[转帖]上海烟草集团公司召开MES系统工作推进会

衷心祝愿上烟MES给我们带来更深入的应用。 

作为集团“十一五”技改的重要配套内容，集团MES（制造执行系统）项目日前完成了需求分析，3月11日召开了阶段工作推进会，（集团）公司总经理施超、副总经理周永森以及MES项目领导小组和工作小组成员参加了会议。

    会议通报了项目的进展情况、分析了技术方案，对下阶段主要工作提出了要求。围绕通过MES推进“四个中心”建设、打造数字化工厂，对业务流程进行梳理和再造等课题，会上还进行了充分讨论，明确了具体的解决措施。会议还明确了北京卷烟厂率先建设MES的工作目标。

    周永森副总经理在会上充分肯定了MES项目前阶段的工作成果，并要求通过MES建设打造数字化工厂，实现生产组织的效率和柔性化；要支持“四个中心”建设，实现集团化的运作；要制定合适的技术方案，确保高效稳定安全；要充分考虑复杂性，提高软件的可扩展性；要进一步梳理和优化各个条线的业务流程，明确具体的功能需求；要确保项目进度，与技术改造同步。他希望，北京卷烟厂在集团MES建设中肩负起示范和样板的责任，要加强领导、精心组织、确保项目按时完成，为集团MES建设积累宝贵经验。

    施超总经理在讲话中强调，集团MES建设是一项战略工程，意义重大。项目的实施必须充分体现集团战略：一要支持“四个中心”建设，要使信息化成为实现跨区域管理的重要方法，为集团“四个中心”建设提供直接的支持；二要体现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的要求，要使信息化成为规范各项工作的有效手段，在资源配置的优化上、提高生产管理的执行力、增强适应市场的柔性化上发挥更大的作用；三要促进文化融合，要通过统一平台的系统建设加强统一，促进三地四厂的文化融合。

    施超总经理还对下阶段的工作提出了明确的要求：一要加强项目实施的严肃性，各单位要严格执行，局部服从大局，确保按时完成各阶段工作；二要进一步集中集团优势资源，做好重点工作。要围绕目标集中优势兵力完成各阶段工作；三要加强项目实施的周密性，尤其要做好系统上线过渡时期的预案，确保正常的生产经营；四要加强标准化工作的落实，标准化要与系统建设同步推进。

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