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2007-7-11 12:06:36
[原创]由娃哈哈与达能想到的。。。
前些日子就有朋友说,一直以为娃哈哈是纯国产的,没想到竟然是合资企业。我相信很多人尤其是老百姓真的没有意识到这个问题。直到今天我们才知道这原来是一个合资企业。
最近的报纸、媒体几乎天天有关于这两个冤家的新闻,可谓不亦乐乎。我不是法律专家,也不想去探讨什么法律。不过两虎相斗必有一伤,估计结果不是大家喜欢看到的。
为什么大家要斗呢?如果供应链中的合作伙伴都以相斗为快,这世界还了得。当然故事的发生会有无数的原因、导火索之类。或许只有到这个时候,我们才认识到合同的重要性,而一个好的合伙或者合资合同或许更难。 ITC 归纳了一下交易和合伙的差别,还是有些借鉴作用的,希望看到更多的真正的合伙而不是简单的交易。
交易型关系与合伙关系的比较 | |
交易型关系 | 合伙关系 |
¨ 没有合作 | ¨ 合作是主要原因 |
¨ 关注短期利益 | ¨ 关注长期利益 |
¨ 关注焦点是压价 | ¨ 关注焦点是理解和降低成本 |
¨ 机会主义的 | ¨ 共同最优化 |
¨ 低信任度 | ¨ 高信任度 |
¨ 为隐瞒有利条件而使信息共享最小化 | ¨ 为促进决策最优化而更多地共享信息 |
¨ 不投资于关系 | ¨ 投资于关系以改善交易的效率和效果 |
¨ 通过合同解决争端 | ¨ 通过讨论解决争端 |
¨ 没有个人交情 | ¨ 浓厚的个人交情 |
¨ 在管理供应商关系上不需要多少努力 | ¨ 在关系供应商关系上需要巨大的努力 |
当然,如果达能赢了,似乎有些不舒服。如果娃哈哈赢了,或许。。。
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