2007-9-29 17:52:04
[原创]艺术创新与企业信息化管理创新
BPM流程管理创导者--乔篷科技市场总监 邓鸿云
20世纪初经济学家JosephSchumpeterr 曾主张"破坏式创新"，什么是“创新”？杜拉克的定义清楚而简单：“创新”就是赋与资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源，就是“创新”。
艺术是具有悠久、深厚、绮丽、多姿、丰富、无限、千变万化等特质的多门学科，艺术包括绘画、书法、音乐、舞蹈、戏曲、园林、建筑、雕塑、工艺美术、传统美食等等，但不论哪类艺术如果不创新就会被淘汰这是必然规律，艺术是为懂得欣赏它的人而准备的，而欣赏它的人的审美会随时间和角度、心情、文化背景的不同就会有了不同的审美观，因此艺术需要无时不刻的创新，没有创新就没有了观众没有了艺术价值和失去了艺术的生命力或者干脆被送进了博物馆。中国是几千年的文明古国，艺术上的发展从远古到现在经历了无数的创新、变更以及复兴包括了中国国粹如戏剧、中国结、元宵粽子、龙舟赛、茶道、国画这些悠久的历史文化艺术也同样经过了不断的创新，因此中国的国粹艺术才能走进全球让所以热爱艺术的爱好者共赏，只有这样不断创新的艺术才能永恒，而不至于被人慢慢的淡忘甚至放入博物馆。
企业信息化也同样处于一种不断创新，不创新就会被淘汰的境地，试想组织机构变了,人员变了，公司的业务流程变了，随着企业活动的扩大，流程需求变得多而复杂,包括提升客户服务、新产品上市，降低成本等重大议题，必需完美地整合这些流程、才能增进效率。如果软件公司给用户设计的还是用一个一成不变的软件，能够处理好机构的各类管理活动吗？当然是不能。那么一个好的信息化软件应该为企业提供一个优质的管理平台，让客户不论在使用和操作上都能轻松灵活的提高工作效率，而不是给客户带来比人工作业时更多的步骤和繁琐，因此企业信息化软件同样需要不断的创新。
软件的创新不只是技术，还有应用、市场、管理，创新的目标就是给客户带来价值，需要将客户的需求与技术结合起来，创造新的应用和实施。BPM就是一个让企业内部得到管理控制并且能支持企业的组织机构随时变更，却让企业在为变更的流程管理上同时保持最高绩效, BPM能成功地帮忙企业发现问题、持续改善，并优质e化企业，由快速响应增进需求，降低成本,能够真正带给企业业务和管理上的双重效益。 BPMFlow企业流程管理系统运用个人办公桌平台及对象化系统架构的概念，能以合理的导入成本，迅速将企业各项组织、流程、营运知识等商业运作元素，灵活整合于流程管理系统中，实现企业协同运作(Collaboration)的管理蓝图。并借着系统内建的PDCA(Plan、Do、Check、 Action)流程监控与绩效评量机制，改善营运瓶颈，持续创新核心竞争力。
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