[原创]为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”

我的博客有了一个新的分类，“和谐会议体系”。

看官可能会说：哦？是“流程管理”以外的新领域吗？

答曰：非也。

我们给企业做流程管理咨询，时常碰到一个难题：流程的执行被干扰了。被什么干扰？

被各种临时的会议、各种临时的决策；

被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的的决策。

被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策。

因此，我们开始为“流程得以执行”营造一个环境－－“和谐的会议体系”。

之所以是会议体系，说明不仅仅是关注“一个单独的会议怎么主持、怎么开好”。

之所以“和谐”，说明要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系。还有，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。

来吧，如果你是疲于开会的经理，如果你是对会议效率有抱怨的经理，请关注“和谐会议体系”这个博客分类，并共同分享。