[原创]老板--你懂财务吗？ (入选推荐日志，加20币)

             大多数中小型企业的老板不是让自己的老婆参与公司的财务管理就是让家族亲戚参杂在财务工作人里面，其目的是监理财务的运作，降低财务风险。说到底还是对外聘的财务工作人员不完全信任和放心。很是想把财务工作管理好，按规范化来操作，请专业的人来做账务处理，实际上家族成员又不懂财务或没有经过专业化的会计学习，但又要监督。不懂财务的人来监督懂财务工作的人，这不是笑话吗？是非常矛盾的。但是私营企业的老板却偏偏喜欢这么做，而且还津津乐道。这样一来财务工作如何做得好？专业的财务工作人员如何能开展工作，总是缩手缩脚，久而久之工作沟通上产生障碍，只有选择离开，并且账务处理一团糟。

                我所见过的私营企业一年换了五个财务部经理，真是要了命。天天在招财务人员，老板是对财务部伤透了脑筋，总是认为财务部经理什么都不懂，刚来的时候对人家是寄予很高的期望，没过二个月出二次报表就认为人家不行了，要换。怎么样建议这不是人家不懂如何做账，关键是老板你自己有没有反醒财务这样的工作环境人家如何一下子工作好，而且人家刚刚开始熟悉公司的运作了，你就认为人家不行了，不能按自己的要求去做？要换！我想问老板，你到底要的是什么标准的财务结果。第二，会计学是门综合性很强的管理学科，具有很强的专业性。国家有想关的会计准则和各大学都有专科本科甚至硕士和博士的财务层次，难道真的是这么简单吗？具有中高级会计职称有丰富的财务管理经验，来到这样的私营企业都不行了吗。我想不是人家不行，是老板你自己不懂财务而已。还有是自己放不开。

              对账务的处理一拿到报表，就说这样那样一大堆问题。告诉财务经理说，你不要把老板当财务专业人员看，要简化报表，我关注只是公司本月度投入了多少，我收益多少，还有多少应收账款和应付账款，银行里还有多少钱？然后财务部经理将报表按老板的意思改了，拿过来又不行？我要成本报表，费用开支表。财务部经理说报表的附件里有。你要给份总的给我，资料要分层次。我想看总的就看总的，想看明细就看明细。财务部经理说：资产负债表和损益表和成本费用表都有附件。老板说我看不懂，乱七八糟！哪能赚那么多钱？。。。。。。老板你要什么样的财务报表你才满意。反而相信老板娘做的流水账，那么财务部你又想请这么多人干嘛！

               现在的企业都上软件了，财务软件是很正常的事。看得很神秘，怕税务，怕工商，不上。总之，这些是最为突出的，还有很多问题。如：成本会计要亲自面试，财务的每一分钱要亲自批，总经理批了不算。

              我建议并呼吁中小企业的老板，你的生意要想做大做强，就要完全放开，充分信任和尊重人才，而不是只停留在口头上。对会计工作要给予支持。否则，财务一乱，其它的数据化管理成了一纸空文。什么绩效考核？经营分析、财务管控都无从谈起。老板都有心想账务清楚，想有一个天才能将你的财务工作做好！但是如果你总是怀疑人家的能力，任何人都做不好。还有，老板有什么要求，要明确告诉你的财务经理。要加强自己的财务水平，多向大公司老板去学习。如果不改变自己的思想观念和做法，企业永远做不大，财务管理是基础。姜汝祥博士讲：其它方面乱一点还没有太大的关系，但是财务一乱这个企业是很可怕的。还有老板，你一定要请老板娘离开财务部，财务人员都有专业的素质和职业道德，要相信这一点。

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