[原创]我在科索路与移动的第一次亲密接触

现在已经是2008年，我也终于有空闲重新回味、整理在移动的那一段时光。

作为中国移动通信集团下属的第二大移动通信运营商，我们公司能够在最终的竞标角逐中获得胜利是偶然，也是必然。

2007年8月，是我在科索路公司成就的第一次移动之旅，我们是去做ISO20000认证咨询项目的，那次是正式启动。现在回想起来，当时的心情是略带点忐忑的，一方面是自身的原因，另一方面是因为相对于项目预期结果来说，项目时间比较紧张。当然，现在看起来，这都是没有必要的，因为，我们不仅在规定的时间内完成了项目，而且结果也出乎意料的好，2007年12月份的现场审核结果没有不符合项。

为什么会取得这样优秀的结果呢？

一方面是移动公司内部人员的严格要求和积极配合。

经过几年的建设，移动的部分流程已比较完整，更令我感动和欣慰的是移动员工对工作的认真，身怀六甲仍坚守岗位、工作之余仍坚持学习……我从每个人身上都看到了工作的热情。

另一方面则是因为科索路咨询的专业素质。

就ISO20000认证咨询来说，我们已经成功帮助多家公司获得ISO20000认证。

如果你看到科索路咨询人员简历后长长的项目经验，也会相当惊讶，公司自成立至今为止也才三、四年时间，为何有这么多知名大公司的项目经验，因为科索路的高级咨询人员不仅拥有ITIL、CISM、COBIT等多种认证，并在实践中融会贯通，而且时刻关注行业动向，不断充实自己，在这次ISO20000认证咨询项目中，就注入了部分ITIL V3的理念。

说实话，在公司做项目的过程不可谓不辛苦。无论客户是否要求严格，我们都要做到“尽善”，这不仅是对客户负责，也是对公司负责，对自己负责。为了按进度完成项目，加班是正常的事情；为了使流程符合规范并落地有声，项目经理、咨询人员经常就流程与客户进行讨论，交换意见。在科索路工作的日子，我觉得很充实，上级、同事对我的指导和交流，让我受益匪浅，不仅在专业技能上得到加强，而且在与客户交往过程中积累的经验更使自身素质得到全面提升。

人总是要为得到而付出，在与移动亲密接触的这段日子，我付出了，也得到了。

公司也一样，作为在中国领先的IT服务管理和风险控制方法与实施的传播者和实践者，无论是教育培训、内部审计还是管理咨询，科索路坚持置客户利益于首位，为客户量身定制解决方案，所以才赢得了众多客户的好评，并将科索路定位为长期优质合作伙伴。

我期待着看到自己的进一步提升，期待着看到科索路在IT服务管理和IT内控与风险管理咨询、教育和内审的路上走的更远，期待着看到更多的公司因我们而变得更优秀。

 

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