行ERP/SCM经验的资讯公司都会有一套完整的推行步骤：
    这个步骤基本分为两个大部分：
    1、教育训练部分
    企业若想成功地导入一套完整ERP/SCM系统，首要因素既是企业内部之部门主管及员工必须对该系统及ERP/SCM相关理念有相当程度的认知。因此充分的教育训练是系统顺利导入的重要前提。企业要配合资讯公司要制定出系统教育训练方案，以确保系统之训练连续不断，纵观整个ERP/SCM上线导入过程。最终使各部门主管及相关人员了解进而熟悉系统之各项功能及作业流程。
    教育训练又分为大堂课训练与……
编辑 | 阅读全文(776) | 回复(0),岂是虚幻 发表于 2010-2-1 9:44

2010-1-30 9:49 | [原创]企业如何正确选择ERP/SCM软件系统 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP案例 ERP理论 选型与规划
    优秀的ERP/SCM系统需要什么样的特质？
    市场全球化后，特别是进入了二十一世纪，互联网已经被越来越多的企业在商务活动中加以利用。所以现在的市场特色就体现为“变”、“快”、“广”。即随着新技术的不断产生，整个全球市场的变化越来越频繁，而且想要占得市场先机，就必须是快速的变化。其广度也是前所未有的。想要跟上这种市场节奏，单靠原始的手工作业或只面对企业内部的MRP（Manufacturing Resource Planning制造资源规划），是不能满足企业了解瞬息万变的市场并因市场变化而调整企业的经营策略所需要的，所以在互联网和全球商务时代，企业的信息化建设不仅要考虑自身，还要考虑到如何应用互联网加强企业与外部市场的交互服务。即必须将客户与供应商分别……
编辑 | 阅读全文(738) | 回复(2),岂是虚幻 发表于 2010-1-30 9:49
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