大拿，你未必适合做项目经理

 

摘  要 升任技术大拿成为项目经理，从实践来看，对企业而言是巨大的风险；对得到升任的专业人员，是严重的挑战！我们的观点是，如果不能调整自己的“执业”心态，给自己一个全新的职业定位，双败是肯定的，……

　

项目经理作为直接创收单位的负责人，在项目型企业里面地位一般都是很高的，访问过很多项目型公司的职员，问其职业发展意愿，得到的答案更多的是项目经理而不是直线经理！由此，管理层一方面基于内部用人需求，一方面也是为了激励员工，保留优秀员工，会将优秀的专业人员升任为项目经理，……

这种所谓“激励”，从实践来看，对企业而言是巨大的风险；对得到升任的专业人员，是严重的挑战！我们的观点是，如果不能调整自己的“执业”心态，给自己一个全新的职业定位，双败是肯定的！

某策划公司，设计阶段专业方面最强、人称“策划王”的大拿级策划师被任命为某项目的项目经理，为了控制风险，高层管理人员给他的项目标的不大，同时也是策划王已经成功操作过十数次的标准项目。但是，项目的过程，策划王从一个内部人人尊敬的专家变成了人人厌恶的独人，没有人能够跟他合作，他是一个追求完美的人，对所有成员的提交成果都不能满意；他是一个专业上专注的人，甚至会因为专业上的坚持，与客户发生冲突；他愿意埋头做事，加班到很晚，而不与项目组其他成员进行沟通，结果项目失败，他也在此后因为付出了那样多的努力结果没有得到认可而离开了这个公司，高层管理人员为此前的决定后悔不已，……

这样的例子是很多的，在每个项目公司都在发生，问题在于高层管理人员以及大拿都没有人情一个事实——项目经理和专业人员或技术人员，根本就不是同样的职业（见下表）。

简而言之，项目经理本质上是一个“商务人员”，关注如何获得客户满意，项目怎么样能够赚到钱，最大化控制项目成本等诸多项目目标的实现！能力范畴，非常强调沟通和交往能力，与客户谈判-妥协，与直线经理谈判的能力（《项目经理与直线经理的关系》 点击进入），……

而这些能力往往是专业的技术人员所不具备的！由此，项目型公司的高层管理人员，一定要在升任专业人员成为项目经理的时候相当谨慎，再做出决定之前，要能够与拟升任的技术人员进行充

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