有关'万村千乡'工程的感想

日前参加了一个'总经理论坛'，与会来宾中许多都在关注万村千乡工程，并具体操作中。会中向我询问'万村千乡'工程应采用何种物流模式，经过深入了解发现目前操作的手法呈现布点无计划性，为布点而布点，加盟的门店自主性高，与总部仅仅是VI相同，‘名义上’的加盟，而操作的总部实力也很弱，不论在管理制度、商品采购、物流配送方面，其实都没有能力来操作...难怪物流配送作不起来了...

时间关系，同时顾及各企业具体情况差异，在会上只能做几点建议，

1. 改变布点策略，以发展'干线'为优先原则，干线稳固了，再考虑形状或树状发展。

2. 物流作业集中化，以RDC+FDC模式搭建物流模式。

3. 强化商品采购能力，深化加盟关系。

在此希望大家共同参与讨论.

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