[原创]项目经理与项目成员职责关系

 最近公司在讨论项目管理的事情，大家在关注项目经理与项目成员的关系。我有这样的看法：

项目经理定义项目目标，制定项目总体计划，安排每个项目成员工作，为每个项目成员工作创造条件（确定企业方面负责人，帮助项目成员协调企业政治环境）。为了明确项目目标，制订项目计划，项目经理本身必须对所做的项目有丰富的背景。项目成员完成项目经理委托的工作。在项目组小的时候，项目经理也完成一部分项目具体工作，因此也是一个项目成员。大的项目项目经理主要做沟通协调工作，没有时间做具体工作。

项目成员工作价值体现在：客户认可接受成员的工作成果，（项目经理判断是否适合提交给客户，可以对项目成员工作成果发表意见评价），每个项目成员都是对客户负责。 项目成员为什么不是对项目经理负责呢？ 因为项目成员对自己所负责的工作最熟悉，最清楚，项目经理未必对项目成员的工作内容了解清楚，因此，项目经理可能对项目成员的工作不一定能够做出正确的判断。

成员直接对客户负责，这样可以避免成员和项目经理的矛盾，因为二者都是对客户的。如果项目成员对项目经理负责：可能的情况是，项目经理与项目成员产生矛盾；项目经理不满意项目成员工作，最后亲自操刀完成项目成员工作；项目成员工作不被承认，没有成就感，对项目无兴趣，不仔细深入分析研究，因而，无法在项目中快速提高自身水平。

其次，项目成员价值还体现在成员之间的协调互助，成为一个团队互相支持帮助。

在项目成员工作遇到困难时候，项目经理应提供帮助指导或者协助解决，这对项目经理提出了很高的要求。

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