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  • 创建:2006/7/27
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流程管理自动化对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。正是因为如此,实施流程管理系统成了众多企业"信息化"所追求的目标。但企业在真正实施流程管理自动化过程中,并不是一帆风顺的或者很快就能达到理想目标的,有些企业在流程管理自动化方面投入了不少的人力物力,却并不能给企业带来预期的管理效率。那么成功实施流程管理系统到底需要什么呢?这里给出七大关键要素供参考。
流程管理平台的选择1:满足现在需要,同时能满足未来扩展的需求
企业70%的活动属于流程,流程有简有繁,在选择平台的时候就应考虑到未来业务发展的需要,选择一个好的平台就为以后的扩展留下了空间。
流程管理平台的选择2:能做到而且要容易做到
流程管理自动化涉及到流程、表单、报表,要从这三方面去考察流程管理软件的性能,包括可能性和易用性,可能性是指平台是否能做到以及能做到什么程度,易用性要求软件操作尽量简单、易于理……
编辑 | 阅读全文(5100) | 回复(11),BPM专业人士 发表于 2006-7-28 10:32
企业流程管理(BPM)重点着重在管理制度面的建立,流程管理平台是为使企业制度流程的推动与管理控制更简易,更具效益,且更能满足企业流程不断改善(BPR)所需的变动与调整而设计;所以对于众多企业而言一套强调"快捷"、"易用"、"功能强大"的BPM平台应该是首选;
编辑 | 阅读全文(4220) | 回复(2),BPM专业人士 发表于 2006-7-28 10:30
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