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  • 创建:2008/10/23
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York y 2016-6-20 10:43
目前,TOC在管理创新、运营创新、思维创新的基础上,继续拓展业务创新。
York y 2016-3-22 12:34
【物理熵、系统自由度、瓶颈管理与管理层关注度】物理学概念“熵”。物体都是由粒子组成的,粒子又是不断随机运动的,也就是"无序运动",“熵”就是衡量一个物体里的粒子做运动“无序化程度”的一个概念。
York y 2015-3-25 9:4
【TOC的应用层级】1、初级应用:实体瓶颈;2、中级应用:非实体瓶颈;3、高级应用:思维瓶颈。
York y 2014-11-8 17:59
产能过剩对 经济的运行造成了很大的问题,通常健康且创利的产业产能利用率应当在85%以上,而据国际货币基金组织测算,中国全部产业产能利用率不超过65%。
York y 2014-11-3 22:25
德鲁克的一句:鞋子是真实的,而利润只是一个结果。很赞!------- 因为既然作为结果,就不应该以终(未来时点)为始(当下时点),以利润期望值来人为造出“产品利润”一词,以分摊思维推算出应有销售量,这也是一个预测行为(销售预测)。
York y 2014-10-23 0:12
“强连接”的功能:给予人以精神支持;“弱连接”的功能:给予人以新观念、新信息,作为认识世界的窗口。------------来自《弱连接理论》
York y 2014-8-23 22:57
【科技带给人类什么?】2014科幻大片《超级骇客》---科技是人类智能的延伸,只是人类生活本身的一部分,若其中某部分(如思维逻辑)过于超前/滞后,导致脱离了人类本身(如生活情感),脱离了人性(天性+习性),必将引起人们的抵制/变革,因为价值的判断标准掌握在人们手中,差距等于问题。
York y 2014-8-21 10:11
哲学是思想的,科学是实证的——————简单说,哲学是动脑子的,科学是动手的。
【内容来源】微信公众号:畅享TOC
 
小编语
从几年前的TOC生产导入受挫,到临危抉择,重拾信念,坚毅前行,终于迎来曙光,勇往直前,最终信心倍增,成果颇丰。
 
现场录音正文
还是(再次)非常感谢陈老师、赖老师和彭老师!
 
在三个月帮我们建立了这么简单、易懂的一套(TOC)生产管理系统,比起我们现在(推行)的六西格玛(6σ)要简单很多,六西格玛(6σ)确实蛮复杂的,要花很长的时间去学习。
 
当然,比我们刚开始(推行)的TPS(丰田生产方式)也要简单很多。因为我走到现场的时候,去问那些实际操作的文员:“现在你用这套(TOC生产管理)系统,感觉怎么样?”
 
她觉得现在的事情少了很多,江主管(C车间主管)是不是这样的? 以前,可能每一天的赶货都要去问(该)文员:
  • 这个要做什么?
  • 要抽(检)什么?
  • 还差多少?
  • 我要赶多少?
 
现在你不用去问她,她把它(这……
编辑 | 阅读全文(1492) | 回复(0),York y 发表于 2021-3-21 13:13
案例(1):
问:工厂超实际产能了,老客户的订单不断“飞鸽传书”,这个PO还能接吗?
答:、、、
思考:接,严重打乱生产计划与排程;不接,容易影响客户满意度;、、、???(市场订单的需求量>工厂目前的产能)
案例(2):
问:以往工厂的绩效考核的主要指标是什么?
答:理所当然是产值,也就是实际产量(备注:注意区别------产量与产能)。
误区:较倾向于优先生产产值高的产品A,延误产值低的产品B,因为B的耗时与收入比,直接导致绩效工资较低,故产品的优先紧急被扭曲了。
思考:产值越高,工资就能拿得越多吗??
TOC:产值指标是绩效考核的误区,考核另外一个指标:准时交货率(OTD)。
理由(1):接到PO后,工厂会尽快安排生产,以免影响OTD;
理由(2):特别重视和优先安排紧急的PO,以免延误OTD。
 
案例(3):
误区:产品M的PO延误了,先不管了,确保后续的其他产品的PO不延误。
思考:延误了1天……
编辑 | 阅读全文(3677) | 回复(8),York y 发表于 2012-5-6 22:19
结合SQE部门日常管理的“系统思考”课题:
如何制定睿智的管理对策?
 
    由于生产线的投诉数量(次数)增大,那幺对应SQE的工作量(工作负荷)也随之增大。在有限的上班时间范围之内,SQE分配到每一个投诉上的工作时间就分散化了,能按时完成的投诉数量(顺利跟进、填写和追踪、监督供应商完成G8D报告才算是真正有效的完成一个投诉)也相应的减少,结果必然造成在规定的时间内(G8D的关闭周期时间是30)能按时完成的比率下降,换句话来说,就是上红榜的投诉数量与机会也上升了(红榜------指高层老大所需要关注的红色清单)
 
    SQE部门老大需要每月与生产部的老大要开月度会议来检讨过期(大于30)的投诉与相应有效行动及其进度,SQE部门老大必然要承受来自生产部(看作内部客户,属于另外一个成本中心)的巨大压力。最后……
编辑 | 阅读全文(4979) | 回复(2),York y 发表于 2010-12-24 15:36

2008-12-14 16:03 | [推荐]贵在:知行合一

很久以前,有一群青蛙组织了一场攀爬比赛,一大群青蛙围着铁塔看比赛给他们加油。比赛的终点是一个非常高的铁塔顶。
比赛开始了,老实说:群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达铁塔顶,他们都在议论:

‘这太难了“它们肯定到不了塔顶?”
“他们绝不可能成功的,塔顶太高了!”
听到这些,一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬,群蛙继续喊着:‘这太难了“没有谁能到达塔顶?越来越多的青蛙累坏了身子,退出了比赛,但有一只青蛙却还在继续往上爬,一点没有放弃的意思。
最后,所有的青蛙都退出了比赛,除了一只青蛙费了很大的劲,终于成为了唯一一只到达塔顶的胜利者。
很自然,其它所有的青蛙都想知道它是怎么成功的,于是青蛙委员会为了这只胜利者开了一场记者招待会采访了这只青蛙,问这只青蛙是怎么成功的?在采访的过程中,发现原来这只青蛙……
编辑 | 阅读全文(1619) | 回复(0),York y 发表于 2008-12-14 16:3
领导者的行为作用
面对复杂的实践环境时,TOC 制约因素管理的5步骤 –巴顿将军的金玉良言就是:
一杯汗水,会挽救一桶鲜血。
 
    TOC 制约因素管理的5步骤本身就是一个整体过程,当机会和关键制约因素已确定时,如果没有坚决的实施,我们面临的同样的是失败。往往思想和行动是脱节的,在开始学习TOC时不善于面对找到瓶颈后的实施和压榨这一环节,好多人并不是不知问题在哪儿,而是在面对问题和压力时缺乏果敢,可以说在大多数所谓的思想精英中相当普遍。
 
    巴顿将军比常人不一样的地方就是他善于抓住"敌人的卵子",善于激励没有足够勇气、毅力、决心的部下。在关键的时刻把有限的资源发挥到极致,难道这不是TOC实施精神的最好体现吗?如果没有在关键时候付出汗水,那么我们失去的资源就会更多,甚至是更多的包括自已在内的生命。
 
巴……
编辑 | 阅读全文(12412) | 回复(38),York y 发表于 2007-4-5 21:27
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