[原创]管理创新与企业变革(010)

第三个改造实际上就是预测修正方法在战略管理当中的真正落实和实现，预测修正方法是一个大改变，从战略到战略的安排再到执行以及到整个的反馈平衡，但事实上，它有很多的具体方法的手段去帮助这个战略运作体系去运转起来，比如说像EVA的方法，像综合计分卡的方法，像管理驾驶舱的方法，像企业关键指标体系的方法，这样使得我们原来很多定性的战略管理的模式可以把它定量，使得我们的战略管理能够更为精确化和精准化。

我们来总结一下，所谓从传统管理向现代管理转变，主要有四个方面的表现。第一个表现就是企业的管理从传统的财务管理向价值的管理控制转变；第二个表现就是企业的管理从基于业务功能的管理向企业内外资源的协同运营转变；第三个转变就是企业的组织架构，从基于业务功能点的角色安排向基于业务流程的角色安排转变；第四个表现，就是企业的管理从依托与人和文字制度向依托与信息技术的应用转变。

以上的内容如果总结一下，所要阐明的是所谓的企业信息化，不是因为我们的计算机而叫企业信息化，真正的企业信息化的落实实现和我们的启动是源自于企业管理的变革要求。所以信息化，我把他归纳成就是我们要落实信息化，就是用信息化的方法和手段，来搜寻企业的管理盲区，并填补管理的漏洞，由此来推动企业的变革，这样能够使得我们在竞争过程当中，至少在这个方面，给我们带来一个比较好的帮助的作用。

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