[转帖]国内多数中小规模软件企业都具有的管理方面的共同特性(转载)

国内软件企业普遍规模较小，管理模式模糊不清，很多公司都是老板一个人说了算，整个公司的前途与命运掌握在一个人的手中，这是很危险的，据我多年的工作经验以及善于观察与思考的习惯，现在来总结一下国内多数中小规模软件企业都具有的管理方面的共同特性： （1）被动地管理，往往被市场或客户牵着鼻子走，哪里着火哪里灭火，变化迅速，没有形成稳定统一的行为规范以及开发机制； （2）过于注重眼前利益，软件开发上一直在重复着低级的劳动，没有耐心去做一些技术积累，以降低开发成本，缩短开发周期； （3）好高骛远，企业定位不准确，似乎什么都可以做，但什么都做不精，有时还特爱面子，去做一些能力之外的没有实用价值的研究； （4）产品或项目开发工程师脱离直接客户，通过市场或业务人员去获取需求，往往无法正确理解客户的需求，而且容易造成互相推卸责任，使项目拖延，造成直接经济损失； （5）管理人员不能以身作则，*离于公司的法规和措施之外，而且往往压制与怀疑比自已优秀的人才，胸怀不宽，更别说引进海外人才和职业经理人了； （6）没有建立良好的人才激励机制，对技术人才重视不够，人才流动率很高； .......

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