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2018/7/12 9:15:39

车间班组5s管理内容之车间5s管理规章制度

车间班组长作为生产现场管理核心,为了创建高效的现场管理班组长必须用到5s管理,制定车间管理规章制度。车间5s管理规章制度怎么制定?华天谋5s管理专家特制定一个车间5s管理规章制度供大家参考:

5S管理—车间管理规章制度

(一)车间办公室工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌;

(二)因事到小组办事,不得在生产区域闲逛,不得聊天,不给职工散布消极的东西;

(三)每周召开一次车间管理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施;

(四)每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施;

(五)坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的经验,表彰好人好事;

(六)坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次,内容:

1、设备安全与卫生情况;

2、电器是否正常运转;

3、产品是否堆放整齐;

4、环境是否清洁卫生。

(七)搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度,按时报送生产管理部门。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作("五帐":产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;"一卡"工具管理卡)。支持班组统计员工作,不断提高他们的业务水平,协助他们妥善保管小组的各种原始记录,以备存查。

(八)考勤管理:车间主任负责全厂考勤管理,并设一名兼职考勤员,逐日严格考勤,考勤表公布上墙,于每月中旬随工资发放表交实业处审核,报人事处备案,考勤截止时间每月二十六日,缺勤须附有关证明。

(九)请假

1、病假。职工因病医疗休息,必须持有医院证明,病假期间含公休日、节假日的按病假计算,病假工资按实计扣,病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴。

2、事假

(1)、职工请事假应事先办理请假手续;

(2)、请事假在三天以内,由车间主任批准,三天以上,由总经理批准,事假单随考勤表月底上报实业处;

(3)、事假期间含公休日,节假日的按事假计算;

(4)、事假工资按实计扣。

3、迟到、早退、旷工

职工无正当理由不按规定作息时间上下班,视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天,旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%,累计两次或三天,解除用工合同。

4、其它

(1)、职工休产假、婚、丧假等均按企业有关政策执行;

(2)、加班:由企业领导根据生产任务需要统一调度,每满11小时按一天计算,如晚上加班超过12点,也视一天,按月结算,生产主任审批,发放加班单;

(3)、调休:企业领导根据生产情况统一安排调休,不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单,事先征得企业领导同意,不得影响正常生产。



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