• 创建:2006-7-19
  • 文章:32
  • 评论:25
  • 访问:33709
  •  
    三个和尚没水吃之后……
    一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA.外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP.书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

    几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题,……
    编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-10-31 15:11
    关键字:煤矿 ERP
     笑话:《我们单位的ERP MM是“西门庆”搞的》
         一位煤炭行业的SAP FANS(男)在网上与ERP行业的一个MM(女孩),就SAP MM(物料管理)模块实施问题打字聊天。
       男:我们单位1999年就全面实施了SAP的ERP R/3 。
         MM问:那谁(注:指实施商)帮你们搞的MM(注:指物料管理模块)呀?
       男答:我们的MM是"西门庆"搞的。
         MM很吃惊: 啊!!!!!
     备注:实际上该男所在单位的ERP MM模块是德国西门子(所用拼音法误写成:西门庆)公司帮助实施的。
     
    编辑 | 阅读全文(381) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-7-30 14:13
    关键字:笑话
            08年7月上旬,SAP中国公司高层发生“内讧(内部争斗)”,三个资深副总裁被开除。此事在ERP业界引起强烈的震动。    
        一位SAP FANS(男)在网上就此事,开始与一个ERP行业的MM聊天(打字)。
        男:你知道SAP的内讧吗?
        MM很快答复:我不认识呀
        男再问:?
        MM很确认地答复:我真的不认识“内讧”呀!他是做啥的?
    编辑 | 阅读全文(407) | 回复(1),吕延斌 发表于 2008-7-18 19:5
    关键字:信息化 报告会
                   712,公司信息中心在生活区办公楼八层会议室举办了“公司信息化规划建设形势报告会”,信息中心全体人员参加了会议。2007年以来,公司的信息化规划建设发生了很大的变化。目前公司的信息化形势紧迫、任务繁重,为了统一认识,鼓舞士气,信息中心主任吕延斌亲自主讲。他的报告分为九部分:1、公司信息化建设历史回顾;2、公司信息化现状;3;公司信息化规划管理;4、公司信息化系统整合;5、公司ERP筹备工作;6、公司信息化项目管理;7、信息化团队精神及人才培养;8、公司信息化面临的任务; 9、公司信息化内外部协调工作等。
    整个报告资料准备共21万字,报告会历时6个多小时。与会人员聆听后,对公司信息化规划建设有了整……
    编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-7-13 12:29
    关键字:煤炭
        20071010集团公司召开物资管理专题会议,会议对平朔物资管理提出了整改要求,其中重要的一条是:要建立完善物资集中采购体系,整合计算机管理系统,年底前必须完成。平朔公司为落实集团公司会议精神,立即成立了物资系统整合领导组及工作组,并在12月10日召开了项目启动会,制定了工作计划及项目组管理制度。物资系统整合自启动到验收历时半年,经过项目组的辛勤工作,4月11日已经完工验收,达到了预期的整合目标,为公司的物资管理持续创新及ERP项目打下了良好的基础.
    编辑 | 阅读全文(281) | 回复(4),吕延斌 发表于 2008-4-14 20:26
    关键字:煤炭
    我们网络二期完成了.我们要转入以ERP为主的各类应用系统的实施及整合工作
    编辑 | 阅读全文(201) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-4-2 21:23
    关键字:煤炭
       今年公司将继续完善IT治理结构,全面整合信息化资源,使信息化成为企业的基本策略,形成持续创新的长效机制。我们按照公司信息化“五级系统”架构,以集成信息化来推动企业管理变革,完善内控体系,优化业务流程,全面提高企业信息化水平。
       下面附两个讲话文件:
    编辑 | 阅读全文(328) | 回复(1),吕延斌 发表于 2008-3-26 20:13
    关键字:煤炭
                 党的十六大报告指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。党的十七大报告又指出:“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务,深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾,更加自觉地走科学发展道路,奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。”信息化被提到与工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要的位置,这充分表明党中央对信息化工作的高度重视。
    在今年人大会议上,国务院的改革方案提出:组建工业和信息化部,加快走新型工业化道路的步伐。推进……
    编辑 | 阅读全文(293) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-12 13:3
    关键字:煤炭
    今天,我们物资整合项目上线了! 我们终于完成集团及公司领导交付的任务.我们一定要认真排查问题,总结经验教训.为实现集团及公司的ERP规划打下良好的基础.
    编辑 | 阅读全文(184) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-10 19:54
    关键字:煤炭
    平朔公司信息中心LOGO展示
       平朔公司信息中心的LOGO具有平朔企业文化特色,体现“数字平朔”的信息化总体目标;以“ERP(企业资源计划)”为核心,既突出公司信息中心的特征,又符合公司信息化未来发展要求,并能给予观者丰富的联想的空间。该LOGO构思精巧,简洁明快,色彩协调,健康向上,有独特的创意,具有较强的思想性、艺术性、感染力和时代感。公司信息中心LOGO由以下几部分组成:
    l     蓝色的IT(“信息技术”的英文缩写)
    l   &……
    编辑 | 阅读全文(443) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-3-9 20:9
      二、强化企业管理,提高集团控制力
        (一)加快信息化建设落实国资委关于中央企业信息化建设工作部署,力争集团公司信息化水平2009年进入央企先进行列。重点建设集团ERP(企业资源计划)系统一期工程,建立集中、统一的财务管理平台,实现对集团公司主要财务核算点的财务集中管理;建设大营销体系下的煤炭销售管理平台,实现对煤炭贸易的全过程管理;根据集团公司物资采购体系的建设情况,搭建完成集中采购平台框架;建立集团公司统一、标准化的基础业务流程,实现对各业务流程的实时监控。加快办公自动化系统建设,提高协同办公效率。按照“五统一”的要求,加强信息化建设项目管理,对各类信息化系统建设项目实行严格审批,减少信息孤岛,防止重复投入。
    编辑 | 阅读全文(504) | 回复(2),吕延斌 发表于 2008-2-17 18:57
    物资系统整合项目于20071210项目启动以来,在公司领导的正确指导和有关部门密切配合下,物资系统整合项目经历了业务蓝图及流程设计、系统功能配置及实现,系统功能及集成测试、客户化软件开发、数据整备及导入测试、最终用户培训等工作,系统上线相关工作已经准备就绪。
    编辑 | 阅读全文(186) | 回复(0),吕延斌 发表于 2008-2-1 19:48

    2007年我们完善IT治理结构,理顺信息化架构,打造信息化团队。

    2008年,我们将实施ERP项目。

    编辑 | 阅读全文(187) | 回复(0),吕延斌 发表于 2007-12-31 20:35
    关键字:矿业
    我们2007年底前完成安太堡\安家岭两矿系统的整合工作,任务很重,我们正在积极工作.
    编辑 | 阅读全文(403) | 回复(1),吕延斌 发表于 2007-10-27 21:2
           2004年9月-2005年4月,我作为平朔物资公司大整合筹备组的副组长,分管财务、计划、人事、办公室、安全、信息管理等工作,并亲历了三项制度改革、业务流程重组等工作。下面附件的歌反应我的一些感受。
    编辑 | 阅读全文(276) | 回复(0),吕延斌 发表于 2007-9-2 17:17
    (共 32 条) 上一页 1 2 3

    仅列出标题