博客日志

2008-7-6 23:41 | [原创]流程靠谁驱动？

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 BPR 流程驱动 决策 信息 专家系统 人工智能
  今天参加2008年国际绩效论坛峰会，联想很多，今日先简单说几句。我看到资料
流程靠什么驱动？  我在网页中搜索到的答案是：
流程靠服务驱动
人是流程的驱动者
 真是这样吗？
要提高企业绩效，从企业内部环境看，无非两个方面：激励工作者；方法的提高（包括制度，结构，流程，策略等管理对象）。流程管理软件是属于方法提高的一种物化技术，属于一种技术路线。
流程管理靠谁驱动？
流程管理的每个流程环之间都有输入和输出，每个流程环在相应的岗位上，
应该说输入是这个流程环的驱动者，因为在没有输入之前，流程环的内环境还是保留在原状态。
接受了输入，流程环的负责者开始做出判断，进行相应的行动。如果把……
编辑 | 阅读全文(279) | 回复(6),安信毕城 发表于 2008-7-6 23:41

2008-5-17 16:3 | [原创]决策的框架：孔子偷吃、杀牛和东北人吃饭。

关键字：决策 领导力
 

 
大一的时候，到广州读大学的一个同学说，现在读大学真贵，家里杀了一头牛，好不容易凑齐学费。大家感觉他家很紧，都给他捐款。
大二的时侯，这个同学说：现在读大学真贵，家里杀了一头牛，好不容易凑齐学费。大家感觉他家很紧，都给他捐款。
大三的时侯，这个同学说：现在读大学真贵，家里杀了一头牛，好不容易凑齐学费。大家感觉他家很紧，都给他捐款。
大四的时侯，这个同学说：现在读大学真贵，家里杀了一头牛，好不容易凑齐学费。大家感觉他家很紧，都给他捐款。有同学问他：你家里怎么老杀牛啊，家里到底多少牛啊？这个同学说：我也不知道，大概几千头吧。
 
南方的这些同学判断的时侯用的思维框架是南方判……
编辑 | 阅读全文(442) | 回复(6),安信毕城 发表于 2008-5-17 16:3

2008-5-14 16:9 | [原创]地震，从温总理看领导和管理者的差别

    四川地震，国人都为灾难中的人们祈福，祝福他们平安，早日恢复家园建设。
在危机事件中，领导和管理有何差别，他们的主要职责是什么？
我个人认为，领导最主要起三大作用：一、象征作用；二、服务作用。三、建立执行的管理团队。而管理者是如何把领导的指示方向的事情正确有效快速执行。
所谓象征作用就是领导应最大可能激发危机中人们的信心，稳定他们的情绪，鼓励他们在危机中自救行为。危机事件处理好比一个舞台，领导第一时间赶到舞台中央，给与人们信心和鼓舞。我们观察到温总理第一时间反应，立即赶到现场，并在飞机上接受采访。到地震中受压的人群现场喊话，到地震中受伤的儿童面前慰问。
提供一些危机事件处理的……
编辑 | 阅读全文(2468) | 回复(30),安信毕城 发表于 2008-5-14 16:9

2008-9-22 18:12 | [分享]超一流的境界是玩出来的

关键字：企业创新 职业发展
 以下文章出自： http://blog.sina.com.cn/s/blog_493b8e710100983f.html 
 超一流的境界是玩出来的
 
    周日，吃饱了，读圣经，念到“如果你们不回转，变成孩子的模样，断不得上天堂”一句，恍然大悟，深感欣悦，原来天堂是个幼儿园。
    所谓“回转变成孩子的模样，”无非就是从哪里来，回哪里去。只要是心底保持一些天真童心的人，撂下手中的家伙，虽然未必能立地成佛，但总能回忆起来路。但也有些人完全钻进了老奸……
编辑 | 阅读全文(591) | 回复(5),安信毕城 发表于 2008-9-22 18:12

2008-8-7 16:20 | [分享]<目标》生活与人生的差别

关键字：目标管理
  生活与人生有密切联系，但又有很大的区别。生活是人的实在的生命流逝过程，是人们每日每时每刻活着的内容；而人生则是人们对这实在生命流程的主观感觉，是人们对活着的内容的主观评价。因此，人人皆是先有生活而后有人生，人们活着是生活之事，而人们活得怎样则是人生之事。现代社会生活的无限丰富，人们在生活中的一时享受，并不等于现代人之人生的无限丰富。有这么一些人，他们或受父母的百般溺爱，或承受了一大笔遗产，生活中要什么就能有什么。开始，他们可能会成天东游西逛，无所用心，无所事事，颇有些优越感，可是随着时光的流逝，无聊便会渐渐地袭上他们的心头。
人生中一定要有目标，无论是崇高的还是很实惠的，无论是遥远……
编辑 | 阅读全文(239) | 回复(0),安信毕城 发表于 2008-8-7 16:20

2008-8-3 22:54 | [原创]不要寻找孙悟空式的人才

关键字：高端人才 组织能力 企业教练 岗位设计
 

孙悟空七十二变，不管什么妖魔鬼怪都能有办法解决。在我的一些企业教练咨询过程中，发现很多中国民营企业的老板希望寻找一些孙悟空式的人才。比如他们想找一个项目经理是：能懂技术，能懂管理，能懂商务，也就是说既能商务谈判获得项目，也能直接带队伍实施项目。老板说我要出重金寻找这些人才，这种高度复合型人才，在市场上，是很难直接找到。因为往往这类人才都差不多直接单干了，要不这类人才的维护成本很高。事物都有两方面，这类人才万一离开公司，对公司的杀伤力也很强。
    这类老板往往他们的个人能力很强，他们希望用一两个人把事情就摆平，他们不擅长运用组织整体的威力达成目标。我……
编辑 | 阅读全文(207) | 回复(3),安信毕城 发表于 2008-8-3 22:54

2008-7-12 2:16 | [原创]阅瑶瑶心情，得木瓜诗一首

关键字：诗歌 生活与天下 佛缘
小记： 夜间闲逛网，得来看一文，写到关于超市买木瓜，吃得有味
 
                                            ……
编辑 | 阅读全文(252) | 回复(0),安信毕城 发表于 2008-7-12 2:16

2008-7-10 16:18 | [推荐]夏日何处是清凉之地

关键字：生活质量 坐禅 心境 心灵 自觉者
编辑 | 阅读全文(132) | 回复(0),安信毕城 发表于 2008-7-10 16:18

2008-7-2 11:44 | [分享]在家修的心得体会

关键字：佛学 烦恼 修行 早晚课 求知识
沈家桢大居士关于在家人如何修行的心得体会！   
 我从前做船生意，对船很有缘分，因此对《金刚经》中佛说的‘如筏喻者’，特别感到有兴趣，这里先以“如筏喻者”作个引子。
【如筏喻者】
　　“如筏喻者”是以划船渡大海为譬喻。筏或者船是譬喻佛法，渡大海是譬喻从轮回生死到解脱成佛的过程。轮回生死譬喻此岸，解脱成佛乃称彼岸，此大海茫茫，非有船不得渡。
　　各位你们可以说都已经是上了船的人。上了船的人应该说已有希望到彼岸，可是世上也有很……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(1),安信毕城 发表于 2008-7-2 11:44

2008-7-1 21:57 | [原创]重建社会生命价值链 看杨某上海袭警5死4伤案

关键字：生命价值链 上海袭警案 相信未来
编辑 | 阅读全文(264) | 回复(3),安信毕城 发表于 2008-7-1 21:57

2008-7-1 20:0 | [公告]招聘人力资源主管

关键字：招聘
  北京一家民营IT信息综合服务企业，高新科技企业。目前业务发展迅猛，现招聘1名人力资源主管：中型企业以上三年人力资源工作经验，对人力资源的主要模块能熟练掌握1-2个模块，熟悉其他模块，爱好学习，本科毕业，人力资源、管理学、或心理学专业毕业，年龄小于30岁为佳。有意者请发简历致get2006@126.com
编辑 | 阅读全文(163) | 回复(0),安信毕城 发表于 2008-7-1 20:0

2008-6-28 21:37 | [原创]管理心理学：网络社会的新需求理论

关键字：需求理论 马斯洛 ERG 奥尔德弗 太极图 阴阳
 

亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) 出生于纽约市布鲁克林区。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领导人。马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》（ A Theory of Human Motivation Psychological Review）一书中提出了需要层次论。
　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
 
1） 五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全……
编辑 | 阅读全文(267) | 回复(1),安信毕城 发表于 2008-6-28 21:37

2008-6-26 18:28 | [原创]诗歌：网尘飞扬

关键字：网络 关键词 大千世界
 

网尘飞扬

一个关键词
一粒芥子
三千世界
 
一个关键词
一个量子
你观察它，它观察你
 
 
一个关键词
搅动无数网虫
爬网格，抖下细细网尘
 
 
一个人，一张网
大千人，网大千
谁在网中央
 
 
网虫飘荡
如娥扑火
瞬间爆亮的诱惑让无数理智伏倒
 
网油沸溅
色泽金黄
粘它三两，涂抹全身
游到网下，我心飞扬
 
网，网，网，网
上，上，下，下
苦，乐，思，咸
 
网
门上的X  X
塞外的星  星
谁在飞扬
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(2),安信毕城 发表于 2008-6-26 18:28

2008-6-17 20:41 | [注意]寻找有预算管理经验的著书合作者

关键字：预算管理 财务分析 成本管理
        目前在写一本给中高级管理者、企业主、投资者的业绩控制和提升的书，其中涉及有一章是预算管理。对合作者知识技能要求：财务会计专业，在企业实施操作过预算管理，对文字工作有一定的钟情，有5年以上的工作经验。 按出版社签订的合同计酬，按照字数比例分配报酬。最大的报酬就是提高自己的影响力和知名度。若有意者和我联系：QQ, 29565284, get2006@126.com.   有效期12天，即截止日期为6月30日前。
编辑 | 阅读全文(273) | 回复(6),安信毕城 发表于 2008-6-17 20:41

2008-6-16 22:34 | [原创]面对新鲜的管理对象如何处理？

关键字：管理原理
 

有人问，上级布置一个任务，如何做制度建设管理？既然对方以前也是顾问，我的回答：制度建设管理这个词转变成动宾结构，即管理制度建设，运用管理学的基本原理，管理PDCA循环，然后调查了解现在所存在的主要问题，评估现有资源情况下能解决的部分，在结合职能管理和流程管理就可以了。
  实际上，中国企业现在管理的对象增加，管理的深度增加，也即进行管理扩容。管理对象的增加部分大多是非常软性的如：会议，文件，制度，流程，知识，风险。这些软性的管理对象进入高级管理者的视野，在企业工作的很多朋友碰到这类管理对象好像无从下手。尤其是中国的词汇在这个方面喜欢用名词结构如，会议管理，文件管理，制度管……
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),安信毕城 发表于 2008-6-16 22:34
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小元宝
2008-8-17 14:19
赞同
安信毕城
2008-8-7 16:14
有道理，关键看企业找人的过程中，……
鲁雪松
2008-8-6 14:14

匿名用户
2008-8-4 13:57
呵呵，笑死我了！
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