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2017/7/17 9:36:32

[原创]别忙活了!这些理由加不了薪!

理由一:工作量翻番,求加薪!

    员工:我一个人做三个人的活,说是要招人分担我的工作量,可是半年都过去了,也没见新人进来!哎,说多了都是泪!不加薪没天理啊!

    老板:部门里有人跳槽,他的工作量的确增加了一点,可有他说得那么夸张吗?求加薪可以啊,给个充足的理由先啊!
  
  前程无忧分析:如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪,你需要作好以下准备:
  
  1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
  
  老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次,老板可能连你的名字都叫不出来呢!如果你不主动让他知道你任务繁重,或许他还真以为你办事效率低呢。所以,请在日常工作中,将加班加点的信息暗示给老板,比如加班结束时给老板发封工作邮件;周末搞定客户后,给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦,要自然随意地暗示老板:我很忙很敬业!除去睡觉时间都在工作!

    2、亮出你的工作成绩
  
  对绝大数公司来说,衡量一位员工是否可以加薪,要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量,但并没有取得相应的成绩,加薪之路仍然困难重重。所以,在提加薪的时候,可以和老板摆事实、亮数据,比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比,以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情,这样老板还不给加薪,那你也可以考虑另外投奔个好主人了。

理由二:超额完成工作任务,求加薪!
  
  员工:这个季度加班加点完成目标!是不是该跟老板提加薪了?这会儿该是个好时机,活都超额干完了,不加薪没天理!
  
  老板:这个季度大家做的不错!至于加薪……再说吧。
  
  前程无忧:员工总觉得有了点成绩就要加薪,老板总觉得那是你应该做的,纵使有了成绩那也是公司给你的资源和平台。所以,想加薪,就要站在老板的角度角色扮演,掂量掂量你的加薪理由够充分嘛。
  
  1、超额完成任务是你一个人的功劳,还是靠团队协助或者公司的金字招牌?
  
  哪个比重多一些?如果完成任务更多的是依赖于团队的力量或是公司的金字招牌,那么你的加薪理由就不够充分了。你觉得你翘起的是整个地球,可老板觉得是他给了你这个支点。
  
  2、任务本身的难度系数是多少?具体超额多少?
  
  如果任务本身难度系数不高,你也只是刚刚过了目标线,老板怎么可能心甘情愿地为你加薪?想想跳水、花滑冠军,如果是靠着难度不大的动作夺冠,会不会落人口实呢?
  
  3、只是这一次放卫星超额完成任务,还是已经有了很多次?
  
  一般公司会有“年底加薪”或者“年中、年底两次加薪”,你可以以自己多次超额完成绩效在公司统一调薪的时候跟老板提加薪。仅仅因为某次或某个季度的目标超额完成就贸然提加薪并不靠谱。
  
理由三:为公司减少了巨大损失,求加薪!
  
  员工:产品上市前我解决了一个BUG,为公司至少节约了几十万!这种突出贡献,不加薪说不过去吧?
  
  老板:你的本职工作就是找BUG,为此我已经付你薪水了,难道干好本职工作都需要额外奖励了?
  
  前程无忧:造成以上分歧的关键是你眼中的“功劳”或“巨大贡献’在老板眼中却是你“应该做的”。所以在谈加薪前你应该明确:
  
  1、老板眼中的“贡献”是什么样的?
  
  不能是你的工作职责上写的那些工作内容,这工作是别人完成不了,而只有你才能完成的。
  
  2、提前让老板知道你的“贡献”
  
  在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划,并拿出时间表,他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪,说不定还能升职呢!
  
理由四:没有功劳也有苦劳吧,求加薪!
  
  员工:为了让工作在deadline前保质保量完成,加班几乎成了我的家常便饭;而且我又是公司的老员工,这几年兢兢业业,论资排辈也该到我加薪了吧!
  
  老板:就因为是老员工我才没有严格要求,常常睁一只眼闭一只眼。加班是为了赶上工作进度,那请问上班时间你的效率呢?想要论资排辈涨工资的话,你的业绩也是数一数二的吗?
  
  前程无忧:“苦劳”这种事通常打动不了“冷酷”的老板,甚至还会带来反效果。
  
  在职场上,老员工固然有其优势,但如果倚老卖老,会将自己置于“危险”的境地。前程无忧曾有调查显示:裁员中受伤最深的是拥有3—7年工作经验的员工。资深人力资源经理李女士这样解释道:“启用五年以上工作经验的员工薪酬大约是一年以上员工的2—4倍,而在产出方面,虽然老员工有丰富的实战经验,但工作热情远不如新人!”在供大于求且人才辈出的现状下,老员工不做出表率,都有可能被“后浪”抢去生存空间,还提什么加薪!(完)

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