[原创]战略分析如何导致好的战略选择（模型）（战略分析观点）？

战略分析如何导致好的战略选择（模型）？

AMT的各位我想与我一样，看过的咨询案，做过的咨询案都是不计其数了

很多战略咨询案，甚至是大型咨询公司的，一个PEST+SWOT就完成了战略分析，开始了战略制定，……

这样，合理吗？科学吗？正确吗？有么有问题？会不会是错的？？？？

战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。以下两个方面的分析都是不可或缺的：

（1）行业及竞争形势；

（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位

而这两个方面又进一步细分成上图所示的系列问题

惟有对上述所有的问题有了清晰的认识，乃至答案，乃至应对措施，我们才能完成战略分析

也只有如此，我们才能制定

对的战略！！！！！！！！！

 

 

 

 

 

 

推荐到鲜果：