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主人简介
张军强，现BPM Microsystems (http://www.bpmmicro.com/) 亚洲区服务经理。曾任西门子MES产品经理、摩托罗拉、美科瑞森、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司，对于供应链管理、采购、物流以及IT管理(BPR, SCM, ERP, WMS 等）等领域有着深刻的理解和实战经验。张先生曾经参与和实施超过30个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中、蒙牛等等国内外知名企业。 中国首批ITC认证讲师。
我的速写集
dragon 2009-6-2 8:32
油价上涨！ 发改委说端午节期间不涨价，而且端午节期间不加班。然后节一结束立刻涨价！ 这种表态不要也罢！你就干脆说明白点！何必借用大家的资源说些没用的呢？
dragon 2009-3-24 8:0
香港海洋公园插队的定义：（简单说就是不在队里进来就是插队。。。） 1.超越前面客人的轮候之位置 2.离开后欲返回轮候之位置 3.替未进入排队区之人士占据位置
dragon 2009-3-23 13:25
还记得在香港的海洋公园，曾经有一块牌子，明确的说明,什么是插队，非常详尽。有空一定抄在这里。
dragon 2009-3-23 13:19
记不得曾几何时，自己也喜欢插队，插队毕竟可以快一点啊。不过今天插队的人越来越少了，但并不代表没有人这么做。今天机场安检遇到人插队，于是理论几句。呵呵，我说，香港和新加坡没有人随地吐痰并非他们素质多高，而是规矩严明。 大陆人到了香港新加坡同样不随地吐痰不是吗？
dragon 2009-2-10 17:45
央视新大楼北配楼元宵夜突燃大火,一把火几十亿。。。大概不是销售烟花的所得可比吧。 北京可以燃放烟花，但经销商却垄断市场，价格几倍于外地。。。。该放不该放？
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2009-3-10 10:51 | [原创]你感受到金融危机了吗？-中国式理财（3）

中国式理财 - 第三部分：

理财高级篇：

- 单身家庭的综合规划

- 新会家庭的小资生活规划

- 快乐宝宝家庭的综合规划

- 空巢家庭的综合规划

编辑 | 阅读全文(1456) | 回复(33),dragon 发表于 2009-3-10 10:51

2009-3-9 12:12 | [原创][原创]你感受到金融危机了吗？-中国式理财（2）

中国式理财- 第二部分：

- 你能承受多大的风险？

- 你的资产安全吗？

- 家庭理财全规划

 

编辑 | 阅读全文(1531) | 回复(36),dragon 发表于 2009-3-9 12:12

2009-3-8 9:16 | 你感受到金融危机了吗？-中国式理财（1）

全球的金融危机让我们不再惦念那个买房的美国老太太，开始庆幸我们的生活方式。
我们的年轻人，学学中国式理财吧，第一部分:
理财初级篇：
- 盘点你的资产
- 你的现金流正常吗？
- 投资一定能赚吗？
- 你为什么需要保障？
- 你的家庭安全吗？
编辑 | 阅读全文(1745) | 回复(48),dragon 发表于 2009-3-8 9:16

2008-11-14 15:27 | [转帖]深奥的简易-快键高手的PPT攻略（3）

关键字：方法工具

功能强大的功能区，是PowerPoint 2007新的导航区，把握着PowerPoint 2007的整体命脉，所以，欲要轻松攻破PPT，掌握导航区的快捷键操作必然是本部攻略的重大一项。就让我们跟着导航走，彻底把握PowerPoint 2007功能区命令吧！

 

编辑 | 阅读全文(1563) | 回复(0),dragon 发表于 2008-11-14 15:27

2008-11-13 10:44 | [转帖]深奥的简易-快键高手的PPT攻略 （2）

关键字：方法工具

犹如坚固的大楼，会有坚实的地基作为基础；PowerPoint 2007快捷键，也会有Office快键功能作为基础。故此，要想攻破PPT快捷键，首先我们就要对Office基础操作了如指掌，这样才会有攻破PPT快捷键的绝对把握。接下来，让我们去了解Office的基础操作吧！

编辑 | 阅读全文(1440) | 回复(3),dragon 发表于 2008-11-13 10:44

2008-11-13 10:42 | [转帖]深奥的简易-快键高手的PPT攻略 （1）

关键字：方法工具
本攻略将为您讲述如何运用键盘来掌控PowerPoint 2007，其内容俱全，过程详细，无疑是您的得力军师，竭力引导
您顺利攻破PowerPoint 2007，彻底成为无
人能敌得操盘高手。
您是否厌倦了繁忙的鼠标点击？您是否想体验真正的快捷操作？没有问题，所有的PowerPoint 2007命令让您一把……
编辑 | 阅读全文(1462) | 回复(3),dragon 发表于 2008-11-13 10:42

2008-6-23 19:50 | [原创]真的有国际惯例吗？

关键字：法律法规
什么是国际惯例？似乎我们天天听到的那些国际惯例80%甚至更多都和国际惯例没关系。比如：
例如，“根据国际惯例”，固定电话应收取月租费。
再例如，“根据国际惯例”，银行卡应收取年费。
再再例如，“根据国际惯例”，民航可以超卖票。。。。。……
编辑 | 阅读全文(1877) | 回复(0),dragon 发表于 2008-6-23 19:50

2008-1-21 16:45 | [原创]微软继续 II - EXCEL熟练掌握、函数、数据表、透视表

关键字：方法工具 精品资料
个人觉得这是最有用的了，尤其你要做顾问、做数据分析、做报告。。。。。希望对有需要的人有所帮助。
这里有四个文件都是来自微软官方模板：
培训演示文稿：Excel 2007 — 熟练掌握
培训演示文稿：Excel 2007 — 创建图表
培训演示文稿：Excel 2003 － 统计函数
培……
编辑 | 阅读全文(40249) | 回复(2243),dragon 发表于 2008-1-21 16:45

2008-1-21 16:41 | [原创]既然大家喜欢-微软熟练掌握合集1

关键字：方法工具 精品资料
本来不想发这么多占地方，可是看上去好像对很多人有用，那就继续吧。一个一个发好费劲，这次一起，内有：
培训演示文稿：Access 2007 - 熟练掌握
培训演示文稿：Outlook 2007 - 熟练掌握
培训演示文稿：Word 2007 — 熟练掌握
培训演示文稿：Visio 2007 &md……
编辑 | 阅读全文(10701) | 回复(454),dragon 发表于 2008-1-21 16:41

2008-1-20 23:17 | [原创]感谢支持-再发微软-PPT86页-PowerPoint 2007 — 熟练掌握

关键字：方法工具 精品资料
感谢大家的支持，再发创建第一个演示文件后再熟练掌握。
编辑 | 阅读全文(14472) | 回复(759),dragon 发表于 2008-1-20 23:17

2008-1-19 18:8 | [原创]微软提供的Powerpoint培训资料-88页-创建您的第一个演示文稿

关键字：应用软件
我想我们身边所有的人都有可能在使用PPT,甚至可以说很多人天天离不开PPT.
听儿子说，小学老师都使用电化教学了。说实话PPT真是一个不错的工具。但似乎并没有多少人上过什么专门的PPT培训。毕竟，感觉office可以一通百通。
这里发现了一个微软提供的PPT培训模板（2007的），不错啊，没用过可以学……
编辑 | 阅读全文(24207) | 回复(1203),dragon 发表于 2008-1-19 18:8

2007-5-12 22:53 | [转帖]为啥合作就这样难呢？- 经理人的声音

经理人的声音

　　只考虑部门利益，最终会两败俱伤

　　拜耳医药客户经理

　　文中杜贝和姜维只注重自己部门的工作，忽略了客户维系需要两个部门相互依存，需要并肩作战，因为创意及客户两个部门工作不是一个完全独立的过程，它们之间既按照规定和流程各负其责，又相互服务和制约。

　　每个部门都有自己的业绩压力，在……
编辑 | 阅读全文(1270) | 回复(1),dragon 发表于 2007-5-12 22:53

2007-5-12 22:50 | [转帖]为啥合作就这样难呢？

中国有个古训：“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。”这句话就是要我们做好自己的事情，不要多管别人的闲事。受此传统思维根深蒂固的影响，我们在职场合作过程中经常会碰到诸如此类的跨部门合作难题。
　　一个月以前，迪亚广告公司的一个银行大客户要求杜贝（创意总监）在一个月以内制作一张大的……
编辑 | 阅读全文(1104) | 回复(0),dragon 发表于 2007-5-12 22:50

2007-4-20 14:37 | [求助]孔夫子的一句话 - 中文是什么？

“What we hear, we forget

What we see, we remember

What we do, we learn”
说这是孔夫子的一句话，学识浅薄，有人想得到原句吗？非常感谢。
编辑 | 阅读全文(3244) | 回复(4),dragon 发表于 2007-4-20 14:37

2007-4-20 9:24 | [原创]随想：都是当领导的？

关键字：采购
在很多分享的时候，我开玩笑说，大家都是当领导的材料，回答问题都是高瞻远瞩。
高瞻远瞩没什么错，可是生活或者工作中有多少人每天都在高瞻远瞩呢？就比如说，供应商的绩效和什么有关，你可能一下子说价格。价格当然了，但是价格是什么呢？价格包含哪些因素需要考虑呢？-这可能是另外50个细节。。。
尤其不是决策层的人，……
编辑 | 阅读全文(2509) | 回复(1),dragon 发表于 2007-4-20 9:24
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