[原创]“和谐会议体系”之八：会中的“议而不决”以及RAPID决策模型

会中最容易出的毛病是什么？－－就象下图一样，都华灯初上了、连扯皮都没有力气了，但该决策的事情还没有个说法。－－议而不决。

而且，估计这种议而不决的会议，还是同一个主题，还会再开一次、两次。

怎么办？在会议的决策角色上，有一个RAPID决策模型：要想决策快（即“RAPID”英文的意思），就要明晰5种决策角色，先后顺序是：

－－R：Reference “建议者”的角色

－－I：Input         “参考意见者”的角色

－－A：Agree        “批准者”的角色

－－D：Decision     “决策者”的角色

－－P：Practice       “执行者”的角色

各位看官可以思考，这5种角色怎么配合发挥作用。以及，在你经历的一个会议上，有没有人同时扮演多个角色？

值得说明一点的是： “批准者”和“决策者”，有区别吗？－－有的，而且这种区分重要且微妙。

首先，承担批准角色的人对建议拥有否决权，行使否决权会引发与建议者之间的争论，促使对方修改建议。

如果争执不下，他们就会把这个问题交给手握决策权的人。

最后，拥有决策权的人是正式的决策制订者。他们打破决策过程的僵局并让组织投入行动。