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cmcnc
2010-6-3 0:9
分享知识
feitian789
2010-5-15 10:42
浅显，不错。
pm_ying
2010-3-1 21:35
谢谢了，很好的指导资料。

shpkd
2009-9-11 11:2
有PDM的论述吗
afwhy
2009-8-10 11:23

cancyhan2005
2009-7-30 14:19
Thanks.
李忠全
2009-2-28 14:37

shpkd
2008-12-25 10:38
谢谢分享
shpkd
2008-12-25 10:28
楼主辛苦
shpkd
2008-12-25 10:20
分享谢谢
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  • 创建：2008-6-25
  • 文章：17
  • 评论：13
  • 访问：4498
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2011-3-21 17:17 | [求助]有中国人民大学出版社网站的认证会员朋友吗？

朋友你好，最近买了几本中国人民大学出版社出版的书，为了阅读的方便，希望能够下载到书籍配套的PPT及相关资料，可是要求通过认证的会员才可以下，普通会议不行。请英明神武的你给帮帮忙，谢谢！《管理经济学（第11版）》、《组织行为学（第12版）》、《MBA运营管理（第3版）》，《供应链管理（第3版）》
　　我的邮箱及msn：shenshanlaoqiao@gmail.com 十分感谢！
　　中国人民大学出版社网站：http://www.crup.com.cn/Index.html

编辑 | 阅读全文(1119) | 回复(0),wg_it 发表于 2011-3-21 17:17

2011-3-18 12:42 | 想知道您最常用的office菜单和工具栏命令在 Office 2010 中的位置吗？

关键字：office 2010 命令 菜单 功能
具体链接请访问：http://office.microsoft.com/zh-cn/outlook-help/HA101794130.aspx
文章直接粘了多次未搞定，还是请大家直接点进去吧。
使用交互式指南查找所需命令
这些交互式指南显示了您最常用的菜单和工具栏命令在 Office 2010 中的位置。只需单击要查找的命令或按钮，该指南便会显示它在 2010 版程序中的位置。
提示    若要将指南下载到自己的计算机上以便随时使用（甚至在未连接到 Internet 时使用），请单击“打开该指南”链接，然后在指南打开后单击“安装”按钮。
若要开始使用指南，请单击下表中的链接之一。
注意   如果在安装过程中出现空屏，请关闭指南窗口，然后从 “开始” 菜单或桌面图标重新启动……
编辑 | 阅读全文(1257) | 回复(0),wg_it 发表于 2011-3-18 12:42

2008-12-3 9:47 | 数码视频格式(留着做DV用)

      家用数码摄像机已经日渐普及，数码摄像机拍摄的影片用电脑编辑后往往被制作成VCD或SVCD来保存。由于数码摄像机的分辨率在500线左右，捕捉后的文件被保存为720×480或720×576分辨率的AVI视频文件，对于这种高分辨率的视频，原来使用的一些精干视频压缩软件大都无能为力了，所以我们需要有新的发现。
　　 DV视频压缩软件的分类
　　 可以将视频压缩软件粗略地分为三类。第一类属于视频编辑软件，如Adobe Premiere、Ulead VideoStudio和Ulead MediaStudio Pro等。这类综合性的视频处理软件，除了能对DV视频进行采集、编辑外，还可以按VCD、SVCD、DVD视频标准或其它的格式要求进行压缩输出。
　　第二类为刻录软件，比如Ahead Nero 5，它本身带有MPEG……
编辑 | 阅读全文(516) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-12-3 9:47

2008-11-14 22:23 | 浅显易懂看经济

关键字：理财 金融业界
1、什么是经济发展？
　　　　简单的讲经济发展就是有钱，但钱从何来？钱只能印出来。那么到底是什么使印钞机不停的运转？
　　　　假设一个岛上有1000口人，与世隔绝，人与人之间交换物品过活，但有时候你手里用来交换的东西不一定就是对方想要的，怎么办？于是人们就用都喜欢的金银作为交换的东西，于是交换方便了。但金银要磨损，携带也不方便，当交换活动频繁时，发现这个东西太繁琐，限制了交换活动，于是为了解……
编辑 | 阅读全文(455) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-11-14 22:23

2008-9-26 8:57 | ERP实施流程-步骤

关键字：ERP实施
实施入门者学习
      1.初次调研：
      　　　　主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。
      2.系统培训：
      　　　　主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是erp，并在企业中应用erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是erp软件的各个系统的功能培训。
      3.流程拟定：
      　　　　主要的目的是实施顾问人……
编辑 | 阅读全文(929) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-9-26 8:57

2008-8-23 17:42 | IT项目实施方法论的选择之道

古人云：“授人以鱼，不如授人以渔”。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。信息化在华夏大地已经轰轰烈烈地开展了近30年，人们对信息化的理解也日益独到精准，ERP也好，CRM也罢，不论是KM还是SCM等等，信息化早己成为驱动企业加速成长不可或缺的方式，而信息化项目成功与否很大程度上缺乏的不是技术，而是执行人以及执行人所遵守的实施地图——实施方法论。正所谓“三分技术、七分管理、十二分实施（数据）”，而实施成功的重中之重又是实施方法论。
　　五种常见的实施方法论
　　方法论是战略向导，是带领IT项目走向成功的向导图（Project Map）。信息化供应商是整个项目实施过程中的领航者，应该对整个项目的实施有着全面与前瞻性的认识，有足够的驾驭能力。用户不能……
编辑 | 阅读全文(796) | 回复(1),wg_it 发表于 2008-8-23 17:42

2008-8-23 17:38 | 各大公司ERP实施方法论汇总

各大公司erp实施方法论汇总（一）
一、 SAP实施方法与过程——ASAP
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。A cio 正文页网画中画广告 -->
 
SAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图
ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：
项目准备：
建立项目组织
确立项目日程安排
项目队伍培训
网络环境和硬件准备
项目启动
业务蓝图：
业务流程现状分析（组织结构、流程）
未来业务流程确定……
编辑 | 阅读全文(905) | 回复(3),wg_it 发表于 2008-8-23 17:38

2008-6-30 9:00 | 新手如何自学SAP

关键字：SAP
    首先感谢文章的作者， 此篇的内容对于学习SAP具有指导意义，值得借鉴。
      打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。
通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。

第一道坎：入门
自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。
误区一：不学前台学后台
有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想……
编辑 | 阅读全文(398) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-6-30 9:0

2008-6-25 17:24 | 集团母子公司集权式财务管理体制的模式构建

关键字：资金及投融资管理
  在集权式财务管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。
　　1.投资管理中心
　　集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度；汇编全集团投资活动的现金流量预算，参与重大固定资产投资项目方案的制定；审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况；会同规划发展部门制定集团公司及其子公司的对外投资决策方案。
　　2.融资管理中心
在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券，发行股票、吸收外部投……
编辑 | 阅读全文(535) | 回复(2),wg_it 发表于 2008-6-25 17:24

2008-6-25 17:21 | 论财务管理的理论结构

关键字：预算管理
理论研究的深度，是衡量一门学科成熟与否的重要标志。首尾一贯的理论，则是评估实务正确与否的指南。我们知道，财务管理实务已经有很悠久的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。根据现有的资料，社会主义制度下的财务管理学，是20世纪40年代前苏联科学院院士费·吉亚琴科教授倡导与创建的。在西方，直到20世纪50年代，才形成比较规范的财务管理理论。中国的财务管理理论研究，是从20世纪60年代才开始的。但是，由于种种原因，对于财务管理的理论结构问题，始终没有进行过充分的讨论。理论来源于实践，同时，理论又指导实践和预测实践，没有理论指导的实践，是盲目的实践。改革开放以来，中国的财务管理实践发生了重大变化，亟需理论上的规范与指导，以求能使今后的财务管理得到更好的发展和取得长足的进步。  
一、财务管理理论结构的概念
（一）财务管理理论
为弄清什么是财务管理理论，必须首先弄清什么是理论。世界著……
编辑 | 阅读全文(562) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-6-25 17:21

2008-6-25 17:20 | 母子公司财务管理体制建设研究报告

关键字：内部控制及404法案
母子公司运做体制是被实际证实为有效的集团型公司运做体制，其核心原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间的分权与制衡的关系。但大量例证也表明，这种体制可因为种种原因而失效，往往导致分权失度和控制不力，发生严重的财务危机。本报告从保证母公司出资者权利的基点出发，研究了母公司对子公司财务管理机制的实现方式。
一、母公司（大股东）对子公司的财务权利
母公司对子公司的财务权利，根本上是资本的权利，是出资者的权利。资本的权利要求资本的增值，出资者的权利要求子公司实现股东某一领域的战略目标。这种财务权利在管理上体现为大股东在股东会上参与批准子公司的年度预算，体现为大股东派入的董事、监事和高级管理人员对子公司的控制，体现为母公司对子公司设计的公司治理一整套制度和程序。
二、母公司对子公司财务权利实现的管理手段

（一）战略和规划控制
子公司是负责母公司某业务方向，落实母公司某战略领域的经营实体。为从财务方面控……
编辑 | 阅读全文(614) | 回复(1),wg_it 发表于 2008-6-25 17:20

2008-6-25 17:18 | 总分公司财务管理模式构建研究报告

关键字：资金及投融资管理
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产……
编辑 | 阅读全文(620) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-6-25 17:18

2008-6-25 17:16 | 财务控制作用与形式

关键字：内部控制及404法案
　　财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。
　　财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
　　财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行……
编辑 | 阅读全文(337) | 回复(0),wg_it 发表于 2008-6-25 17:16

2008-6-25 17:15 | 财务总监与价值链管理

关键字：财务管理人物
  　　企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。 　　一、价值链与价值链管理
　　“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年提出的。他认为按照经济和技术的相对独立性，企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，这个动态过程称之为价值链。
　　价值链理念的核心是创造价值，其评判标准是看某一项活动其是否为企业创造价值，迈克尔·波特认为企业创造价值活动可分为两个方面：第一个方面是增值或降低成本，则看该项活动是否降低了后续活动的成本、是否增加了后续活动的价值；另一个方面该项活动虽不直接带来……
编辑 | 阅读全文(487) | 回复(1),wg_it 发表于 2008-6-25 17:15

2008-6-25 17:12 | 企业财务七件事

关键字：财务分析
每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。
一、算好账
会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(1),wg_it 发表于 2008-6-25 17:12
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