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    • 创建：2008-8-18
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    博客日志

    2008-9-23 13:17 | [原创]规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架

    关键字：岗位设计 人力资源规划
     
    规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架
    董肇伟
    一、引言
    在公司的人力资源决策中，增加人力资源的数量是应当尤其慎重的。人数一旦增加，薪酬福利、办公场地、附加费用等等相应的成本增加都将是理所当然的；与此同时，人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长。正因为此，管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施。例如，作为首家在发起阶段即引入境外战略投资者的中资商业银行，渤海银行每年都会制定严格的人员编制，经理人如果需要超出编制招聘人员，就需要通过董事会的批准。显然，要等到董事会召开再来讨论这样的问题（何况还不一定批准），自然很难赶上业务开展的需要，这就逼着经理人去想别的办法，而将人员数量控制在编制以内。而依靠纯制造发展到不可思议规模的富士康公司，则在战略高度制定了处理人员数量问题的基本原则，即“（每年）价格下降30％，业务量增长30％，人员规模基本不变”……
    编辑 | 阅读全文(2535) | 回复(5),hr818 发表于 2008-9-23 13:17

    2008-9-12 10:47 | [原创]如何开展人力资源管理诊断

    关键字：管理诊断 人力资源规划
     
    如何开展人力资源管理诊断
    德路科咨询董肇伟
    近年来，人力资源管理受到越来越多的关注，这可以从两个侧面得到验证。一方面，一个庞大的人力资源从业者群体正在形成，并且开始在各种学习和交流活动中展示他们的风采、施加他们的影响。另一方面，各种针对管理咨询市场的调查报告均指出，人力资源咨询已经超越战略咨询，占据管理咨询领域的最大份额。那么，如何才能在人力资源管理这一焦点领域做得更好呢？本文集中探讨人力资源管理诊断，为如何改善人力资源管理提供一个系统化的基础视角。
    一、诊断框架
    应该诊断什么？这是人力资源管理诊断的第一个问题。事实上，这个诊断必须以人力资源管理体系为蓝图，在整体框架的清晰指导下寻求相应的诊断依据，深入分析后得出诊断结果。所以说，人力资源管理的体系框架，就是人力资源管理诊断的框架。当然，这个人力资源管理体系的框架绝不仅仅适用于诊断。
    考虑人力资源管理问题时，首先应该有一个明确的前提，那就……
    编辑 | 阅读全文(1332) | 回复(0),hr818 发表于 2008-9-12 10:47

    2008-9-10 14:05 | [原创]绩效管理与绩效文化 (入选推荐日志，加10币)

    关键字：绩效与薪酬 企业文化

    绩效管理与绩效文化
     
    潘玲
     
    优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，为员工营造出积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生一个合适的鼓励积极创造的工作环境。因此，要成功实施绩效管理系统，就必须致力于建立与企业的绩效管理系统相融合的高效的绩效文化。
    绩效管理是一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立企业的绩效文化．形成具有激励作用的工作气氛，以绩效文化的方式提高员工素质和企业的经营业绩。文化决定了表现形式，企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，为绩效管理提供一种道德约束和行为准则，而绩效管理对企业文化也产生很大的影响，可以产生持续优化企业文化的作用。企业文化的核心定位于绩效文化，从企业的最基本命题来思考，也会得出相同的答案。我们认为建立高效的绩效文化应该围绕绩效……
    编辑 | 阅读全文(1996) | 回复(15),hr818 发表于 2008-9-10 14:5

    2008-9-9 10:46 | 人力资源战略的思考框架

    关键字：人力资源规划
                                                                     人力资源战略的思考框架
    德路科咨询 董肇伟
    一、什么是人力资源战略
    说到人力资源战略，或者战略性人力资源管理，很多论文、专著上都反复出现；但至于到底什么是人力资源战略，战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同，其中的大部分都是语焉不详、欲说还休。事实上，从人力资源管理的具体内容或者问题着手来阐释，倒不如先从人力……
    编辑 | 阅读全文(1141) | 回复(2),hr818 发表于 2008-9-9 10:46

    2008-9-5 9:44 | [原创]规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架

    关键字：岗位设计 员工关系管理
                                         规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架
    德路科咨询 董肇伟
    一、引言
    在公司的人力资源决策中，增加人力资源的数量是应当尤其慎重的。人数一旦增加，薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本增加都将是理所当然的；与此同时，人员管理上的很多问题也是源自人员数量的增长。正因为此，管理上成熟的企业在人员数量控制方面都有着相当严格的措施。例如，作为首家在发起阶段即引入境外战略投资者的中资商业银行，渤海银行每年都会制定严格的人员编制，经理人如果需要超出编制招聘人员，就需要通过董事会的批准。显然，要等到董事会召开再来讨论这样的问……
    编辑 | 阅读全文(3103) | 回复(3),hr818 发表于 2008-9-5 9:44

    2008-9-3 16:18 | 人才激励之三：上市公司核心人才激励与全面薪酬管理标杆管理研究报告

    关键字：业绩管理 员工关系管理 考核
     
    人才激励之三：上市公司核心人才激励与全面薪酬管理标杆管理研究报告
    2008年1至6月，由德路科中国企业发展研究中心负责，对沪深两市的上市公司进行了扫描式的研究，选择各行业的代表性公司，对其人才激励措施和成效进行了调研分析，从中提炼出行业最佳管理实践，以资推广应用。
    首先，还是让我们听听来自企业家的声音：
    1、“对于企业未来的发展，我们有5到10年的长远规划，对此我和我的团队热情洋溢；但是我们的人才太缺乏，引进了3位职业经理人，但是难以施展手脚，最后甚至离开了公司，导致战略不能落地实施，这是真正头疼的事情。”
    2、“我们的高层管理团队、各个团队负责人、产品研发人员，都是公司的核心骨干，同行都在想方设法来挖……
    编辑 | 阅读全文(1471) | 回复(0),hr818 发表于 2008-9-3 16:18

    2008-9-3 13:33 | [原创]人才激励之四：企业文化管理失败的五个根本原因，自欺欺人 (入选推荐日志，加10币)

    关键字：业绩管理 考核 员工关系管理
     
                 人才激励之四：企业文化管理失败的五个根本原因，自欺欺人
    在上篇中，我们曾经阐述了企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科·中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。
    （1）文化是看不见的 
    企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣！作为一个企业大家庭，应当有共……
    编辑 | 阅读全文(1680) | 回复(14),hr818 发表于 2008-9-3 13:33

    2008-8-27 10:24 | [原创]人才激励之二：如何解决销售人员飞单的问题，耕田还是打猎

    关键字：业绩管理 考核 员工关系管理
                                              人才激励之二：如何解决销售人员飞单的问题，耕田还是打猎
     “将在外君命有所不从”，听起来颇有道理，身在皇宫大内的君王不了解前线的具体情况，将士自当具体情况具体分析，灵活应对。但是，不要忘了，这个不从的底线是&ldq……
    编辑 | 阅读全文(1019) | 回复(3),hr818 发表于 2008-8-27 10:24

    2008-8-25 15:30 | [原创]企业文化建设与企业文化激励，不是照亮别人就是玩火自焚

    关键字：企业文化 人力资源 人力资源规划
     
    企业文化建设与企业文化激励，不是照亮别人就是玩火自焚
    作为企业老总，如果有人问您：“贵公司的企业文化是什么？”，您定能把一连串的四字成语倒背如流地告诉他。如果他告诉您：“我没听懂”，您一定认为他智商低。如果他告诉您：“我听起来感到贵公司没有企业文化”，您定会怒火中烧极不耐烦。如果他告诉您：“不用花钱，靠文化也能激励员工”，您定会竖起耳朵听他讲故事。企业文化是什么？看不见、摸不着、但是魅力无穷，就像中国武术中的气功神力，用好了能够四两拨千斤，用不好可能导致筋脉逆转。如果您是一位企业家，面对您的员工，当您运筹企业文化的时候，不是获得激烈的掌声，就是获得强烈的鄙视，第三种情况就是拿硬币打水漂，何苦呢！
    自2001年至今，我们曾经对100多家企业的文化建设进行了跟踪观察，看看这个有点玄乎的管理问……
    编辑 | 阅读全文(898) | 回复(0),hr818 发表于 2008-8-25 15:30

    2008-8-22 10:00 | [原创]如何让你的绩效管理不再孤独 (入选推荐日志，加10币)

    关键字：绩效与薪酬 业绩管理 考核
     
    如何让你的绩效管理不再孤独
    肖郴松
     
    对于当今的中国企业，绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语，人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系，人力资源部门为了有助于绩效管理的推行，也开发出各种各样的方法，比如强制分布法、加权计算当量法、360度评估法等，但各种方法的使用并没有使绩效管理的推行更加顺利，反而让大家执着于争论绩效考核分数计算的精确、评估结果的公正。人力资源部门往往感觉自己越是用心投入，越是感到孤独无助，似乎绩效管理中一有问题自己都会成为争论的焦点，无论是绩效指标的选定、目标值的确定，还是绩效结果的公平。
    将绩效管理与企业的运营管理分开，将人力资源部视为绩效管理的主导部门，这往往是目前大多数企业在推行绩效管理时所采用的方式。其实绩效管理又被称为业绩管理，它是企业所有管理者进行日常管理的一种方式，也就是说绩效管理就是企业的运营管理。在这种情况下，绩效管理绝不是人力资……
    编辑 | 阅读全文(2850) | 回复(11),hr818 发表于 2008-8-22 10:0

    2008-8-18 14:19 | 你的员工会“返航”吗

    关键字：绩效与薪酬 业绩管理
     
    你的员工会“返航”吗
    ——从东航“返航门”事件看企业薪酬策略
    肖郴松
     
     
    2008年3月31日，东航云南分公司14个航班因飞行员“闹情绪”，在飞到目的地上空后又全部返航。随后，东航云南分公司做出了“天气原因”的解释。而有飞行员私下透露，返航是为了向公司争取待遇。随后东航“返航门”事件在媒体上被炒得沸沸扬扬，最终以
    民航局停止东航云南部分航线经营权并罚款150万而结束。
    “返航门”事件中，东航付出的代价可以说是巨大的，不仅丧失了云南部分航线的经营权，而且由此而对顾客造成的影响将在一段时间内很难弥补，这对于以安全为第一要素的行业来说，将会产生巨大的负面作用。“返航门”的起因可能有各种……
    编辑 | 阅读全文(873) | 回复(0),hr818 发表于 2008-8-18 14:19
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