企业存在什么问题，这些问题当中哪些是可以或者合适通过BPM来解决的？不是为了BPM而BPM。

      抓住三条价值链

       1、行业价值链，元器件生产-部装总装制造物流配送分销服务      确定公司在行业内的位置；

       2、公司价值链      研发-采购-制造-销售-服务         找到公司管理的重点与核心

       3、关键业务价值链      围绕增值，理顺接口，找到改进方式。                                          

先固化，再优化。

应该选择一个在企业当中相对稳定和清晰的业务来作为切入点，在进行BPR这段期间，可能双方都需要作出一些妥协，这都不要紧，重要的是用最小的代价把BPM这个概念推广出去，等各方面都熟悉并且接受了之后，我们再去根据流程管理和优化的需要做出调整的话，就会容易被接受，也更容易成功。

支持SARRIA的观点，在实际执行层面或许这种方式也是比较可取的

"切入"一词很有意思.

一个活着的企业,就象一个人,也许是它哪里有了病症,或者哪方面还不健全,我们需要在它的某个部位切开一个口子,往里面注入一点东西,然后,这个企业就会逐渐走向健康和强盛.

在楼主的问题中,要注入的东西,就是流程管理.问题就是不知道，面对一个这样的问题企业或机会企业，要把这道口子切到哪个部位，才能使：１.这个企业不会痛死；２.这个企业会越来越好；

虽然“切入”已经充分考虑了一种温和的治疗或培养方案，考虑了企业的接受能力和承受能力。更体现了改进的策略，比起先麻醉企业，然后动个大手术来说，已经好多了，但我还是在其中发现了一个偏见：流程管理需要切入。

楼主的问题忽视了这样的机会：其实，流程管理是任何一个企业的本能和渴求，只是它被非自然的环境压抑着，不能被换醒。

流程管理其实就是学习型管理：行动，学习，积累成功的经验，用最低的成本尝试运用成功的历史经验，这就是流程管理的本质。

对于任何一个期待成功的企业而言，这种学习、改进、提高应该是一种早就注入到企业基因中的密码，而不需要后天切开肌体地注入。当我们认为流程管理需要“切入”的时候，我们实际上已经把企业看成是行尸走肉了。

流程管理需要唤醒，我觉得，如何唤醒企业的流程管理本能，激发企业更快进化才是正确的问法．