[原创]知识管理：打破传统思维瓶颈，在平凡中寻求精华

知识管理对于许多的企业已经不是什么“高科技”了，平民化的知识管理让许多的企业尝到了甜头，但是如何才能让企业更好的运用知识管理；如何让知识管理为企业提供更多的价值。这是企业运用知识管理后必然会遇到的难题。

今天我从知识源瓶颈来谈谈我的一些感想。

中国人做事好大喜功，往往看不起小事情，用俗语来说就是“高不成，低不就！”

知识管理在企业运用的时候也会遇到这样的问题。

员工为企业贡献怎样的知识？

企业又选择如何的知识进行推广？

大多的企业都有填写日清的要求，希望可以从员工的点滴中提取知识精华，本意很好但是效果却不佳，原因在何？

企业在推广知识的时候常常与员工的实际工作脱钩，让员工学不以致用！这又如何处理？

填写过日清的人都会为自己当天没有做出“惊天动地”的大事而无从下笔。

而作过日清管理的人都会为不能发掘“惊天动地”的大事而苦恼。

那么什么是“惊天动地”？

是不是为企业创造上百万的产值才是大事？是不是一定要提出精辟无比的观点才算是价值？

如果是，那么企业能创造多少次100w？企业的员工能提出多少个精辟无比的观点？而员工从这100w和这些精辟的观点中有得到了什么？

我认为企业知识源的瓶颈就是出在了“惊天动地”上。

给一点小小的建议

1、万事从小做起，不要因为是小事就忽略，不要因为是小经验就不宣传。

2、在发现小经验的同时，你应该想到的是有多少同事还不知道，而不是大家可能都知道了。

3、在宣传知识经验的时候，只要是有用的宣传，不要因为经验小就弃之。

4、鸡肋一词在知识管理中不成立。

下面引用一句谚语：勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

知识管理要学会在平凡中挖掘精华。

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