[原创]担当财务顾问邀请--潮州美集服饰ERP纪实(49)

美集服饰董事长出差了一段时间，近日才回公司，昨晚刚巧公司的财务顾问过来。刘总过来让我去徐董办公室一起交流一下，并提出做他们财务顾问的邀请。与现在的财务问题进行些交流和切蹉，自然，他们会做比较，因为他们需要的是如何管理企业内部成本的财务顾问，而不是对外应对财税的。

财务顾问自然少不了会计方面的专业问题，问得很多，也很专业，但就是觉得这些财务顾问的知识结构已经严重与当下的科学技术发展不相适应，更新太慢。

如果用财务核算的方式来进行成本核算都有难度，更谈不上成本管理了。所以，财务顾问会提出很多让他困惑的问题，包括在美集服饰遇到，以及其它公司遇到的，这些自然成了对我的考题。

财务管理，特别是成本管理，如果不采用创新的思路和技术，基本上只能靠人工+EXCEL表格来完成。现在的ERP软件，无论是国内还是国外品牌都是如此。就算哪些财务起家的ERP公司也一样，无法做到按企业实际进行有效的成本管理的，要么软件做不到，要么是用户无法按软件要求做到，那样成本没管好，反而成本更高了。

送走财务顾问，徐董继续了解目前ERP系统的进度与业务处理的状况。同时，也详细地介绍了这几年来如何导入ERP，发现ERP存在很多无法实现公司的想法和目的，于是，就请了欧博咨询进行企业驻厂指导，在这个过程中不断地调整系统软件和坚持，逐渐让管理人员和员工改变习惯，并通过管理政策与激励引导员工使用系统，就这样坚持、坚持再坚持地把一套很繁琐、基本只能是记录与查询功能的ERP使用了几年。

对新的系统徐董作了详细的了解，也提出了一些更明确的要求，同时，把企业存在的问题，一些深层次的问题也做了坦诚的交流。

 

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