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很多人都经常说头脑风暴，可实际在工作中很少有人使用这样的方法，即便在培训中，很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。。。其实头脑风暴不是小组讨论，而是：

头脑风暴法（Brainstorming）是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。 为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。 头脑风暴法的深层思想是，较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。

头脑风暴法规则

成功头脑风暴研讨会的三个主要规则：

1. 参加者应该被鼓励提出尽可能多的主意，不管它们是如何的奇思古怪(就头脑风暴法而言，没有所谓的坏主意)。
2. 在研讨会过程中， 不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断。
3. 参加者应该被鼓励交换相互想法，以产生意想不到的点子组合，将讨论引往意想不到的方向。

头脑风暴法提示

组织一个成功头脑风暴研讨会的要点：

• 安排一位经验丰富的主持人 （可以考虑组织外部人士）。
• 指定专人记录下研讨会上产生的所有主意。
• 运用活动挂图来记录这些主意， 这将有助于最后阶段对所有主意进行研究和评估。
• 明确讨论主题（研讨会上要围绕这一主题展开讨论）。
• 一个研讨会争取不超过8-10人， 如果人数过多，则分开讨论，会后再将讨论报告汇总。
• 指定专人记下全部会议内容。
• 分2步对研讨会产生的主意进行评估： A ： 定义评估标准； B ： 按标准对每个主意进行逐一打分。
• 在研讨会结束前，就如何贯彻优选出来的主意，讨论必要的实施步骤。 如果这一贯彻执行过程比较复杂，再组织另一个头脑风暴研讨会来讨论它。
• 清楚阐明研讨会亟待解决的问题，并且要明确讨论中必须遵守的各项原则。
• 确保研讨会期间没有人对他人的主意进行批评或评估。 任何批评都有可能导致风险，使小组成员不再畅所欲言。 这一做法将抑制小组成员的创造性，有违头脑风暴研讨会自由思想、畅所欲言的本质。
• 在小组成员之间，要鼓励一种热情的、无批判的氛围。
• 要设法使每一名小组成员都踊跃发言，即便是那些最沉默的小组成员，也要鼓励他们积极贡献主意。
• 在头脑风暴研讨会的整个过程中，要让所有参与者都能够感受到乐趣。
• 要鼓励小组成员提出尽可能多的主意， 既要包括那些稳健的实用点子，也要欢迎狂放不羁的奇思异想。
• 创造性的主意最受欢迎。
• 不要就某个具体的思路或主意展开冗长的讨论。
• 鼓励小组成员对他人提出的主意做进一步阐发，或基于他人主意给出自己独到的新点子。

头脑风暴法效力

头脑风暴法在世界范围内被频繁使用，已经长达70余年，但是，其成效仍有争议。 头脑风暴法在短时期内产生大量的主意，就此而言，它显然是很有效的。 以小组讨论的形式对现实存在的问题进行评估，也是一种很有效的解决问题的办法。 不过，持相左意见的人士则认为，聪明智慧的个体更容易产生原创的、高质量的主意。

这几天看书，有几句话觉得很有意思，可却怎么也想不出最合适的中文表达，如果你想到了那句最合适的谚语或者成语之类的，请不吝赐教：

（1） 低质低价

（2） “半拉子”工程

（3） 低价中标，高价索赔

（4） 恶性低价竞争

（5） 设置合同陷阱

（6） 恶意转包，拖欠分包工程款

我不反对最低价中标，可看了很多最低价中标，又有些感触。

在我个人的采购行为中，很多时候我会采取“最低价中标”，来更加合理的安排自己的支出。但很多时候自己是无法选择最低价的。比如卖房子，你很少不能选最低价的楼盘，同一楼盘中你或许也不会选最便宜的那一套。又比如买数码相机，你大概不会只设定一个最低价的标准。。。等等，例子可以有很多的。

我很喜欢把个人行为与企业行为比较，我觉得他们都是社会的元素，他们有着惊人的类似。那对企业在很多时候都可以最低价中标，可是很多时候最低价中标就不免让人担心了：

一座大桥 - 最低价中标你会有什么联想？当然，不最低价中标你也会有很多疑虑。

一个企业的关键设备 - 最低价中标你会怎麽想？。。。

最低价中标不是错。所有的人都会本能的说，同等条件下，我一定选最低价！呵呵，我也是！

可是什模是同等条件？我们可以定义100篇标准来严格的限定什麽是同等条件，（比如我们的标书）。可是我们有时间将所有的标准去做一次公平的验证和评分吗？所以标准和需求有100页，可评分标准只有几条。

当然，我理解这是一个极其复杂的问题。不仅仅是招标本身，还可能涉及法律、政治、社会环境、道德等等等等。 

我们很多人是做IT和服务的，很多人也是甲方乙方轮着做的，对IT的最低价您或许就会有更多的感想了。