13．超过物品本身自然属性所允许的库存时限，物品会立即失去其使用价值。答案：

    14．用于库存过程的物资是不增加价值的，相反，它是用于生产财富的一种扣除。答案：

    15．流通时间是社会再生产总时间的一个组成部分，而社会再生产时间等于生产时间和消费时间之和。

    答案：

    16．组织合理库存，能够相对缩短物资在流通领域内停滞的时间，加快物资周转。答案：

    17．库存合理化可以减少费用支出，降低国家积累资金。答案：

    18．库存合理化可以减少不必要的中转环节，避免迂回、倒流运输，节约运力。答案：

    19．在原产地转移物权的条件下，平均库存应被看作是中转库存的一个组成部分。答案：

    20．周期库存是指由补货过程导致的库存，周期库存用来满足提前期条件下的需求。答案：

    21．面临客户需求或供货提前期变动的库存储存地的平均库存等于订货批量加上安全库存。答案：

    22．货物验收工作具体包括验收准备，核对资料、证件，检验实物，作出验收记录等工作内容。答案：

    23．在物流活动中，库存的含义已经从流通型库存向储存型库存演化。答案：

    24．货物验收要根据订货单及交货通知单检查所购货物交货是否按时完成，交货的质量、数量、价格是否准确。答案：

    25．在验收某些重要货物或货物质量检验而合格率较低时，部分拒收是最保险的质量保证方法。答案：

    26．在考虑仓库设计时，不能仅仅根据规模经济性能来选择仓库，还必须根据货物的流量、环境条件(如当地交通运输条件)等来选择库存规模。答案：

    27．高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所追求的经营目标。答案：

    28．所谓定量订货法，又称订货点法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货。答案：

    29．定量订货法是从时间上来限定订货周期，从而达到库存量控制的目的。答案：

    30．储存费用每年一般约占库存货物价值的15％～25％。答案：

    31．库存仅指现在储存在仓库中的货物。答案：

    32．“零库存”是对某个具体企业而言的，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存管理形式。

    答案：

    33．看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，是日本本田公司首先采用的。答案：

    34．丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程中传统的取料制改为送料制。答案：

    35．“看板管理”是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。答案：

 四、案例分析题

××石化物资部门的库存管理办法(库存管理)

    强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。

    制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存分析，查明责任，责任到人；为了确保生产的急需，还确定了特储物资；对于一年以内确无使用方向的沉淀物资，采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法，多渠道、多方位地处理积压物资。为了使这项工作落到实处，尽快盘活资金，公司采取了分解压库指标，层层落实，限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果，仅2004年l一4月份就降低库存900余万元。三是推行零库存管理，开辟和利用社会库存。公司根据物资的重要程度、使用时间、使用方向以及社会资源状况，确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间，采用委托，充分利用社会库存来实现零库存管理，从而到达了以最合理的储备额来保证生产建设的物资需要，又降低了储备资金占用，加快了资金周转，使企业增加了实质性经济效益。

    通过这些措施，××石化公司2003年全公司储备资金平均占用(不含储备原油)比2000年下降了27977万元，资金周转加快了53天(如下表)。

××公司储备资金周转表                单位：万元

同时，该公司还紧紧把住采购这一关，彻底避免出现盲目采购，造成新的积压现象发生，增加库存的压力。2000年以前××石化公司下属有22个单位设有物资供应部门，年采购总额达2l亿元，储备资金占用达11.33亿元，其中3年以上无动态物资2888.66万元，5年以上无动态物资5730．63万元，两项合计八千多万元，究其原因是因为多头采购和重复储备造成的。

为此，××石化公司在物资供应系统逐步实行了生产基建合并和事业单位及新老区物资供应部门的集中归口管理，在物资系统建立了生产基建物资计划管理两条线，对外采购一个口的“Y”型管理模式；同时加强了合同管理，建立了价格管理体系和质量保证体系；公司还采取了采购资金双向控制方法。所谓“双向控制”是指各单位在对外进行采购物资前，采购计划必须先由物资供应和设备主管部门核对审批，从“物资流”上对物资采购的范围、进货渠道、采购价格、采购时间进行审查；对各单位申报的采购资金使用计划由公司财务处对照物资计划进行审批，从“资金流”上审查储备资金占用是否超定额，审查采购价格是否合理。对采购资金的拨付实行明细控制、分期付款的方法。利用“物资流”和“资金流”双向控制的有效结合，防止随意改变资金用途和造成资金沉淀，防止超计划采购，同时避免因多头采购而造成重复储备等现象的发生。

    思考题

    l．库存的合理化有什么重要意义?

    2．“零库存”管理的主要运作形式有哪些种

    3．××石化公司“零库存”管理的主要运作形式属于哪一种?其优点是什么?