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博客日志

2007-6-8 23:23 | [原创][战略] 新蓝海——行业门户网站

关键字：蓝海 电子商务
[战略] 新蓝海——行业门户网站
作者：牧民
     日期：2007年6月5日
 
摘  要
企业网站作为重要的宣传、营销渠道的作用从开始被怀疑，到被广泛接受只是经历了很短的时间。而我们相信，更进一步的，每个企业都应该有一个电子商务网站 ，至少应该有一个进入行业电子商务的中期目标，尤其是处于行业中流以上的企业。并积极借助网站这种低成本的平台进入到全新的业务，或者进行行业整合，是企业发现蓝海的最优路线，……
　
《蓝海战略》推出之后，中国企业掀起了寻找所谓“蓝海”市场的热潮，很多自认为处在红海的企业，在寻找蓝海的过程中，发现了一个不可接受的结果——要寻找蓝海，好像必须要放弃自己所在的行业， 既有的业务，一切从头再来！
我们在多年的咨询实践过程中……
编辑 | 阅读全文(1702) | 回复(1),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2007-6-8 23:23

2007-6-8 23:20 | [原创]中小企业致命的三个问题

关键字：中小企业 领导力
 
[战略] 中小企业致命的三个问题
作者：牧民
     日期：2007年6月5日
 
摘  要
在中国，由于国有企业的垄断性优势，大量的中小企业发展空间有限，但是，如果把这个客观问题当作不思进取的理由，不能及时发现自身的 真正致命性问题，等待你的也只有失败，……
　
美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。这点跟中国的中小企业很是相似，程度却有不同，美国、欧洲对中小企业的界定是每年达到2000万美元的营收，这个标准显然不适合中国的中小企业。
当然，问题不在这里，而是很多中小企业随着企业的发展变大，以上创业成功因素并没有转化为管理优势，或者说根本就无法转变成优势，普遍转型成为企业急需解决的问题。
通过对……
编辑 | 阅读全文(3159) | 回复(19),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2007-6-8 23:20

2007-6-4 13:09 | [公告]加盟 武汉利器管理咨询有限公司

 
武 汉利器管理咨询有限公司（WUHAN LIQI CONSULTING CO., LTD.）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构，以对客户高度负责的工作态度 、专业的咨询服务能力、以及对中国项目型企业及其生存问题、发展机会的深刻认识和精准把握，为项目型公司提供“战略-运营-职能”三个层面的一揽子解决方案和高附加值的服务，帮助中国项目型企业提升绩效并实现持续发展。

截 至目前，我们已经为100多家项目型企业（地产公司、研究院、策划公司、广告公司等） 成功实施了项目型公司管理咨询服务（腾飞计划）；为其他类型公司 、政府机构等提供了客户关系管理、人力资源管理、组织结构设计、门户网站策划等专项管理咨询服务。同时，咨询过程中为客户订制的各种类型、数百场培训，有效地 推动了项目进程和知识的传播。

创 新是管理咨询 的价值所在，不能根据竞争形势的变化……
编辑 | 阅读全文(2348) | 回复(5),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2007-6-4 13:9

2006-7-22 16:09 | [推荐]难以置信 美国11岁超级女生

http://64.72.125.58/html/videos9698/yikers_11_year_old_with_the_most_impressive_singing_voice.wmv
没有看过的建议下载看看
非常震撼

就这样一个看起来挺可爱的小女孩

 
一开口却是成熟的女声
……
编辑 | 阅读全文(1206) | 回复(1),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-22 16:9

2006-7-21 10:07 | [推荐]美国管理协会——领导力模型

编辑 | 阅读全文(1562) | 回复(2),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-21 10:7

2006-7-21 9:27 | [原创]每个企业都有问题

关键字：管理 问题

访谈的时候，被访谈者滔滔不绝的谈论着企业的问题，发着牢骚，越谈越是伤心，感觉没有希望，呵呵！
这个时候，我不得不去安慰他，你看到XX（当地某知名企业）了吗？你认为它就没有你谈到的这些问题吗？它在某些方面存在的问题，甚至比你们严重得多！
……
每个企业，都有问题！
初创企业，运营管理是大问题，业务从何而来，如何做好？
好不容易熬过了创业阶段，职能管理方面的问题会很快暴露出来，而且成为企业发展的最大障碍！
好不容易，通过种种办法渡过这些难关之后，还会不断有问题出现
Lenovo 不是中国公司的典范吗？
DELL 不是世界公司的典范吗？
某种程度来看，他们相当成功，但不排除他们也存在着严重……
编辑 | 阅读全文(1764) | 回复(0),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-21 9:27

2006-7-20 21:54 | [原创]战略分析如何导致好的战略选择（模型）（战略分析观点）？


战略分析如何导致好的战略选择（模型）？
AMT的各位我想与我一样，看过的咨询案，做过的咨询案都是不计其数了
很多战略咨询案，甚至是大型咨询公司的，一个PEST+SWOT就完成了战略分析，开始了战略制定，……
这样，合理吗？科学吗？正确吗？有么有问题？会不会是错的？？？？
战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。以下两个方面的分析都是不可或缺的：
（1）行业及竞争形势；
（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位
而这两个方面又进……
编辑 | 阅读全文(3074) | 回复(11),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-20 21:54

2006-7-20 21:45 | [原创]SWOT分析法，不是为了列出一个清单（SWOT方法的应用）！！！

关键字：战略 SWOT

SWOT分析方法决不仅仅是为了列出四项清单，SWOT分析法最重要的部分是评价一个公司的强势和弱势、机会和威胁，并寻找以下结论：
（1）在公司现有的内外部环境下，公司如何最优地运用自己的资源
（2）然后建立公司未来的资源
只有当下列问题得到解决之后，SWOT分析才算结束：
为了更好地对新出现的行业和竞争环境做出反应，必须对公司的资源采取哪些调整行动？是否存在需要弥补的资源缺口？公司需要从哪些方面加强其资源？要建立公司未来的资源必须采取哪些行动？在分配公司资源时哪些机会应该拥有最好的优先权？
编辑 | 阅读全文(4409) | 回复(6),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-20 21:45

2006-7-17 18:21 | [原创]居然被我注册了Consultant这个用户名，高兴！

 
好久没有上AMT了，因为我有很长时间没有搞咨询了，到了一个企业去做总经理，整天业务、事务缠身，根本就没有时间去学习，去交流！同时，我也理解了很多原来的客户，不是不想学，确实是没有时间！
最近，一个偶然的机会，独立开始操作一个管理咨询项目，也是在查资料的时候，才想到了AMT，上来之后才发现，原来的Club已经变成了Blog，然后很幸运地，被我注册了Consultant这个用户名！
4年的管理咨询，1年的职业经理，到现在的独立顾问。从个人喜好来看，我还是更喜欢作管理咨询，当然，职业经理的经理对我而言，肯定是有很大帮助的，但我想，这不会是我的终极选择，做咨询顾问，无论在咨询公司还是独立顾问，……
编辑 | 阅读全文(1414) | 回复(3),利器咨询 liqizixun.cn 发表于 2006-7-17 18:21
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