2007-9-3 17:37:33
[原创]谈人性化管理和人性 (入选推荐日志，加10币)
我认为人性化的管理是在对人的管理过程中在制度化管理的前提下而诞生和施展的，没有规矩不成方圆，中小企业在发展中要重视企业的制度建设和流程再造，要针对企业的实际情况，深入研究和关注生产经营管理过程中的每个细节，从中制定出合理的制度和流程，来约束不同层次人员的行为，不在于多而在于都能知道和执行。有些企业生硬地搬来其它大企业的制度和流程来要求自己的员工也如此去遵守，不因地制宜反而适得其反；制度化建设应该实事求是，因地制宜，有自己企业的特点。
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上一篇：从雁行谈人生或管理
评论
发布者 言不由衷
2007-9-5 9:20:49
发布者 笑一笑
2007-9-5 9:23:19
发布者 老桂
2007-9-5 11:18:09
发布者 Tom Lin
2007-9-5 13:40:15
发布者 匿名用户
2007-9-5 14:21:51
发布者 匿名用户
2007-9-5 23:15:06
发布者 clpcxy
2007-9-6 21:15:07
发布者 gongmingya
2007-9-10 18:37:57
很有意思的话题
发布者 nxtxljr
2007-9-11 11:20:38
发布者 MickeySeaman
2007-9-12 16:47:12
说到人性和管理，最著名的莫过于X理论和Y理论，也就是说你的管理风格的前提就是你把员工都看作“性本恶”型还是“性本善”型。
如果把员工看作“性本恶”型，认为他们都是自私的、天生懒惰的，没有团队精神，为你工作只不过是为了想方设法挣你的钱，那么毫无疑问这样的管理者就会制定各种极其严格的规章制度约束员工，在日常工作中不讲情面，不关心员工的生活，开除员工绝不心慈手软。当然，这样的管理也就毫无人性化可言。
如果把员工看作“性本善”型，认为他们都是积极主动的，在工作中能互相帮助，会主动努力工作提高公司业绩，那么这样的管理者可能就会采取一些相对宽松的制度，实行比较好的薪资福利政策，提供比较好的工作环境，关心员工的生活，对离职员工也会友好对待笑脸相送，这就是所谓的“人性化管理”。
事实上，在现实的管理过程中，并没有绝对的人性化或非人性化，很多企业的管理风格往往取决于老板的个人性格，而绝对“性恶”或绝对“性善”的老板在现在实都是不存在的。
发布者 MickeySeaman
2007-9-12 17:07:11
发布者 匿名用户
2007-12-22 22:42:01