企业一般都很重视研发.但是在国内不论内外资在重视的前提下,更具有了中国特色.
研的成分较大,.发的工作比较小.主要是现阶段我国制造所处链条位置所致.
类型一:高水准的执行者.核心技术由于某些原因刻意不让我国境内人员掌握.此类企业大多是独,合资企业.譬如有一次和一个某大型合资汽车企业的老行尊聊天.就提出一个问题----咱们的汽车行业搞了这么多年了.技术储备的人数在世界上也有地位了.为何自主研发的产品很少而且研发出来的产品没有达成日本人的那种进攻性.一直在一个不高的水平徘徊.原因到底在哪?是咱们缺资金还是确什么?
结果得到的回答足足用了2个多小时.才窺之一二.我总结了一下:即在市场,研发,生产等整个链条上缺乏行而有效的闭环管理,管理成本增加了时间成本.大大降低了自主研发产品的市场适应性.使得本就在短期市场有实际压力的企业在几次尝试之后往往将以往的投入变成口号.或者自主创新的力度减弱.整体……