张军强,现BPM Microsystems (http://www.bpmmicro.com/) 亚洲区服务经理。曾任西门子MES产品经理、摩托罗拉、美科瑞森、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司,对于供应链管理、采购、物流以及IT管理(BPR, SCM, ERP, WMS 等)等领域有着深刻的理解和实战经验。张先生曾经参与和实施超过30个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中、蒙牛等等国内外知名企业。 中国首批ITC认证讲师。
firegod
2008-7-4 11:52
人月&神话
2008-7-4 0:22

hlfx_007
2008-7-3 16:18
syou
2008-7-3 16:9
hlfx_007
2008-7-3 16:7
hlfx_007
2008-7-3 16:1
hlfx_007
2008-7-3 15:54
hlfx_007
2008-7-3 15:48
  • 创建:2006-7-24
  • 文章:298
  • 评论:4416
  • 访问:1181015
  •  

这是一本36页的小册子,虽然说来自西门子,可是集中了很多和MES相关的概念,可以说是一本不错的快速指南。

当然你不能指望小册子会多复杂,就把它当个小字典吧。

编辑 | 阅读全文(577) | 回复(9),dragon 发表于 2008-6-23 9:50
关键字:生产管理

西门子MES-Simatic IT最新的汽车行业资讯。当然不能谈解决方案了。作为参考还不错。

还有一点,是赛车哦。。。

编辑 | 阅读全文(286) | 回复(3),dragon 发表于 2008-6-18 21:43

说实话,这篇文章并不是很好,很牵强的表述了自己用ERP也可以来做MES。

如果让我说,按他的理论,ERP们差不多都可以做到,至少写出一篇这样的文章是没问题的,所以啊,老外也会忽悠呢。。。

但话又说回来,不见得做MES就要大张旗鼓,不惜代价,简单的开始些集成也不是坏事啊。。。

编辑 | 阅读全文(367) | 回复(3),dragon 发表于 2008-6-11 16:18
关键字:生产管理

仍然是为RAYNA发的,其实这里不知是让大家来下载资料的,并非下载了资料才叫享,你的idea, 问题,话题都是啊。。。几个字也可以是一个帖子啊。


“说实话,看看现在MES在中国的发展,真不知道前途会怎么样,有些公司说是实施了MES,其实都只是很简单,并没有让MES真正起到企业信息化的桥梁作用,希望中国的制造业越来越了解MES,MES能为中国的发展提供更多力量”

编辑 | 阅读全文(380) | 回复(1),dragon 发表于 2008-6-10 19:43
关键字:生产管理

下面是我摘取的RAYNA的话,也希望大家将来吧这样的问题做成主贴,不要藏在回复的海洋里。。。谢谢。

之前参与一个CIM项目的实施,比较庞大的一个项目,因为初期主要是一些MES选商,流程规划,需求分析,系统规划的工作,所以对IT技术这里了解不是很多,现在做MES的日常维护工作,觉得应该好好去学学数据库,可是也不知如何开始,大家有好的建议没,分享一下

编辑 | 阅读全文(233) | 回复(0),dragon 发表于 2008-6-10 19:34

这是台湾某大学的讲义,还是很有参考价值的,尤其对半导体和我电子行业而言。

内容简介:

l產業Operation
l產業e化架構
lManufacturing Sequence Flow
lWhy MES (factory operation point of view)
lWhy MES (Industry point of view)
lMES 定義
lMES 功能
lMES 架構
lMES operation
lMES 技術
lMES 與其它e 化系統的整合
lMES 未來發展方向
编辑 | 阅读全文(1605) | 回复(92),dragon 发表于 2008-6-4 10:18
关键字:生产管理

一眼眼看着圈子从一个人到今天的四十多个人。

但是内容真的是太有限了,在此发出一句邀请,畅享畅享,把你的珍藏,把你的想法,把你的疯狂和朋友们畅享吧。

每个人一点点,对大家就是很多。。。。

感谢大家的参与。

编辑 | 阅读全文(1428) | 回复(5),dragon 发表于 2008-4-13 11:6

衷心祝愿上烟MES给我们带来更深入的应用。 

作为集团“十一五”技改的重要配套内容,集团MES(制造执行系统)项目日前完成了需求分析,3月11日召开了阶段工作推进会,(集团)公司总经理施超、副总经理周永森以及MES项目领导小组和工作小组成员参加了会议。

    会议通报了项目的进展情况、分析了技术方案,对下阶段主要工作提出了要求。围绕通过MES推进“四个中心”建设、打造数字化工厂,对业务流程进行梳理和再造等课题,会上还进行了充分讨论,明确了具体的解决措施。会议还明确了北京卷烟厂率先建设MES的工作目标。

    周永森副总经理在会上充分肯定了MES项目前阶段的工作成果,并要求通过MES建设打造数字化工厂,实现生产组织的效率和柔性化;要支持“四个中心”建设,实现集团化的运作;要制定合适的技术方案,确保高效稳定安全;要充分考虑复杂性,提高软件的可扩展性;要进一步梳理和优化各个条线的业务流程,明确具体的功能需求;要确保项目进度,与技术改造同步。他希望,北京卷烟厂在集团MES建设中肩负起示范和样板的责任,要加强领导、精心组织、确保项目按时完成,为集团MES建设积累宝贵经验。

    施超总经理在讲话中强调,集团MES建设是一项战略工程,意义重大。项目的实施必须充分体现集团战略:一要支持“四个中心”建设,要使信息化成为实现跨区域管理的重要方法,为集团“四个中心”建设提供直接的支持;二要体现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的要求,要使信息化成为规范各项工作的有效手段,在资源配置的优化上、提高生产管理的执行力、增强适应市场的柔性化上发挥更大的作用;三要促进文化融合,要通过统一平台的系统建设加强统一,促进三地四厂的文化融合。

    施超总经理还对下阶段的工作提出了明确的要求:一要加强项目实施的严肃性,各单位要严格执行,局部服从大局,确保按时完成各阶段工作;二要进一步集中集团优势资源,做好重点工作。要围绕目标集中优势兵力完成各阶段工作;三要加强项目实施的周密性,尤其要做好系统上线过渡时期的预案,确保正常的生产经营;四要加强标准化工作的落实,标准化要与系统建设同步推进。

编辑 | 阅读全文(914) | 回复(2),dragon 发表于 2008-3-21 19:32

其实关于MES相关的报告对市场而言真的是少之又少,免费的当然更不用说了。

这里找到一篇众多MES厂商(包括西门子,GE,IBM,等)赞助的分析报告,当然这不是对市场的分析,而更多的是从业务的角度来分析在运作或者说生产领域里面KPI的情况,MES以及相关解决方案应该怎样帮助大家来揭开运作改善的序幕呢?

当然还要靠我们自己。不过这是一篇英文的报告,个人认为很不错,同样的也只为那些真正感兴趣的朋友提供。

编辑 | 阅读全文(2969) | 回复(28),dragon 发表于 2007-12-29 8:21

他们在PIMS-工厂信息管理系统中,借助其他厂家的实时数据库或者数据采集工具,其实这种实现方式和ERP等的区别不大,只是功能上的差异。但还是很有借鉴意义的。

编辑 | 阅读全文(1708) | 回复(7),dragon 发表于 2007-12-28 8:11

这不是GE自己的内容,算是一篇文章吧。我不想说好或者坏,每个人都会有自己的评价。

但是,能把MES放到供应链里来看,视角还是很好的。

编辑 | 阅读全文(1068) | 回复(2),dragon 发表于 2007-12-27 9:17
关键字:生产管理

当然你也可以在Apriso的网站上去下载更多的信息。这是厂方的介绍,虽然价值不大,但对入门者看看无妨。

编辑 | 阅读全文(1621) | 回复(16),dragon 发表于 2007-12-27 9:2
Step 1: Discovery
The first step in Brock Solutions?MES project lifecycle is to work with our clients to develop a strategy for incorporating MES into their enterprise. Our 慚anufacturing System Assessment?allows clients to discover and define their MES strategy in terms specific to their operations, while ensuring that all potential areas of improvement are identified.
Step 2: Framing the Solution
Once the MES strategy has been identified, it is time to move toward framing the solution. This involves:
  • Defining Functional Requirements
  • Defining System Architecture
  • Prototyping
  • Developing an Implementation Plan
  • Developing a Change Management Plan
Step 3: Implementation
Once the strategy has been developed and the framework designed, it is time to implement. To keep costs at a minimum, while ensuring a seamless solution, Brock Solutions follows a very structured implementation methodology that includes:
  • Detailed Design
  • Functionality Testing
  • Installation
  • Training
  • Support
编辑 | 阅读全文(1169) | 回复(2),dragon 发表于 2007-12-19 20:31
关键字:生产管理

这是第二篇,关于CAMStar Insite 介绍。

编辑 | 阅读全文(1309) | 回复(3),dragon 发表于 2007-12-9 17:13
关键字:生产管理

自己挑了几篇几个不同的Supplier在MES领域的文档,当然这些文档本身并不具备可比性,但是对不同的学习者还是有些用处的。也希望更多的人对MES有更深入的学习,而不仅仅停留在有什么功能、能做什么的层面。

这是第一篇,是一篇关于Wonderware Intrack的,这不是一篇简单介绍,而是很详细的Deployment指南。

编辑 | 阅读全文(4502) | 回复(92),dragon 发表于 2007-12-8 21:49
(共 97 条) 上一页 1 2 3... 6 7

仅列出标题