洪波

        我参加工作近二十年，今天正是我入现在的公司十年，而今年也恰巧是公司十周年，感慨也颇多——你的快乐来自于你的事业，你的事业来自于你的选择！
         在以前人们参加工作的时间看，快到四十的我已经快接近退休了，但我不但感觉不到退休，却总是感觉需要有一个新的开始，新的开始！虽然现在公司一半是七O后，一半是八O后！
        历数这近二十年的工作，前十年，我历经纺织厂实习带工作3年、日本学习1年、厦门富华光学1年、汕头倍克食品添加剂3年、和光集团1年、后10年就是太鼎企管了，这就是我工作的轨迹，今天早上还突发奇想，要把自己的生命轨迹做个图表，不知道后来的曲线将向哪里延伸？但我想方向一定是向上的！
        也正因为是在这里工作了10年，也是我成长最大、变化最大、生活和工作经历最深刻的10年！这10年周围的人给了我太多的珍贵的回忆，虽然这回忆有快乐有痛楚、而且很多人已不在公司了！同时，也让我明白了人怎么才能快乐！什么是事业什么是职业！什么是选择！什么是深刻！

记得十年这首歌吧——

如果那两个字没有颤抖
我不会发现我难受
怎么说出口也不过是分手
如果对于明天没有要求
牵牵手就像旅游
成千上万个门口总有一个人要先走
怀抱既然不能逗留
何不在离开的时候
一边享受一边泪流
十年之前
我不认识你你不属于我
我们还是一样陪在一个陌生人左右
走过渐渐熟悉的街头
十年之后
我们是朋友还可以问候
只是那种温柔再也找不到拥抱的理由
情人最后难免沦为朋友
直到和你做了多年朋友
才明白我的眼泪
不是为你而流也为别人而流

        虽然只是一首歌词，但让我在这个时刻比任何时候都想念那些曾在一起共事过很友好的同事们，人与人在一起能工作就是一种缘份，有的浅，有的深！
        那就回忆一下我的十年吧－－－
        我最快乐的事：是2001年时我们成功的举办房地产峰会，大家齐心协力成功举办200多人的峰会，我的偶像王石也有到场呢！
       我最痛楚的事：是2005年初从长春撤回沈阳，那感觉就像抛弃了自己的孩子！
       我最骄傲的事：98年在办课经验不足、讲师出师不利的情况下，我们用我们的真诚力挽狂澜，留住了很多老客户。
        我最感恩的人：我的老客户们。他们和我的合作都是三年以上，而且在我不是专职业务的身份时找到我 ，每年重复的合作，甚至换了单位也一样找到我，这让我更觉要为他们付出更多来回报对我的信任与支持！贾莉啊，郝姐啊，周云啊，亚娜啊，郑经理、路总等。
        我最最最感谢的人：我的妈妈，这十年也正是我女儿成长的十年，妈妈为了让我全心工作，把孩子一直带在身边帮我照顾，我却眼见着妈妈的黒发变灰白！
        我敬佩又感谢的人：王老师，给我提供学习和成长的平台，虽然我们时有冲突。但毕竟目前为止，我和我老公在这里都找到了我们自己喜欢做的事情。而且他无论有多大困难，一直坚持不懈的努力也让我感动！
       我最思念的人：是公司成立时的伙伴们，琳琅，凯乾、凯辉，虽然目标不同不能长久走下去，可我却在他们身上学到很多，尤其是琳琅，手把手教我怎么打电话，让我看到了最职业的女性。凯辉让我看到了最会沟通最会办事的人。凯乾也让我看到了最乐观的人。
       我最喜欢的课程：胡谢骅老师的NLP，让我接触到了一些心理学的知识。他的为人也让我感觉很舒服！
       我最喜欢的老师：童兴骢，一个很可爱很可爱很女人的台湾老师。
       我最不开心的一件事，好像很多不开心的事，所以没有最了，我也只希望记得那些美好的。
       我最感动的一个场景：就是断桥。几乎让我崩溃的断桥，现在想起还心有余悸呢！
       我最有价值的收获：明白了如何培养我自己的女儿！
       生活经历最深刻的事：让我明白了什么是最珍贵的，就是你所拥有的！你就是一个磁场，你心里想什么，就会看到什么，就会实现什么！！无论是荣誉还是失败，一切都会过去！！！
       当然，这十年也有很多机会与选择，也没回忆过这些选择是否正确，只是知道选择了，就一定要走下去！
       也终于清楚了一件事，并且体会深刻的一件事，就是事业与职业的区别，以我的心态和素质好像一直都把工作当事业看了，和光那段时间除外，那时感觉是个旁观者，始终也没融入进去，也许我真不适合那个环境与氛围！
       所以也终于明白，成也心态，败也心态！
       在这阳光明媚的夏日里，能这样地想这些，对我也是一种幸福吧？！

有一种幸福

今天是结婚十四年的纪念日，充满幸福与喜悦，熟话说百年修得同船渡，千年修得共枕眠，能一起生活十四年确实不是一般的缘份，虽然有时也吵架，但现在一想起来，都是生活的调味品。

想想这十四年，我们也算是白手起家，当时，只有一个单间和几样简单的家俱，没要家里一分钱，到如今，也换了大房子，家里可算是啥也不缺了，我们都是靠自己的力量建立起了现在还算温馨小康的家，想想过程，是一种共同奋斗的幸福，同时也挺有成就感的！

忘了是谁说过一句话：幸福是一种储蓄，平时要多储蓄爱，才会不断品味爱散发出的幸福的味道！

在我理解，爱是行为，是天凉时帮你洗碗洗衣、购物时帮你提着袋子的体贴；是时不时带回来你喜欢的漂亮衣服的惊喜；是买我喜欢吃的做我喜欢吃的关心，是一家三口在一起分工大扫除的快乐，平时，真的还不太在意，正所谓近庙欺神吧？

回想起来一切，真的体会到佛教故事中总结那句话：人生最宝贵的不是你得不到的，也不是你已经失去的，而是你现在所拥有的！

祝在5．12地震中失去生命的同胞一路走好！

希望灾难中活下来的人们能更坚强！

无论输赢
记得有一则故事一直让我印象深刻，也经常拿出来与人分享：

这也会过去
1954年，巴西的男女老少几乎一致认为，巴西足球队定能荣获世界杯的冠军。然而，天有不测风云，足球的魅力就在于难以预测。在半决赛的时候，巴西队意外地输给了法国队，结果没能将那个金灿灿的奖杯带回巴西。
球员们比任何人都更明白，足球是巴西的国魂，他们懊悔至极，感到无脸去见家乡父老，他们知道，球迷们的辱骂、嘲笑和扔汽水瓶子是难以避免的。
当飞机进入巴西领空之后，球员们更加心神不安。可是，当飞机降落在首都机场的时候，映入他们眼帘的却是另一种景象：巴西总统和两万多名球迷默默地站在机场，人群中有一条横幅格外醒目——这也会过去的！
球员们顿时泪流满面。总统和球迷们都没有讲话，默默地目送球员们离开了机场。
四年之后，巴西足球队不负众望赢得了世界杯的冠军。
回国时，巴西足球队的专机一进入国境，16架喷气式战斗机立即为之护航。当飞机降落在道加勒机场时，聚集在机场上的欢迎者多达3万人。从机场到首都广场将近20公里的道路两旁，自动聚集起来的人群超过100万。这是多么宏大和激动人心的场面！人群中依然有那条醒目的横幅——这也会过去！
在我理解，“这也会过去”代表着胜利的时候不要得意忘形，失败的时候更不要一蹶不振，无论输赢做满意的自己。

在最近读过的《输赢》这本书中，虽然《输赢》的结局是一个比较理想的状态：受眼前的辉煌所吸引，为了自己的利益而扔掉自己良心和原则的人都被淘汰出局了。但“无论输赢，做满意的自己”这种切身感受更强烈了。
这本书的前半部确实是一本比较不错的销售培训教材，出类拔萃的销售精英、近乎完美的团队组合、出神入化的销售技巧、悬念迭出的销售战役、惊心动魄的反腐倡廉；同时整本小说，又浓缩了更伟大的爱情、友情、亲情，甚至总理都有些夸张地融入了这场战役。总体来说，似曾相识的让人感动的场景挺多的，如YCYA、末位淘汰、客户谈判、新市场开发、新团队整合、恋爱心理学等。因此，也吸引了我一口气通宵读完。

因为这是一本销售小说，让人第一感觉销售技巧等方面收获颇多。除了贯穿始终的“摧龙六式”之外，最大感受就是为了争夺客户、创造业绩，就必须要不断制造惊喜！超出客户预期一点点。而在个性鲜明的角色之间又充满着不断的利益平衡，包含物质利益，情感利益。说到个性鲜明，有几个人物确实让人印象深刻，描写得也比较接近实际与人性，因为做测评的关系，习惯性地分析一下吧！（小说中的假设是每个人都在能发挥自己才干的岗位）。

  周锐：对数字敏感；关键时刻有原则，有些霸气；很好的演讲技巧；培训技巧；激励部属能力强；深谙业绩的背后是团队，团队的背后是态度；是很好的团队领导者。当然内心当中还有点多愁善感，面对初恋情人还是有点把持不住。
  方威：天生的销售天才，对信息敏感，喜欢挑战，甚至在爱情方面也是专挑有挑战的事做。感情丰富，情绪稳定性稍差。感染力强，对他来讲，天下没有做不成的事。
  骆伽：天生的销售天才，喜欢挑战，更具谋略，把整个谈判操于股掌。女性的美丽智慧才干集于一身，把一切都当了交易，甚至自己的情感。除了说销售手法有些违规外，几乎是一个完美的销售人员。
  林佳玲：与骆伽近似的脸谱，只是表现得更有大局观。知道什么该做什么不该做。
  刘丰：典型的贪官，运用手中的权力谋取私利，还要说得官免堂皇，最后亲子情结倒是让人同情，“那么多贪官，抓住我只是我倒霉”。
  崔国瑞：最后成了所谓的赢家，除了国家大义之外，其实也在打着自己的小算盘，“刘丰倒了后，最佳后选人就是自己了”。人性啊！
  杨露：输家之一，就因为不得已的背叛。也曾经辉煌过，但商场如战场，墙头草、优柔寡断的结局更可悲！尤其是失去诚信，等于失去一切！
  陈明楷：输家之一，明目张胆的拉帮结伙，玩弄权术，搞公司政治，但还是学艺不精，把自己玩进去了，最后想收手都来不及了。但从某种角度讲他的领导艺术也确有其过人之处。
应该说，工作中，我比较欣赏林佳玲的冷静与智慧，做人方面，我更欣赏周锐的正直与果断。同时，感觉没有完美的个人，只有完美的团队，真的不只是一句口号或是拓展游戏了，关键看团队领导者怎么去做。周锐不就是把一群散兵游勇打造成一支超强的铁军吗？

由上也可以看出每个人都有擅长与不擅长，不可能永远是赢家或输家，所以尽我所能，无论输赢，做满意的自己，是我对自己的承诺！

目前很多公司在强调结果导向，虽然结果很重要，输的滋味也并不好受。但平常心更重要，无所求，反而会使我们在竞争中无往而不利，正所谓：“唯其无争，故天下莫能与之争”。人生只是一个个输赢的累积与轮回，无论输赢，只需做个满意的自己，无愧于自己的才干与信念，
无论输赢，走好人生的每一步！

似非而是的世界

1、人都是毫无逻辑、不讲道理、以自我为中心的，但还是要爱他们 。

2、你如果行善事，人们会说你必定是出于自私的隐秘动机，但还是要行善事。

3、你如果成功，得到的会是假朋友和真敌人。但还是要成功。

4、你今天所行的善事，明天就会被人忘记。但还是要行善事。

5、坦诚待人使你容易受到伤害。但还是要坦诚待人。

6、思想最博大的最大的人，可能会被头脑最狭隘的最小的人击倒。但还是要志存高远。

7、人们喜欢无名小卒，却只追随大人物。但还是要为几个无名小卒而斗争。

8、你穷数年之功建设起来的东西可能在一夜之间就被毁掉。但还是要建设。

9、人们的确需要帮助，但当你真正帮助他们的时候，他们可能会攻击你。但还是要帮助他人。

10、当你把最宝贵的东西献给世界时，你会被反咬一口。但还是要把最宝贵的东西献给世界。

世界是疯狂的，不可理喻的，但我们自己是可以理喻的。做那些你相信正确、美好和真实的事情吧。

十年太鼎·感言

17年前，我大学毕业。在毕业欢送会上，我有千言万语，却只说了一句“此中有真意，欲辩已忘言。”今天，太鼎十周年，我还是有千言万语，能言者却依旧寥寥。大言稀声、大象无形、真爱无言，就是指的这些吧。其实我们彼此都是互相有期望的，没有达成不要怨、不能悔，而要争；做到的，要感恩惜缘。

我们到太鼎，不管你愿不愿，不管你肯不肯，甚至也不管你能不能，太鼎必然会承载你生命的一些重量。因为你生命中岁月静好的一段，正在和太鼎分享。太鼎是最重的鼎，也是最空的鼎；它做最重要的事情，用的却是最简单的灵魂；它胸中的水在沸腾，表面却保持着冷静。就象太鼎的核心竞争力：坚持与变化。我们坚持做培训事业十年不动摇，却不断地变化着产品、业务模式与管理系统。我们把目标刻在钢板上，却把方法写在了沙滩。岁月寒暑交替、人们来来往往、声音高低抑扬。

太鼎像某种理想，也像一种精神。

我曾经问过基督徒，有不道德的牧师，有不正义的信徒，有言不由衷的神曲，为什么我要相信？他们笑：只要是人，就有原罪，即使修行，也有丑恶。你不要相信我们，要相信上帝。我个人认为，上帝是既存在又不存在，所以他完美无瑕。

我也曾有很多次背叛过太鼎，为了私欲、面子、不可饶恕的个性，也为了背叛、伤心和复仇。我没有绝望，是因为我相信这种理想的可能性。所以我也恳请所有同仁，不要因为我、你的领导、你的同事的某些不负责任、言行不一、坚守不久，而放弃你相信的东西。那是当初吸引过你的，你要把他当作指引你的。

我很惭愧，是作为领导；我很自豪，是作为员工。我给大家推荐一段话，是一则葡萄酒的广告，它见证了一颗葡萄是如何变成好酒的。那里一段话让我豪情顿起，记忆至今：天堂并非遥不可及，再走十年而已。谢谢你们的陪伴，让我不虚此生。

三毫米

瓶壁外面到里面的距离

一颗好葡萄到一瓶好酒之间的距离

不是每颗葡萄

都有资格踏上这三毫米的旅程

它必是葡园中的贵族

占据区区几平方公里的沙砾土地

坡地的方位像为它精心计量过

刚好能迎上远道而来的季风

它小时候，没遇到一场霜冻和冷雨

旺盛的青春期，碰上十几年最好的太阳

临近成熟，没有雨水冲淡它酝酿已久的糖份

甚至山雀也从未打它的主意

摘了三十五年葡萄的老工人

耐心地等到糖份和酸度完全平衡的一刻

才把它摘下

酒庄里最德高望重的酿酒师

每个环节都要亲手控制，小心翼翼

而现在，一切光环都被隔绝在外

黑暗、潮湿的地窖里

葡萄要完成最后三毫米的推进。

天堂并非遥不可及，再走

十年而已

中国最有“意思”的这十种人
 
    1.最苦恼的中国人是贪官太太。她不敢大把花钱，怕露富；怕领导找老公谈话，特别是纪检、检察院的人；如果老公有几天突然不回家，她就会发疯。她的梦想是，带着钱去一个谁也不知道的地方，一切从零开始。

　　2.最傻冒的中国人是球迷。中国的球迷傻得让你觉得再可怜他们，自己也会变成一个傻子。钱也出了，泪也流了，时间也花了，二十多年来，中国足球却一点进步也没有。

　　3.最有钱的中国人是孩子。说起来没人相信，中国人中最有钱的是孩子。在他们父辈眼里，轻易地花掉十块钱就有犯罪的感觉。可如果把一张十元大票放在一个孩子面前，他的眼神是不屑一顾。

　　4.最失落的中国人是作家。二十年前，如果有幸戴上一顶作家的帽子，就有着特别的意义，他可以名利兼收。但现在谁要是还敢说自己是个作家，就要有点勇气。现在的作家等同于作者或者“写手”，卖文为生。

　　5.最轻松的中国人是弱智者。现在只有弱智者，生活才是真正轻松的。他们的人生目标很小，他们的欲望就更小，只要食能果腹，衣能避寒，生活就美满了。

　　6.最无聊的中国人是娱记。以前报纸管得死，个人发挥的地方不多，但是报刊的变革，却是从娱乐版面开始的，并且培养了无聊的娱乐记者。有人称娱记是满足市民口味的厨师，你想看什么，他就为你做什么。

　　7.最得意的中国人是大款。不愁金钱，不愁女人，不愁社会地位。无论大款的过去是不是脏，今天的得意是肯定无疑的。现在大款们最怕的是莫名的变革，比如突然规定把财产交出来，或叫个小姐就罚个倾家荡产等，这对大款来说是要命的。

　　8.最伤感的中国人是三十岁还未嫁的女人。现在不仅面临婚姻苦恼，还面临着生存危机，因为比她们年轻的女孩已经开始抢她们的饭碗了。女人不容易接受已经老了的事实，或很难也很痛苦地去接受这个事实。

　　9.最可怜的中国人是农民。其实山村乡民的智商并不比城里人低，其精明程度绝对让人佩服。可他们却只能为一个年薪？只有一百多元的村长的职位而争斗。中国的农民一生下来就有了一种特殊的身份，为了抛弃这个身份，他们甚至要花去一生的精力。

　　10.最倒霉的中国人是股民。一位经济学家这样说，中国的股市是大户的金矿，散户的坟场。话虽偏激，但中国的股市却有一种赌场的味道，一群穷人和几个富人去赌，谁输谁赢当然是不用细想了。
 

宁高宁的为什么

这篇短文，是一读起来就不能停下的感觉，把这些思考明白了，是不是就像思考致富的了呢？

1、市场划分越来越细，如做芯片和软件与做电脑组装的，做8寸、12寸与做6寸的。

2、市场定位越来越准，对市场的需求把握及时，如做芯片和软件就赚钱了，做电脑组装的就不赚钱。做8寸、12寸赚钱，6寸的就不赚钱。

3、物以稀为贵。电视机就是。

4、企业发展的瓶颈。每到一定发展阶段，受体制、经济环境等方面的影响会越来越大。

5、中国企业的发展道路，走的大多是机遇与劳力，核心竞争优势不突出。

6、中国企业的标准化、流程化、可复制性是制约规模发展的后腿。

7、中国人很聪明智慧，但大智慧不足，有点小家子气，不开放。表面看得多，深入思考少，也有深入思考，但是在钻空子方面。

8、中国人墨守成规的多，主动创新少，可能是被人整怕了吧？

与基业长青的卓越企业的差距说白了在于文化——人的态度、思维与观念！

宁高宁为什么

宁高宁是我从我的同事高老师那渐为熟悉的，高老师是我仅有的很佩服的同事之一。也许他架构性的思考、理性的处事态度正是我所期盼的，我就是太感性，系统性不强，所以比较信服他。当然他佩服的人一定是更杰出的人。所以，听他的推荐，也是办内刊的需要，从华润的内刊《创业论语》开始熟悉这两位了。宁高宁的看事物的高度、领导风格、甚至做为儿子那很亲情的一面，都让我更加敬仰，一个比以前的认知稍微有血有肉的感觉了。那种儒商的感觉，很舒服！

最近一听说出版了一本宁高宁的《为什么》，迫不及待地让我借来看了，因为之前只是看过宁高宁的短文《为什么》，认识的高度深度，简洁流畅的文笔都让我更加刮目。时间关系，只能一小部分一小部分看了。那就一小部分一小部分来分享了。

黄铁鹰的推荐序，让我更加认识了职场中有血有肉的宁高宁。他的起步点，我也觉得离我不远。

1、山东人，普遍是忠厚老实很倔的人，让人信任是最大的资本。也是商场中很难得的合作基础，当然要做得让人信任更重要。

2、宁总也是原来在企业发展部，我们几个和光的同事，包括王老师，应该都是原来和光企划部的圈内的，也都是从内刊作者建立这个圈子的。所以感觉这样的人就在我们身边，很亲切的感觉。

3、几件宁高宁与黄铁鹰工作中的事件，深深体会了宁高宁的“做人和做事的魄力与气量，带有国际视角的战略眼光，特别是那种与年龄不相符的忍辱负重，及不失原则而能达到目的的能力”这句话的真正含义了。换了我认识的领导，几乎没有人能做到宁高宁这样，真是高度决定成就。黄铁鹰做为他的下属真是幸运，既能有非同寻常的信心又有受到尊重发挥自己的空间，也更多能向宁高宁学到做人做事的大家风范。

具体来讲：领导风格上信任与尊重下属，为下属保持尊严，不给下属更多的框框，不强迫下属做事，关键时刻用刚强与大度给下属支持与力量。战略决策上能做到一叶落而知天下秋的“粗糙与偶然”。

4、儒雅。宁高宁的文章听说都是用极短的时间，一气呵成写下来的，从年轻时文笔就很好，常读些林语堂（我的初中导师李老师也曾向我推荐过）、贾平凹、张爱玲（因为色戒我对他还有些偏见）的作品，人家说写作就是梳理思路与理清架构的过程，不知可不可以这么理解，良好的写作技巧与习惯，也对他的经营与管理起了很重要的作用呢？这也许就是儒商的表现吧，我比较欣赏这种风格的老板。

相反，有些老总事业也做得很大，也很有人格魅力，但与宁高宁相比，可能在发展到一定程度时，就会遇到必然的瓶颈吧。拿锡恩的一句话，业绩背后一定是团队，团队背后一定是文化，文化背后一定是态度！宁高宁让人敬佩的也许就是骨子里做人做事的态度吧！高度决定成就！

有了榜样，人就更容易学习与进步。之前王石一直是我的偶像，他们有异曲同工之处，也许都是胸怀方面吸引我吧。现在感觉宁高宁更近一些，当然，不一定会像宁总有那么大的成就，但我希望做人能像他一样。所以，从现在开始，我也要时常把工作中的感受写下来，发表出来，分享出来。就先从写读后感开始吧。从这里慢慢体会与培养自己的胸怀与大度！

柯维说，你读《高效能人士的七个习惯》不是一味埋头苦读，而是要边阅读边发表，所谓边阅读边发表有两层意思，一是一边阅读，一边撰写心得体会，或者受某些段落的启发，自己组织专业文章，拿去发表，与别人分享；一是在4个小时之内，将你所学到的东西与别人分享。

因此，现学现卖 ，我以前看书也大部分是把有感想的部分抄下来，但效果不太好，用时还是想不起来。现在看了上面这段话，想改变一下读书的方式。想学到做到并得到！

以下就是近期读过的一本书的感想，分享一下

我眼中的4R执行力
2008年对于成立十年的我所在的公司来讲，是变革的一年，也是夯实新基础的一年，为了让变革更顺畅，公司提出每个人要通读《锡恩4R执行系统》，相当于变革的宣导，并要写读后感。之前因为工作的关系，我与锡恩公司也打过一些交道，很不欣赏他们的文化。只是感觉博士的执行力产品还是不错的，把执行的理念和关键点与中国企业实际情况契合得很好，可操作性较强，所以这方面还算有些认同。而其中《锡恩4R执行系统》又是博士的执行产品的核心，对企业和个人帮助都比较大。那我就对事不对人来成长一下吧。
整体来说，4R执行力系统，就是指R1-结果定义，R2-一对一责任，r3－检查与跟踪，R4-即时激励，即把人治转为法治。整本书从百年老店的分析做为切入点，把我们平时生活和工作中常见的一些通俗易懂的现象和案例结合分析，从百年老店的价值观、经营观谈到4R执行力的各环节，其中正是执行系统的核心点战略、流程、人员的有机结合。尤其是R4的奖励系统中提到企业员工的分类，更是符合最佳雇主企业的员工分布特征：敬业员工（明星员工）20％，从业员工（中坚、中等、及格）占70％，怠业员工（不及格员工）10％，使我们对基业长青的优秀企业的成功基因有了更深入的认识―――原因是他们有一套不依赖于人的执行系统。同时，中国企业对4R系统的应用案例也从各方面展现了4R执行力系统给不同企业带来的组织绩效的提升。
从管理风格上讲，他提倡的与儒家文化特点突出的中国式管理风格是截然不同的，我个人觉得凡事都不能走极端，也要更多关注人的因素才可以，既要选拔合适的执行人才，适岗适位，同时还要关注员工个人的发展与成长，为成长提供帮助，不能只是完全的商业价值利用与交换。就像宁高宁所说的，“企”字没有了“人”就“止步了”。所以人治加法治会也许更符合中国国情，不论什么要本土化才能长久，要有中国特色的。这可能与博士的观点有些不同，他不认同中国特色的，而我们确实存在事实证明的中国特色，因为任何事物的存在都是有条件的，都是相对的。
从自我管理系统来讲，与柯维的《高效能人士七个习惯》中的积极心态、以终为始、要事第一又十分贴近。4R对于个人来讲，就是一个人从说到做到结果到奖惩，以目标结果为入口，以终为始。
有了以上的认识后，感觉个人收获倒是满多的，有点散：
1. 从管理的定义来讲，管理即协调，那么，团队角色测评中协调能力强的人更容易在管理岗位上获得成功。而且，偏于内向性格的领导者会逐渐变得偏于外向。做管理对自己的个性是最大的挑战和成长。同时管理者最大的使命是检查，那团队角色测试中监督者高分的也适合做管理。从人才选拔的角度看，兼具监督与协调高分的人，性格偏于外向的，是理想的管理者人选。
2. 军队是最早的组织运营，军人以服从命令为天职，执行力最强，具备军人素质是执行力的立基。同时，历史证明毛泽东时代的中国军队是力量最强大的，而毛泽东的思想理论一直是思想挂帅，用信仰把大家团结在一起，因此，价值观的统一是就组织运作的基石。我们半军事化的训练能打造更多具执行力素质训练的人。
3. 任务与结果的概念更清晰了，与领导配合与同事协作更能关注结果了。以前，我个人的风格更注重过程，所以效率提升一直是个瓶颈。
4. 客户价值至上。任何一个企业都不会否认客户价值至上，但真正做到的却很少，当客户价值与企业短期利益发生冲突时，多半企业还是会以自己企业利益为先的，就算锡恩公司也是如此。这就是似非而是现象。虽如此，我也希望我所在的公司十年客户品牌能做得更有价值。因此，在自己转岗之机，一直也想专功培训的增值服务，潜意识中一直想增加产品附加值，提升客户服务的价值。尤其2008年，测评做为一个主功方向的话，那我需要深入思考：测评的客户价值是什么？
5. 外包思维，各部门独立核算，视为独立的公司来运作，这个做法从结果入手，更容易养成对自己负责的心态，脱离托负思想，形成成人思维。
6. 可以改造的是制度而非人性。很经典！所以，企业在用人方面要更注重员工本身的显示与潜性特征。了解员工个性与动力系统就更加重要，测评会提供更多助力。
7. 最近有一些员工是否有责任感的一个直观感受。因为公司调整的原因，一些员工离开了我所在的公司，而在工作交接时，其实最能反应这个人是否称职。我个人觉得可以做为一个考核员工的情境测试。平时看起来很负责的人这时候才真正体现是否是一个负责的人。有的交接很仔细，把工作整理得井井有条，如果接收人有不清楚的过后也会积极回忆或提供咨询帮助。
8. 对我个人来讲，我是一个母亲，在教育子女上也是颇有启示。无论孩子做了什么，都要找出优点或好的地方马上来称赞他，对孩子情商的培养，自信的培养都很有帮助。我以前对孩子有错误时，还是控制不住地马上批评，或看到需要帮助时，就马上为他提供帮助，但没有意识到这种做法对孩子潜在的伤害压制了其成长。
学到，做到，才能得到！
在我的工作中可以在以下几方面运用：
1、财务审核程序：以前除财务外，各层领导只是大概了解，象征性地签字，其中是否有重复或根据制度写得不准确的也都不太注意。现在我准备把财务审核制度更加完善清楚，尤其是各负其责这部分。各种报表，必须领导亲笔签字，同时，如果有错误，所有表上签字的相关人都必须负起相应的责任，受到处罚。否则大家总是找各种借口，忽视财务制度的执行。
2、项目的规划：以前我的思考总是按常规程序，总是因为喜欢做这个工作才去做，不能充分以结果为导向，现在，我必须要更多关注目标与结果，逆向思维，这样，不但效率能有提升，同时，会把客户价值更加突出。比如从项目中我想得到什么到为什么想得到到凭什么能得到到预期完成的结果。从关注任务到关注结果。
我建议公司层面在战略清晰的基础上，要多抓思想工作，建立更高效的沟通平台，价值观尽可能统一，尤其在公司文化与价值观在产生变革的今天，更是要做好这方面的工作。不能以偏盖全。
同时，吸取锡恩公司的运作教训，要说到做到。对员工成长也要多提供支持，不能各方面只是提要求，都讲究交换，那就把这种结果导向的文化变了味了，就像直销本身是很好的销售方式，到中国就变成传销了一样。
在这样一个平台上，我希望三年内能成为一个名符其实的顾问，不但懂技术还要懂这种产品的市场运作。丰富客户服务的内容为我所在的公司产品增值的同时，自己也能有更大的专业成长与回报。
通过《4R执行力系统》这本书，我得到了很多启示，平时很清楚的零散的道理在这里又得到系统论证，加深了我对其的认同，强化了我以前的一些认识：想从优秀到卓越，就要切实做到战略清晰、价值观统一、合理定义结果、责任制，有效的激励机制。

又是一年岁尾时，真是几家欢喜几家愁。

完成业绩的欢喜，拿到多资金的欢喜，被评上奖的欢喜，一年的工作被肯定的欢喜－－－

自然，没完成业绩的郁闷，拿到少奖金的郁闷，没被评上奖的郁闷，领导支言片语也没给肯定的郁闷－－－－

好多人在年底算总账时，患上了“年终焦虑症”，出现忧郁烦躁，心慌失眠等症状，我叫它“年终综合症”。

关键一句话，在于正确评估自己，调整心态，以终为始，重新出发。要自己与自己比，看看是否有进步？是否达成了年初自己的目标？自己创造了多少价值？同事的评价从何而来？如果同事对自己有误解要怎么看？是否客观？因为人与人个性差异很大，有些人是用自己的标准来评价的，如完美型的同事，就要理解他，批判地接受建议。

因为我就遇到了一些类似的事。今年，我的岗位调整较多，多半是临危受命，救急的事较多。但是就因为这样，所以，对本职内的工作并没有起色，没有一个合理的目标，年终自然没有了什么工作真正的成绩。辛苦了一年，仍然没有任何的认可。同时，遇到一个典型完美型同事，认为我给他的工作压力太大，几乎让他崩溃，听到这话，我觉得我要崩溃才是。不但所有的付出没有肯定，还成了他眼中的恶人了，有意见不和我说，越级上报。结果现在我的压力很大。不过后来一想起来，所有的事都是我选择的结果，不应该不平衡，接受的工作，不管什么情况下接受的，就要承担结果。同时，我选人用人时，太过自信，典型完美型的人是悲观主义者，不太关注别人对自己的贡献的，眼中几乎都是别人的不足，做到了，他们会认为自己做得好，没做到，认为是别人没按我的想法与我沟通，安排工作，委屈满腹。另外就是要深深体会“会哭的孩子有奶吃”。因为，现在就是一个商业价值交换的社会。

总之，不管之前如何如何，只代表过去。过去不代表未来。要计划长远事，做好眼前事，不要停下脚步就OK了！

《色戒》随想
    这个电影出来一段时间了，刚开始虽然炒作的沸沸扬扬，但对这些时髦的电影并没想看，认为他只不过是一些噱头，吸引观众而起。只是最近有个机会，正好看了，看了之后，感受很复杂，有欣赏、同情、气愤、思考，由浅入深分成三阶段：
    一是直觉感受：这个女人真傻！为了这些冲动的目标在没有周全的计划就去献身，太过自信也低估了当时特务机关的能力。对这几位爱国青年来讲是丢了夫人又折兵。感觉小说又有些讽刺爱国人士的味道。好像是道高一尺魔高一丈。
    二是深入品味一下，感觉感情描写和表演得都很到位。对人性剖析得准确现实。从这方面欣赏的话确实是一部好影片。虽然很遗憾没拿到最佳女主角奖。
   三是联系到工作中，周密的计划与专业训练能更好地保障目标的达成。虽然不一定能绝对达成目标。但比无系统的操作要好。表现在电影中第一次在香港王佳芝接触易先生时，几位爱国青年人力物力投入确实很大，但没有章法，也没有经验，一直被人监视都不知道，同时，那个笨笨的老乡都能发现异样，说明第一次是完全失败的，虽然王佳芝对自己来讲迈出了人生最重要的一步，做出了巨大牺牲。但第二次在上海时，在那位吴先生的布署和训练下，有了很大的进步，逐渐接近了目标。但因为上级领导缺乏激励，也在关键点（人）上把握失误，对人内心变化估计不足，结果在目标达成的一瞬间功亏一溃。

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