[原创]Bi 项目实施感悟1

原本推动BI项目的理由很简单，  ERP系统出报表太难，可随着系统的深入开展发现远非这一点点功能，上这个项目可畏无心栽柳．在出了几张报表后，对BI已有以下方面的规划：

1、培训并改并领导看报表的习惯。

2、通过领导在线的查询，监督ERP系统的运作，提高系统业务数据的准确性与时效性。

3、企业管理的数字化实现，改变日常报表的模式，将三维的或多维的表格式转化为二维的数据库格式，在没有上信息系统的环节，针对外部的数据（兑争对手、行业数据）转入数据仓库，并通过BI展示出来。

4、充公挖掘各层领导的智慧，建立决策分析模式。

这是我刚刚进入BI领域的一点点初步认识，相信随着项目的深入，理解会更深些。

 

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