[原创]IT规划之后做什么？

IT规划指的是根据企业业务目标与战略、主要业务流程等，规划IT的建设目标、蓝图、建设内容、投资预算和建设计划等，是企业未来2－5年的IT建设的纲领性文件。IT规划的过程类似于应用系统开发的需求分析，重点应该描述的是做什么，达到什么目标。

目前很多企业担心IT规划空虚，往往将IT规划与总体设计甚至是详细设计混在一起，结果造成规划周期长影响最终的效果。因此建议大部分企业可先考虑IT规划，在企业内部就IT建设达成共识，避免今后在大的原则上出现歧义，在IT规划之后再开展后续工作。

通常IT规划完成之后有二种做法：

一是自底向上模式，对企业的信息资源进行统一规划（IRP，可参考James.Martin的《信息资源战略规划》等书），设计企业级的主题数据库，在此基础构建或重构企业应用系统，这种模式更多关注的是企业不易变化的数据，很好地保证IT的稳定性。该方法的实施周期比较长，需要进行大量的细致性工作，需要企业有非常大的决心去推动。

二是自顶向下模式，构建企业门户，以企业相关人员为核心（包括员工、客户、合作伙伴等）、根据不同使用者的需求特点，构建不同的应用门户，通过整合思想实现企业的信息、流程、应用等集成。这种方法往往是基于企业IT现状、以需求为核心的思想，更容易看到效果，降低应用风险，但整合付出的代价可能也会比较高。

前者可能更合适IT基础比较差的企业，通过IRP构建统一的数据基础平台，后者更适合IT基础比较好的企业，他们往往已有许多应用系统，需要在这些系统的基础上进行统一。

 

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