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畅享博客 > BPM专业人士 > 工作流实施成本分析
2008/4/8 9:36:09

工作流实施成本分析

工作流实施成本分析

 

工作流实施主要成本构成

流程分析

表单开发

人事协调

 

表单开发通常消耗了过多时间,不合理的成本消耗

在工作流实际实施过程中,通常需要在表单开发上耗费过多的精力,从而挤压了“流程分析”与“人事协调”的时间与精力投入。

繁琐的表单开发,还会影响到流程系统应用的深度与广度。

 

表单维护苦不堪言

当每个步骤表单输入状态不同时(处理人可填写和修改的部分不同),需要为每个状态制作一个表单,表单升级时,需要修改和测试多个表单,苦不堪言。

 

对供应商依赖过大 - 解决问题周期变长

实际应用具有多样性与复杂性,工作流系统很难一一考虑到,如果系统可扩展性不好,那么碰到特殊需求时就必需依赖供应商来解决,这无疑会影响实施进度。

 



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发布者 tdk969
2008/11/3 8:54:17



发布者 tdk969
2008/11/3 8:54:17


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