深圳华天谋企业管理顾问有限公司
  • 创建:2018/4/27
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企业管理的模式多种多样,每个企业每个行业都有其不同的特点,为何精益生产能够独领潮流呢?相较于其它管理方式,精益生产管理有什么独到之处呢?下文为你讲解精益生产管理显著的四个特点。精益生产管理方式风靡全球,区别于其他管理方式,是因为精益生产具有以下几个特点:
一、团队工作法
每位员工在工作中都积极地去参与,在活动中起决策与辅助决策的作用,而不仅仅是执行上级的命令。团队的原则主要是根据业务的关系来划分,而不是按行政组织级别来划分。团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作技能,这样可以保证工作协调顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价影响。团队工作的主要氛围是相互信任,然后以一种长期的监督控制为主,从而避免对每一步工作的核查,提高工作效率。团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。
二、并行工程
在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-6 14:52
企业需要不断升级完善,才能一直保持旺盛活力。毋庸置疑,粗放式的管理随着时代的变迁注定是需要被淘汰的,取而代之的必然是更加直接科学有效地管理模式。精细化管理的建立基础是在常规管理之上建立起来的,并将常规管理引入的基本思想和管理模式,是一种最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
在网上流传的某省高考作文引发了网友的热议,大致内容是:某工厂车间角落放置了一架工作使用的梯子,在旁边写了一副条幅"注意安全"。一位顾客来到这家企业洽谈合作事宜,他留意到了这条条幅并注视了很久,最后建议将条幅改成"梯子不用时请横放"。
显而易见,这是一个将空泛概念具体化的典型示例。"注意安全"只是让你谨慎注意,不要让梯子倒地时伤害你,没有讲到具体防范的方法。而"梯子不用时请横放"是对安全隐患提出了具体防范方法和措施。同样是提示,前者仍有意外发生的可能,而后者讲到了具体的细节和措施,按照提示要求去做……
编辑 | 阅读全文(281) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-6 14:11
企业为什么要导入精益生产管理?华天谋精益生产咨询专家表示,当前,我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快;生产成本急剧上涨;客户(市场)要求日益提高;企业(单位)的利润率一降再降,进入了“微利时代”。从经济发展来讲,这是一个不可避免的大趋势。
中国已进入深度工业化阶段,这个阶段有三个重要特征:
其一,市场经济已从广度转变为深度,企业的生存机遇已明显下降;
其二,企业已从单一制造转向产业链的高端延伸,或产品系列批量加大迫使企业去寻找新的突破;
其三,产品利润空间已经严重缩减,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行力度明显下降。
企业为什么要导入精益生产管理?为了抓住当前市场机遇,在行业中站稳脚跟,并实现企业成长所必须的积累,通过精益生产,逐步建立精益经营管理及思想,使产品生产周期再缩短5%一10%;产品库存再降低10%一15%;生产效率再提高5%;不合格率再降低10%等。精益生产……
编辑 | 阅读全文(272) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-6 14:4
5S管理三要素应用的保障条件是什么?5S中有着三定、三要素,三要素: 场所,方法,标识 三定原则: 定点,定量,定人,三安原则: 人员安全,生产安全,物品安全。那么5S管理中三要素的保障条件是什么呢?下面我们来看看华天谋5S咨询专家的相关介绍:
5S管理三要素应用的保障条件是什么?
1、建立和完善日常运作的组织模式
企业推行和实施5S管理法的成功与否,很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部门,作为核心力量推动5S的实施。这个部门既可以是专职的,也可以是兼职的,当5S成为每一位员工的工作习惯后,该部门的推动功能自然就会相应地减弱,这时就可以转为由执行部门来作为5S活动的推行部门。
5S推行部门最好由企业主要领导人出任,该领导人对下要有权威,对上要有与最高领导者沟通的机会。为了使5S活动有据可依,推行部门要设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划,设计好程序文件,规范……
编辑 | 阅读全文(510) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-5 14:48
如何使5S精益改善在现场得以持续?近年来,越来越多的企业踏上了精益改善之旅,而这其中又不乏企业以5S改善作为精益的起点,但真正坚持下来并通过5S获得改善成果并顺利走上精益转型之路的企业却很少。因此,大家对于5S的看法都是众说纷纭。
在推进精益转型的过程中,我们往往会犯一些错误,诚如有时我们会把精益看得过于简单,有时又看得过于复杂。近来,在与很多客户交流5S持续改善的想法时给了我很大的启示,即在精益实践过程中我们需要不断Hansei(日语反省的意思)以真正掌握精益的原则、原理和方法,从而帮助我们即立足于本职工作又能有所收获。
面对5S改善无法在企业持续时,或许应该停下脚步反省下:我们推进5S这些改善方法和工具的真正目的是什么?我们在付出巨大努力推进5S后获得了什么?这些成果如何能在我们的企业维持下去?
在此,我们不妨来追溯下5S管理的起源。5S管理来源于五个日语词汇的首字母,分别是SEIRI整理,……
编辑 | 阅读全文(242) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-5 14:41
5S管理工作是企业的现场管理工作重点,推行好5S管理工作才是企业发展的关键。
5S整理过程中定期对区域内的物品进行清理,按照“要”和“不要”的标准对物品进行区域划分。
5S管理——整理
不要物品的种类有哪些?
厂区不要的物品如:施工垃圾、生活垃圾、道路污染物、不用的工棚、过时的标语等。
办公区(操作室、库房)不需要的物品:废纸、过期图表和记录本、报表或台账,无法修复或使用的桌椅(用品),蜘蛛网、灰尘、烟头、油迹、污迹、不用的抹布、破垫板,损坏磨损不用的工具、余料、废旧仪器、不穿的旧工装、脏破手套,露天库的杂草等。
生产作业现场不要的物品:废弃不用的工具柜、桌椅、积水积油积尘及各种垃圾,废弃设备零件材料,不能使用的工具,过期的标语等。
备件材料堆放区不需要的物品:区域内的积水积油积尘,报废或长期不用设备零件材料,不能使用的工具,拆卸下来的包装箱(袋)等。
施工检修现场不要的物品:拆卸不用的设备、材料,完工后……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-5 14:33
浅析5S管理中如何应用目视化管理,华天谋5S咨询专家表示,5S管理是企业中推行的一种最有效的管理方式,也是在各行企业中运用的最多的一种管理模式。
5S目视管理也是一种现场管理方法,是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具,5S目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。5S目视管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。
浅析5S管理中如何应用目视化管理:
1、5S目视管理的定义
5S目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以5S目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。因此……
编辑 | 阅读全文(515) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-4 15:38
5S管理是拥有众多管理工具的一种现场管理方式,其中可视化管理、目视管理、看板管理等被很多的企业推行,也是企业中实施最多的一些现场管理工具。在企业中运用的最多的莫过于5S管理工具中的可视化管理了。
一、5S管理的可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
二、5S管理的可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
三、可视化管理的目的
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。
防止人为失误或遗漏,并始……
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-4 15:27
5S管理中的看板管理有哪些作用?华天谋5S咨询专家表示,看板管理是5S管理工作中运用的较多的集中工具,能反映企业各个生产流程情况。下面来看看看板管理有哪些作用?
5S管理中的看板管理有哪些作用:
一、看板管理简介
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
二、看板管理的在生产过程的作用
1、物料需求计划:虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量,同供应商签订一揽子订单,具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
2、主生产计划:看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划……
编辑 | 阅读全文(609) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-4 15:16
班组5S管理标准化建设应该怎么做?班组5S现场管理工作是我们每天必须做好的最基本工作,班组制定规章制度应采取群策群力,民主参与的方法,发挥集体的智慧,制定出适合企业班组情况的相关制度并进行细化,那么如何做好班组5S管理标准化建设?华天谋5S咨询专家为大家介绍的如下:
1.建章立制,常态管理
没有规矩,不成方圆。建章立制,是做好班组管理的基础。为适应不断提升的管理、服务要求。近年来,我们进一步完善了各岗位工作标准、服务标准,补充完善各项管理制度、工作流程,编制了班组标准化建设工作手册。在班组基础管理上,建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月 次安全检查工作机制。在现场管理上, 以班组5S活动为抓手,完善了班组5s管理制度,按照5s活动全员参与、分工负责、明确工作标准与工作要求,建立了员工每日自查,班组每周检查,部门每月检查的保障工作机制,并形成相应的检查记录与检查通报,实行常态化管理。以制度……
编辑 | 阅读全文(325) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-1 13:58

2018-6-1 13:48 | 仓库5S管理怎么做?

仓库5S管理怎么做?很多企业对仓库的管理不重视,首先要通过形式多样化的教育和培训,使员工提高对仓库5S管理的重视,统一思想认识,消除抵触情绪和认识误区。下面华天谋5S咨询专家就来谈谈仓库5S管理怎么做?
(1)对公司员工进行适当的培训。现代物流要高效、通畅的运行,就要培养和开发人才以及提高从业人员的整体素质作为战略性任务来抓,高度重视教育培训工作。因此,五菱物流应当意识到现代物流人才对于公司的重要意义。应对全体员工实施多层次、多样化的物流教育,提高员工的物流管理水平和现代物流意识,培养员工的敬业精神和责任感。
(2)做好商品入库检查工作。对于供应商提供的商品在入库前进验货检查,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对点清商品名称,数量、规格是否一致,商品质量是否合格,如不合格则不接受,对验收合格的商品在收据单上签字办理入库手续。
(3)有效利用运输工具。在装车配载时可以考虑时间相近的客户订单的商品……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-1 13:48
企业推行5S管理有什么作用?伴随改革开放的深入,很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇,对于企业生产经营管理来讲,确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。那么5S管理对于企业管理来说有什么作用呢?华天谋5S咨询专家来为大家解析如下:
企业推行5S管理有什么作用?
1.降低生产成本。企业通过推行5S,能极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等几个方面的浪费,从而降低生产成本。开展5S,现场管理可创造丰厚的利润。在工程企业中经常看到的浪费现象很多,比如:不必要的会议;停工待料;操作不当引发设备故障造成的浪费,意外事故造成的浪费;生产过量或不足造成的浪费,原材料库存量过多或过少的浪费;检验和返工的浪费,文件缺乏和记录管理不善造成的浪费;信息错误或信息来源的错误造成不可估量的损失等等。通过推行5S加强现场管理,可以明显地减少上述浪费现象,有效地降低成本,增加利润,真正做到管理出效益。
2.提升效……
编辑 | 阅读全文(461) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-1 11:53
5S管理活动现场改善有哪些注意事项?企业的现场管理工作中,5S管理活动是企业管理的基础,做好5S管理工作才是企业发展的前提。那么5S管理活动现场改善有哪些注意事项?华天谋5S咨询专家为大家介绍如下:
5S管理活动现场改善有哪些注意事项?
1.“5S”是现场管理的基础
通过整理、整顿、清扫、清洁使企业现场管理规范.营造一目了然的工作环境,通过提高素养,培养员工良好的工作习惯,最终提升了人的品质。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。“5S”活动的效果是立竿见影. 企业现场的定置管理、环境卫生、安全生产、现场标识、文明生产成为日常行为,现场改善效果明显。“5S”是现场管理的基础.“5S”水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低.这又决定了现场管理水平的高低.而现场管理水平的高低,制约着企业的各项生产经营活动能否顺利、有效地推行。通过“5S”活动,从现场管理着手改进企……
编辑 | 阅读全文(1435) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-1 11:45
企业推行5S管理有哪些注意事项?华天谋5S咨询专家表示:5S管理是企业日常工作的一部分,是适用于现代企业的一种科学的管理方法,尤其是生产方面以及现场管理方面的工作,其目的就是为了规范秩序,提高生产效率。
我们在实施5S管理的过程中,有没有真正的清楚的认识到5S管理的实质?想要做好5S管理需要发动全员参与的,5S管理的实施本身是培养员工的良好习惯的过程,目的就是为了提高员工的素养,任何水平的员工。在5S管理的这个问题上如果企业不认真的去执行5S管理的规定,那就会造成5S管理推行的障碍。所以推行5S管理成功的关键就在企业各级的管理者的决心和正确的意识。
当然,在5S推行初期,许多事务性工作要处理,5S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好5S与生产之间的关系。在推行的过程中要注意几点:
1、要提高对推行5S管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行5S管理的重要性和目的意义,在全公司……
编辑 | 阅读全文(392) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-6-1 11:33
企业实施5S管理能带来什么经济效益?5S管理的实施主要是以带动企业经济的发展,提高企业市场竞争力,规范化企业资源的管理,降低企业生产成本,提高企业的综合效率为目的,5S管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。
企业实施5S管理能带来什么经济效益?
1 质量Q(quality)
质量是现代企业生存的根本,通过5S管理,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。
2,成本C(cost)
成本是当代企业竞争的关键,只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之……
编辑 | 阅读全文(661) | 回复(0),郭志强 发表于 2018-5-31 16:52
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