2006-8-16 8:45:18
郁闷的IT规划项目评审
之前我们做的某政府单位IT规划项目昨天进行第二次评审，评审会上发现二次评审意见不同，有些地方居然矛盾，不同的专家提出的意见是矛盾的可以理解，毕竟站在不同的角度，郁闷的是同一个专家会二次意见也会出现矛盾，而且客户自己也不清楚自己的项目期望是什么，郁闷! 反过来想想这些专家也不容易，短短的一、二个小时要对一个之前并不了解的单位、项目给出专家意见，也真不容易，不愧是专家啊!
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评论
表示理解。
专家也会受到外界的影响，包括正面和负面的。
管理问题的专家评审本身就存在天然的逻辑问题。
偶等花九牛二虎才弄清楚的企业问题，居然专家可以在短短的几个小时内弄明白。
pfing。
硬问题好说，软问题，，，，，，这种机制决定了这个问题。
发布者 dazui
2006-8-16 9:29:58
发布者 到处都要注册
2006-8-16 9:32:55
发布者 野草
2006-8-16 15:55:07
专家为表明自己是个“专家”，肯定要提点“不寻常”的意见；
有的专家又容易被利益左右，出发点和立场经不起推敲；
有些专家根本就是沽名钓誉之辈……
发布者 karen
2006-8-16 16:18:17
专家为表明自己是个“专家”，肯定要提点“不寻常”的意见；
发布者 kurdy
2006-8-21 12:38:26