今天的中国企业面对的是一个全球化的市场，首先要在国内市场站住，然后走出去，以TV行业为例，中国市场的容量只有3450万台，而全球市场为16600万台，锁在家里头是根本做不强的。

全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。以合适的成本生产合适的产品，并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点。这句话很简单，做起来要涉及很多方面。

　　对于企业来说，首先要设定一个全球的供应链。

　　我们认为，供应链战略目标首先要与企业的绩效目标相一致，要用最优化的成本来满足你客户的需要。一套完整的供应链策略包括四个方面：库存策略、运输策略，设施策略和信息策略。库存方面，你要考虑循环库存的策略。

　　运输策略也很重要，运输方式怎么选择？网络如何选择？到底是自己做还是外包？海尔就是自建物流系统，而创维就是外包。这些都是中小企业要面对的问题。

　　第三是设施，如工厂、配送中心如何布局。我们在深圳有两个生产基地，在墨西哥有一个合作厂，在东欧也有一个合作厂商，随着我们国际化之路走下去，我们还要考虑工厂设置上如何布局，如何避免贸易壁垒。

　　还有一个重要方面，就是信息。分析能力要非常强，不能去等。顾客的要求，包括个性化的要求都变得越来越多。在建立供应链战略的时候，要考虑怎么去保持灵活性，还要保证供应链战略和竞争战略相匹配。