[原创]顾问，你需要为企业做什么

        一到月底，就忙着给财务出报表，这个产量，那个成本，财务自己也不知道自己要什么报表，现有的报表还是老早以前的，根本没有一个统计的标准和口径，同时也不知道这个报表给老板看了能有什么用，对的，报表是给老板看得，财务没时间分析的。财务从月头核算到月底，月底盘点的时候，几万种物料，一个上午就能盘点结束，下午财务也就核查了。最后出报表的时候，却发现什么基础数据的信息都是有问题的。物料数据的分组有问题，计量单位有几个，。。。。。

        我现在每到月底，就是忙着这些事情，作为一个普通的企业信息化顾问，我研究自己企业的行业情况，学习同行业信息化的经验，努力挖掘ERP软件功能，极可能的满足企业的要求。在经过若干次的月底，最后发现企业的问题依然存在，自己提出的若干意见，在下面具体的人员面前就这样哈哈过去了，而作为企业的财务人员，我不知道它们的具体任务，其实它们作为财务人员，应该做什么，是比我清楚的。到最后，报表信息的不真实，却是ERP人员的错误，其他任何人没有错误，错误在于ERP人员没有提出，没有到下面去落实，没有告诉它们怎么做？

        我没有做吗？作为一个顾问，清楚的知道自己的职责，我们要明确的告诉企业负责人，问题的存在点，如何结合软件去解决问题，如何从软件抽取有用的数据做分析。因为我清楚软件的架构，清楚如何出数据，清楚需要企业下面的具体管理人员如何配合。。。

        问题就出在这个配合上，其实我们好多顾问也知道这个问题的存在。所以我想，顾问你需要为企业做什么？我们把发现的问题自己去解决吗？我们替下面的管理人员、操作人员去做具体的事情？我们告诉老板，下面的人阴奉阳违？顾问是什么？顾问是老师，主要任务是教会学生，教会企业管理人员如何去做。顾问是什么？顾问就是顾问，如实给企业反映不对的，错的，需要去改正的，把问题和解决办法一起摆出来！

        我现在就这样做，我告诉企业负责人，问题在哪里？如何解决？接下来，我就照实出报表，然后告诉报表的问题在哪里？为何产生？我期望负责人能做到，或者落实，而不是哈哈。

        作为企业信息化的直接负责人，其实需要做的很多，可是我依然记得麦肯锡的一句话，不要过多插手客户的内部事务。顾问，无论你是企业内部还是外部，你都应该遵循。因为只有你跳出来，才能看得清楚，才能知道如何做顾问？

        今天已经确实IBM入股了KINDEE了。可惜？

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