投资者和企业借助咨询服务，对新建、在建、已建项目进行全面评估并提出修正建议，目的是保障项目目标的实现、获取项目回报的最大值或增强项目竞争优势，也有对项目中断、终止、售让的可能动机。项目评估可以使投资者和企业，对项目的优劣势、机会风险、潜力和制约、发展前景等方面得到全面的准确的认知，从而对该项目有效进行投入、运营的优化和决策目标的修正。

 

        项目评估以行业研究的成果为出发点，结合市场分析和预测、企业实力综合评测和项目运行、经营能力的综合评定等几个方面，对项目进行优势与劣势、风险与机会、潜力和制约、渠道与资源的全面客观评估和修正建议。

 

   项目评估的背景依据是行业和市场，在分析模型中综合对各项指标的量值评定，得到总体表现值，从而对项目背景的支撑力予以确认。

   项目评估的关键环节是对项目载体～企业的综合评估。项目的投资主体对项目载体的决策控制和运营管理，是项目能否实现有效运作和能否实现既定目标的关键。项目评估中运营评测的核心就是执行力评估，项目执行团队是否符合项目运作需求以及如何进行优化和修正，通过模型解读可以给出评估成果和建议。
       北京多慧达管理顾问有限公司，拥有经验丰富、技术领先的管理与营销咨询专家团队，在教育培训、金融服务、医疗健康、连锁经营、物流运输等行业领域享有高度声誉，为国内外多家企业机构和世界500强企业的项目评估咨询服务中，取得了丰富的成果和客户的赞许。