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        昨天晚上七点,跑到中科院研究生院教学楼N301,参加了MCC 这个学期的第二次课,嘉宾是正略钧策管理咨询公司销售中心总监王宇鹏先生,讲座主要分三部分,基础理论讲解,案例分析,Q&A;持续了三个多小时,收获很大的,但最让我印象深刻的是3Vs战略,对于这个我就不发表意见了,下面这篇文章肯定比我讲的有深度,有见地。
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编辑 | 阅读全文(310) | 回复(2),BeCrazy.Neil 发表于 2007-9-25 3:19
       这应该是篇很老的文章了,不过我却是今天才在高中同学的博客上阅读到,觉得确实有很多值得我思考的地方,于是转过来,没看过的,品味下,看过的,回味下,有想法的,留言,大家一起讨论下。
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        我们在纷纷谈论中国崛起,印度发展迅猛;大谈全球化,西方发达国家的工作被我们高智商的中国人、印度人抢走,大谈外包风潮的时候,我们有没有看到发达国家是否惊慌失措了?如果我们以为他们真傻眼了、无计可施。那真大错特错了!发达国家的知识工作者正在挖掘,掌握哪些不能外包的技能,就像《全新思维》(中文版,北京师范大学出版社20……
编辑 | 阅读全文(122) | 回复(0),BeCrazy.Neil 发表于 2007-7-29 2:57
    从金融界转过来的一篇文章,欢迎各位大虾一起来就中国咨询行业的现状发表自己的看法。。。。
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        2006年的中国管理咨询业,正在进行着一场深刻的变革,各个公司都在大力转型。
  国际咨询公司方面,已经和正在进行着三个类型的变革。
  第一种类型是,麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司,正在大规模地深入本地化,除了大力提拔和重用在海外学习归来的中国留学生担当合伙人或高级项目经理一类的管理人员之外,还大规模地招聘中国第一流的大……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(3),BeCrazy.Neil 发表于 2007-7-7 0:27
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